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內容簡介
本套書包括 1.《成長策略》 愈來愈多的企業已經嚐到精簡規模與再造策略毫無助益的苦果,而為了繼續營造利潤與股東價值,「成長」將取而代之,成為下一波強而有力的策略祕訣。本書集合各家最新策略精華,幫助企業經理人尋找維持成長的良機,內容包括「合併」與「多角化」的評估與探討,也包括「刺激創新」等等。有著企管界最權威的《哈佛商業評論》作為後盾,這個合集保證讓你決不會錯過截至今日為止,所有與成長有關的,最好又最新的點子。 2.《知識管理》 包括有杜拉克、阿奇利斯等十多位管理學界的大師,分述知識時代的新觀念,及培養創造知識的公司,建立學習的組織;充分發揮左右腦的不同利基,教「聰明人」學習。如何以經驗為師,研發工作改善流程,進而善用最專業的知識,產生最大的獲利。 3.《領導》 不管企業組織結構為何,如何演變,領導階層永遠扮演舉足輕重的角色。從有經驗的執行長到初次接任管理職務的經理人,「領導」一直是受到關切的議題,因為其影響足以改變整個公司的發展,甚至牽動公司的成敗。 本書收錄八篇曾在《哈佛商業評論》發表、最具影響力探討「領導」的文章。書中深入淺出地解析領導與管理的不同;揭露眾多有關經理人及其工作的迷思;同時也說明了,要創造偉大的組織,真正需要的不僅是管理,經理人也不容忽視。讀者可以透過書中多位成功領導人的實際經驗,體會「領導」的豐富內涵,並幫助你在各種領導角色中,都能成功導航。 4.《績效評估》 「You get what you measure」(「You get what you measure.」﹙評估什麼,就得到什麼成果﹚,是企業管理的老生常談。知識經濟中,企業無形資產﹙如顧客關係、內部業務流程、員工學習﹚的績效,和財務表現一樣重要,一味依循傳統、只評估財務績效的企業,會陷入策略和長期經營目標難以落實的困境。但是,如何設計合適的績效指標,以及如何將績效評估方法與公司的策略、長短期目標密切連結,對經理人是極大的挑戰。 書中內容包括,什麼是主管做績效評估最需要的資訊、評估績效有哪些重要的關鍵指標,扁平式、多功能團隊組織最適用的績效評估方法,並介紹管理報酬率﹙Return on Management﹚、平衡計分卡﹙Balanced Scorecard﹚、作業基礎成本制度(Activity-Based Costing)等新的績效管理觀念和方法。 5.《變革》 包括了八篇最具爆炸性的文字,以最具代表性的思維模式,最豐富的資料,提供企業發揮利基、因應變革的重要利器。如何領導變革? 如何化解變革的阻力? 在不同的情況下如何建立變革管理? 達成企業願景? 又要怎樣以現在的的押注,創造有實力的未來?講究結果,變革才會成功。
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