登入
|
註冊
|
會員中心
|
結帳
|
培訓課程
魔法弟子
|
自資出版
|
電子書
|
客服中心
|
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
打造維基型組織:集體協作的威力
.
設計思考就是這麼回事
.
別在夾縫中決策:跳脫
文學小說
文學
|
小說
商管創投
財經投資
|
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
|
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
|
語言工具
雜誌、期刊
|
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
|
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
|
休閒娛樂
漫畫、插圖
|
限制級
決策的兩難:釐清複雜問題,跨越二選一困境的思維模式
作者:
羅傑•馬丁
譯者:
馮克芸
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:天下財經
出版社:
天下雜誌
出版日期:2019/8/2
ISBN:9789863984429
書籍編號:kk0493005
頁數:280
定價:
380
元
優惠價:
79
折
300
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨:目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數:
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價:
文字連結
複製語法
決策的兩難:釐清複雜問題,跨越二選一困境的思維模式
圖片連結
複製語法
分
享
內容簡介
內容試聽下載
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
決策的兩難:釐清複雜問題,跨越二選一困境的思維模式 內容簡介 世界愈來愈複雜,最佳決策不是靠更精密的做取捨, 而是需要一套方法,整合對立意見的優點,創造更優的新選項! 首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣,人人可學。 Thinkers50 TOP1管理大師 決策思維經典之作 《紐約時報》《TIME》《金融時報》重點推薦 「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害,只有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾,暢銷作家 本書作者羅傑•馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼,但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考:更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動,比領導者做了什麼更重要! 從思維切入,馬丁不只提出整合性思維,更率先提出設計思考,回應不同時代的思考痛點,長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。 複製的策略不會贏,仿效的執行力不到位。 了解最強者行動前如何思考的過程, 才能找出自己獨有的勝出之道! 一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的困境,但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士,拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程,發現他們都有類似的思考習慣與思維模式,也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。 馬丁發現這些擅長整合思維的頂尖者的思考習慣不同: .不怕複雜、拒絕簡化。 .給自己足夠的時間找出沒有人看見的新可能。 .碰到不同的觀點不用怕,矛盾就是新的施力點。 馬丁進一步將整合思維拆解成步驟,每個人都能看見自己的盲點,創造新選項: .考量重點:面對問題第一步是界定範圍,明確列出所有影響因素。 .因果關係:思考重點之間的各種關聯,描繪出關係地圖。 .決策架構:找出因果關係,才能確立問題的架構,決定該採取什麼解決途徑。 .解決方案:找不到最佳方法時,隨時可以回到前面步驟,重新衡量決策過程的每一步。 *原書名為《別在夾縫中決策》 好評力薦 玉山金控董事長 黃永仁、玉山金控總經理 黃男州 成大藝術中心藝術長 馬敏元
作者簡介 羅傑•馬丁(Roger Martin) 是Thinkers50排名世界第一的管理思想家。曾任加拿大多倫多羅特曼管理學院(Rotman School of Management)院長,獲Poets & Quants票選為全球年度院長。馬丁是暢銷作家,文章常見於《哈佛商業評論》等國際媒體。他也是多家國際企業CEO資深顧問。馬丁畢業於哈佛商學院。 譯者簡介 馮克芸 畢業於威斯康辛大學新聞所、清華大學中語系,譯有《尋找你的幸福城市》、《情感行銷的符碼》、《培養小孩的挫折忍受力》等十餘本書。
目錄 推薦序 超越兩難的關鍵思維/黃永仁、黃男州 推薦序 翻轉思維前,先學會如何思考/馬敏元 中文新版作者序 在超競爭世界創造優勢的路徑 1.選擇,對立,創造力:用整合思維解決複雜難題 2.拒絕退而求其次:跳脫二選一的取捨困境 3.釐清對立現實,找出創新方案:運用整合思維,保持選項開放 4.與複雜共舞:當簡化與專業化無法解決問題 5.描繪心智運作的地圖:觀點、工具、經驗構成個人知識系統 6.觀點決定視野:明辨現實與想像,對立就能變成機會 7.思考的升級:善用認知工具化解衝突,整合思維連點成線 8.以經驗深化優勢:用過去開創未來,不斷創造更佳決策 致謝 參考文獻
向下讚美:給對情緒價
.影音巨獸YouTu
當變化成為常態,告別
不只是主管,現代領導
克服團隊領導的5大障
拉麵店每天都在排隊,
彼得.杜拉克的管理聖
獲利:尋找關鍵時機a
不施壓的領導力:哥倫
學得會的老闆思維:人
為了保障您的權益,新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期(含例假日)。退回之商品必須於鑑賞期內寄回(以郵戳或收執聯為憑),且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等),否則恕不接受退貨。