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內容簡介
本套書包括 1.¡m成ªø策略¡n 愈來愈多的企業已經嚐到精簡³W模»P再³y策略毫無助益的W果¡A¦Ó為了繼續營³y利潤»PªÑ東價值¡A¡u成ªø¡v將取¦Ó代之¡A成為下一波強¦Ó有力的策略祕³Z¡C本書¶°合各家最新策略精µØ¡A幫助企業經理人尋找維持成ªø的¨}機¡A內容包括¡u合併¡v»P¡u多¨¤化¡v的µû估»P探°Q¡A也包括¡u刺激創新¡v等等¡C有µÛ企管界最權威的¡m哈佛商業µû½×¡n作為後盾¡A³o個合¶°保ÃÒÅý你決不會¿ù¹L截¦Ü今日為止¡A所有»P成ªø有Ãö的¡A最好又最新的ÂI子¡C 2.¡m知ÃÑ管理¡n 包括有杜拉克¡Bªü奇利斯等十多位管理學界的大師¡A分z知ÃÑ時代的新Æ[念¡A及培¾i創³y知ÃÑ的公司¡A建立學習的組織¡F充分發揮左右¸£的不同利基¡A教¡uÁo明人¡v學習¡C如何以經Åç為師¡A研發工作改善流程¡A¶i¦Ó善用最專業的知ÃÑ¡A產生最大的獲利¡C 3.¡m»â導¡n 不管企業組織結構為何¡A如何演ÅÜ¡A»â導¶¥層永»·扮演Á|¨¬»´«的¨¤¦â¡C從有經Åç的執¦æªø到初次接任管理¾務的經理人¡A¡u»â導¡v一直是受到Ãö切的ijÃD¡A因為其影ÅT¨¬以改ÅÜ整個公司的發展¡A甚¦Ü牽動公司的成敗¡C 本書收¿ý八篇曾在¡m哈佛商業µû½×¡n發ªí¡B最具影ÅT力探°Q¡u»â導¡v的文章¡C書中深入淺出地¸Ñ析»â導»P管理的不同¡F揭ÅS眾多有Ãö經理人及其工作的°g思¡F同時也»¡明了¡An創³y偉大的組織¡A真正»Ýn的不僅是管理¡A經理人也不容忽µø¡CŪªÌ可以³z¹L書中多位成功»â導人的實»Ú經Åç¡AÅé會¡u»â導¡v的Â×富內涵¡A並幫助你在各種»â導¨¤¦â中¡A³£¯à成功導¯è¡C 4.¡m績效µû估¡n ¡uYou get what you measure¡v(¡uYou get what you measure.¡v¡}µû估什»ò¡A就得到什»ò成果¡~¡A是企業管理的¦Ñ生常½Í¡C知ÃÑ經濟中¡A企業無形¸ê產¡}如ÅU客Ãö係¡B內³¡業務流程¡B員工學習¡~的績效¡A和°]務ªí現一樣«n¡A一味依循傳統¡B只µû估°]務績效的企業¡A會³´入策略和ªø期經營目標Ãø以¸¨實的困境¡C但是¡A如何³]p合¾A的績效指標¡A以及如何將績效µû估方法»P公司的策略¡Bªø短期目標密切³s結¡A對經理人是極大的挑戰¡C 書中內容包括¡A什»ò是主管做績效µû估最»Ýn的¸ê°T¡Bµû估績效有哪些«n的ÃöÁä指標¡A扁平式¡B多功¯à團¶¤組織最¾A用的績效µû估方法¡A並介紹管理報¹S率¡}Return on Management¡~¡B平¿Åp分卡¡}Balanced Scorecard¡~¡B作業基礎成本制度(Activity-Based Costing)等新的績效管理Æ[念和方法¡C 5.¡mÅܲ¡n 包括了八篇最具爆炸性的文字¡A以最具代ªí性的思維模式¡A最Â×富的¸ê料¡A提供企業發揮利基¡B因應Åܲ的«n利器¡C如何»â導Åܲ? 如何化¸ÑÅܲ的ªý力? 在不同的情況下如何建立Åܲ管理? ¹F成企業Ä@景? 又n怎樣以現在的的押注¡A創³y有實力的未來?Á¿究結果¡AÅܲ才會成功¡C
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