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心態致勝+心態致勝領導學 套書
作者:
卡蘿.杜維克 , 瑪麗.墨菲
譯者:
李芳齡, 周羣英
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:財經企管
出版社:
天下文化
出版日期:2024/6/28
ISBN:4713510944714
書籍編號:kk0583742
頁數:832
定價:
980
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心態致勝+心態致勝領導學 套書 內容簡介 心態致勝 比爾•蓋茲(Bill Gates)年度唯一推薦成功心理學書籍 「基因影響我們的聰明才智與天賦,但影響一個人成功與否的特質,卻並非在出生時就固定。心態,才是影響個人學習、成長、人際關係、終身成就、人生道路的最重要關鍵。」 « TED精彩演講:goo.gl/PmWJNE « 300秒學會「成長型心態」:goo.gl/OsI8Eg 人為何會有差異? 天賦異稟不是一種福賜,而是一場災難? 在學校或職場努力證明自己,有什麼不對嗎? 從小讚美孩子、培養優越感,可能使他們的發展受限? 本書作者卡蘿•杜維克博士為史丹佛大學心理學教授、美國人文與科學院院士,在性格、社會心理學及發展心理學等領域,是全球最頂尖的研究學者之一。 你可能不知道,我們從小被培養的一些「正確」觀念,很可能是妨礙自己成長、真正發揮潛能的最大阻力。 杜維克博士經過長年對不同群體的研究,發現人有兩種心態:「定型心態」和「成長心態」。擁有「定型心態」的人,總是急於追求證明自我,將所有成果二分為成功或失敗。擁有「成長心態」的人,則是樂觀看待自己的所有特質,將個人的基本素質視為起點,可以藉由努力、累積經驗和他人的幫助而改變、成長。 來試試看,你擁有哪種心態。請問你比較同意下列哪一項? • 我們可以一直學習新事物、新技能,但智力是個人基本素質,無法有多大改變。 • 不論你是哪種類型的人,總是能夠明顯改變。 杜維克博士的研究及論述深富影響力,廣受全球重要學術及大眾報章雜誌引用,包括《時代》雜誌、《O》雜誌、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《當代心理學》雜誌等。她的研究更影響比爾•蓋茲基金會團隊對個人心態和習慣的認知,幫助他們在推廣教育與學習上獲致重要突破,因此本書被蓋茲遴選為年度唯一推薦成功心理學書籍。 我們對自己或他人的簡單信念,實際上操縱了人生的很大部分,深切影響了許多事情的結果。閱讀本書,你將會突然了解,那些在商業、科學、藝術、運動等各領域的傑出人士,為何表現卓越、異於常人,以及那些原本能夠、但最後未能有傑出表現的人敗北的原因。 本書為應用心理學的經典暢銷著作,也是第一本探討人類心態的專著,在全球熱銷了180萬冊,改變世界人士對於成功與成功之道的理解。它能幫助你克服在學習、工作、教育/教養、人際/兩性關係上常見的自我囿限,打開你的成長心態,讓你更了解另一半、老闆、同事、親友、孩子,懂得真正釋放自己和他人的潛能。 *關於小測驗: • 我們可以一直學習新事物、新技能,但智力是個人基本素質,無法有多大改變。(定型心態) • 不論你是哪種類型的人,總是能夠明顯改變。(成長心態) 每個人都可能同時擁有定型心態和成長心態,也可能在不同領域擁有不同心態,杜維克博士撰寫本書,旨在多一點的提醒與鼓勵。 誠摯推薦 「這是一本能夠改變你的人生的書籍,因為它已經改變了我的思想。」──羅伯特•史登伯格(Robert J. Sternberg),康乃爾大學人類發展教授 「這將是有史以來最具影響力的激勵書籍之一。」──波•布朗森(Po Bronson),《教養大震撼》作者 「若你是管理者,或是為人父母者(這也是一種形式的管理),請放下手邊的事,閱讀此書。」──蓋•川崎(Guy Kawasaki),《創業的藝術》作者 「每個人都應該看看這本書。」──奇普•希思(Chip Heath)&丹•希思(Dan Heath),《創意黏力學》作者 心態致勝領導學 微軟執行長納德拉為何能帶領公司重返榮耀,推特的新老闆馬斯克卻讓公司陷入空前危機? 因為領導者形塑出來的組織心態,會嚴重影響員工的行為,甚至是業績表現! ☆ 成長心態正統實作寶典 全球暢銷書《心態致勝》改變我們對個人潛力的看法,創造「定型心態」和「成長心態」兩個術語。在定型心態中,天賦與智力是不會改變的個人特質,但在成長心態中,心態、天賦和智力都可以培養。 但卡蘿•杜維克的得意門生、屢屢得獎的社會心理學家瑪麗•墨菲發現,心態並不完全是一種個人特質,組織也有屬於自己的心態,這種組織心態不只會強烈影響個人心態,還很容易因為領導人而快速改變。 在這本書中,墨菲匯集十年來對財星500大公司、新創企業與各級學校的研究結果。她發現組織心態跟個人心態一樣,也有從定型心態到成長心態的光譜: ●定型心態組織相信人的能力無法改變,人要不是「擁有聰明才智」,就是沒有這項特質,而且沒有人可以改變這一點。 ●成長心態組織強調要擁抱複雜性、可能性,而且要努力,它們相信永遠會發現更多改進的方法,總有新的展望可以追求。 