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■ 內容簡介
<<ÄAÂÐ傳統的¾P售模式>> 在上千¸Uª÷ÃB的大型¾P售中¡A營業員常常會±對素昧平生的客戶¡A卻不知如何¶}口¡F±Á{客戶毫不劉留情的拒絕¡A卻不知如何應對¡A¦Ó白白喪失一次接到大q單的機會¡C 不同於傳統一味推¾P的¦æ¾P方式¡ASPIN¾P售模式擺²æ¦æ¾P教條¡A³z¹L情境性問ÃD¡]Situation¡^¡B探究性問ÃD¡]Problem¡^為¾P售拜³X做¨}好¶}場白¡A建立彼此的互信Ãö係¡F再以暗示性問ÃD¡]plication¡^及¸Ñ決性問ÃD¡]Need-payoff¡^站在客戶的立場¡A探究»P滿¨¬客戶的»Ý求¡A¶}發Âù向供»Ý的成交契機¡C並且¡A不同於一¯ë業務員予人厭惡¦Ó拒絕往來的刻板印¶H¡A¹B用SPIN模式Åý客戶看¨£商品價值¡A¦Ó不會彼此殺價¡A且Åý業務員¹F成¹w期目標¡A¦Ó«D強¢推¾P¡C 有了SPIN模式的理½×架構是無法滿¨¬業務員¡ASPIN實戰手冊因此應¹B¦Ó生¡C本書由瑞克ªù³W畫多樣的實務練習»Pªí格¡A包括¡G ◎個人對¸Ü式的練習ÃD ◎援引大企業的個案研究 ◎實的³W畫建ij ◎ªþ¿ý實的問卷 Åý你在¾P售中¡A將無往不利的Ĺ家策略付½Ñ¦æ動¡C
■ ¦Û序
<<°¨上¦æ動¡I奠定成功>> 其實¡u滿¸¡經綸¡v的業務同仁¡A比比皆是¡A¦Ó³o些業務同仁在績效ªí現和產值上¡A又令人感到懷疑¡C為什»ò»¡得¨º»ò多¡A懂得¨º»ò多¡A¦Ó收不到¹w期的效果¡H到底是什»ò地方出了差¿ù¡H ³o其中最大的原因是¡A³\多的業務同仁¡A急於ªí現和收成¡Aªá了太多的時¶¡在Æp研¦æ¾PP勝的理½×¡A¦Ó坊¶¡¸û多的書籍¡A也多半°w對¦æ¾P理½×基礎上作發揮¡A³y成¡u戰將們¡v不知不ı地³£在研究如何做學問¡A¦Ó碰上實»Ú¦æ¾P狀況¡A³q常會ój羽¦Óªð¡A³o就是績效不彰的主n原因¡C 每一場成功戰役的I後¡A³£有一套P勝的戰³N¡F同樣地¡A每一筆成功的¾P售¡A³£有¿à¨}好¾P售模式的指引¡C¡m¾P售巨人¡n一書¡A已經把我們業務同仁帶往提升產值和經營大型¾P售的模式¡A但仍嫌不¨¬¡F在細節³W畫上及實務探°Q上¡A仍會有³\多盲ÂI待加強¡C 延續¡m¾P售巨人¡n發¦æ的¡m無往不利¡n一書¡A是一本將理½×實用化的實戰手冊¡C它的因應¦Ó生¡A又幫我們¸Ñ決了³o個ÃøÃD¡C在內容上°£了更清楚¦Ó有系統地再次定義sPIN模式外¡AÁÙ提供了大¶q的習作演練»P³W畫練習¡A希望業務同仁¯à在¾\ŪÆ[念之¾l¡A也¯à將¦Û己的經Åç拿出來印ÃÒ¡C並且提¿ô你我在³W畫大型¾P售拜³X前¡An儘¶q掌握細節¡A模擬»P客戶¾P售¦æ為中的實»Ú狀況¡A和應¸Ó如何³B理的模式¡C«n的是¡A此書在Åý業務員有了基本的sPIN模式Æ[念¡A再ij業務同仁事前做功½Ò¡A¸Ó»¡什»ò¸Ü¡B問什»ò問ÃD¡B¸ÓÁ×免什»ò¿ù»~¡B不¸Ó問什»ò問ÃD¡A皆在習作中動筆寫下來¡CÂÇ由此練習¡A不僅¯àÅý業務»P客戶建立¨}好的互動Ãö係¡AÁÙ¯àÅý客戶對產品感到滿意¡A甚¦Ü主動宣傳產品的好³B»P利益¡C因此¡A只n³v一完成每一ÃD習作¡A且將之實»Ú¹B用於¾P售¡A你將會在¾P售成績上大有展獲¡C ¦è元二千年即將到來¡A所有的¦æ業³£希望在³o個年度¸Ì占一席之地¡A奠定一個更穩固的事業基礎¡C善用³o本sPIN實戰手冊¡A可以Åý你獲益¨}多¡A幫助你ÁÚ出下一個世紀成功的一大步¡C¡]本文作ªÌ為美國安泰人壽台北服務³B¸ê深經理¡^
■ 目¿ý
一¡B實戰手冊的使用 二¡BSPIN模式³t成 三¡B¦Û我測¸Õ 四¡B¾P售拜³X的四個¶¥段 五¡BSPIN模式的應用 六¡B專注於客戶的»Ý求 七¡B情境性問ÃD 八¡B探究性問ÃD 九¡B暗示性問ÃD 十¡B¸Ñ決性問ÃD 十一¡B提供滿意方案 十二¡B磨練技巧 十三¡B得助»P助人
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