墨菲在書中解釋個人表現、團隊或組織表現與企業文化之間的關聯,說明: ◆領導人如何確認組織發展定型與成長心態的政策、實務做法與流程,並培養促進合作、創新、韌性、多樣化和包容性的成長文化。 ◆經理人在哪四種常見的情況可以創造心理安全感並促進成長心態。 ◆個人如何幫助組織從定型心態變為成長心態。 這本書將改變你對心態的認識,為你提供清晰的思路,創造一個人人都可以成長並發揮潛力的環境。 專文推薦 卡蘿•杜維克 《心態致勝》作者、美國人文與科學院院士 好評推薦 李河泉 台積電「跨世代溝通」課程指定講師 安琪拉•達克沃斯 《恆毅力》作者 亞當.格蘭特《逆思維》作者 推薦語 我常在EMBA和企業上課時,提醒主管不要「只想改變員工心態」,因為「組織和環境的文化」才是重點,主管們還半信半疑(就是書裡面說的「定型心態」)。 極力推薦主管們來看這本書,因為書中不但印證了上述論點,還提出更多「建立好心態,和組織雙贏」的實際做法。── 李河泉 台積電「跨世代溝通」課程指定講師、陽明交大EMBA兼任副教授 「《心態致勝領導學》提醒我們,能力並非一成不變。這本書是一個很好的起點,讓我們思考何時以及如何採用不同的心態。」──《華爾街日報》 「一本實用又有用的個人與組織成功指南。」──柯克斯書評 「成長心態不只是我們腦中的信念,也融入我們的工作文化當中。瑪麗是研究工作心態的先驅,她的書引人入勝、內容有憑有據,是建立學習型組織與釋放員工潛能的實用指南。」──亞當.格蘭特 Adam Grant《逆思維》作者 「來自成長心態與組織文化權威專家的實用建議……對於想知道如何創建一種創新、冒險、誠信與包容文化的人來說,這本書是必讀書籍。我愛死這本書了!」──安琪拉.達克沃斯 Angela Duckworth《恆毅力》作者 「這是一本非常重要的書,告訴我們該如何更好的合作。我要把這本書推薦給團隊的所有人。」──羅伯特.雷夫金 Robert Reffkin美國線上房地產公司Compass執行長
作者簡介 卡蘿.杜維克 Carol S. Dweck, Ph.D. 史丹佛大學心理學教授,美國人文與科學院院士,被廣泛視為性格、社會心理學及發展心理學等領域全球最頂尖的研究學者之一。 杜維克的研究廣受《時代》(Time)雜誌、《O》雜誌、《紐約客》(The New Yorker)雜誌、《當代心理學》(Psychology Today)雜誌、《紐約時報》(The New York Times)、《華盛頓郵報》(The Washington Post)、《波士頓環球報》(The Boston Globe)等重要學術與大眾報章雜誌報導,她也上過《今日秀》(The Today Show)和《20/20》等全美知名電視節目。 現與丈夫居住在加州帕羅奧圖市。讀者可造訪她的網站:mindsetonline.com,以及臉書專頁: www.facebook.com/CarolDweckAuthor。 瑪麗•墨菲 Mary C. Murphy 德州大學奧斯汀分校學士、史丹佛大學社會心理學博士,師事卡蘿•杜維克教授,現為印第安納大學心理與腦科學特聘教授、史丹佛大學行為科學研究中心多樣性暑期學院創辦主任、美國科學促進會院士、研究與諮詢機構「公平加速器」(Equity Accelerator)創辦人,這個機構的宗旨是透過社會與行為科學創造更公平的學習與工作環境。 墨菲發表過100多篇論文,並於2019年獲頒「美國青年科學家與工程師總統獎」。 譯者簡介 李芳齡 譯作超過百本,包括近期出版的《金錢心理學》、《機器, 平台, 群眾》、《創意天才的蝴蝶思考術》、《中國模式》、《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《心態致勝》、《區塊鏈革命》(合譯)、《謝謝你遲到了》(合譯)等。 周羣英 Termsoup雲端翻譯輔助軟體共同創辦人、書籍譯者、使用者介面與體驗設計師、連續創業者。過去以翻譯身心靈領域為主,近年因創業的經驗主要翻譯商業領域,並且驚嘆商業與心靈之間的密切關係。
目錄 心態致勝 前 言 本書緣起 第1章 心態 第2章 心態深探 第3章 關於能力與成就的真相 第4章 運動界:冠軍心態 第5章 企業界:心態與領導力 第6章 人際關係:愛的心態 第7章 父母、師長與教練:心態從何而來? 第8章 改變心態 注 釋 延伸閱讀 心態致勝領導學 推薦序 改變世界的新觀點 前言 翻轉你的組織心態 第1部重新理解心態 第一章 心態光譜 第二章 組織心態 第2部心態文化 第三章 合作 第四章 創新與創造力 第五章 冒險與韌性 第六章 誠信和倫理的行為 第七章 多元、平等與包容 第三部 辨識你的心態誘因 第八章 心態微文化 第九章 評價情境 第十章 高強度情境 第十一章 批評性回饋 第十二章 他人的成功 結論 致謝 資料來源
獲利:尋找關鍵時機a
不施壓的領導力:哥倫
學得會的老闆思維:人
大師教你學管理,30
權變管理學,不確定時
阿米巴合夥制,稻盛和
灰犀牛:危機就在眼前
員工體驗管理:以人為
創新與創業精神
設計的關鍵,讓設計團
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