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智聯網˙新思維 「智慧+」時代的思維大爆發
作者:
彭昭
分類:
財經投資
/
經濟
出版社:
大椽股份有限公司
出版日期:2020/1/30
ISBN:9789868053175
書籍編號:kk0504651
頁數:288
定價:
300
元
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79
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237
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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智聯網˙新思維 「智慧+」時代的思維大爆發
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智聯網˙新思維 「智慧+」時代的思維大爆發 內容簡介 隨著科學技術的持續發展,人類有機會以前所未有的角度認知物理世界、改造物理世界。這種對物理世界的新認知與新改造首先是建立在對技術、金融、企業內部組織、整個商業模式的重新思考與革新的基礎之上的。因此本書分為兩大部分:第一部分「智聯網思維的深入解讀」,整體介紹了智聯網思維有哪些底層邏輯,以及如何運用到產品和企業;第二部分「智聯網思維演化的商業模式」,是智聯網思維運作的高級實踐,分享了來自不同行業、不同企業的具體應用案例。 本書特色 AIoT,不只是AI+IoT的技術整合,它將對社會、商業、金融、經濟帶來顛覆性的變革。在智慧聯網世代,人類有機會以前所未有的角度認知,改造實體世界。面對劇烈的挑戰,轉換思維模式才能贏得未來。本書深度剖析趨勢,助您掌握未來致勝公式。
作者簡介 彭昭 物聯網智庫創辦人。畢業於北京清華大學自動化系控制理論與科學專業,並取得工學碩士學位。10年前開始關注全球物聯網發展趨勢,透過與多家物聯網企業長期交流與研究,對物聯網產業的發展產生獨特的見解。 現為北京清華大學校友TMT協會副秘書長、北京經濟技術開發區產業技術創新聯盟促進會副秘書長、中國軟體產業協會嵌入式系統分會理事、北京物聯網智慧技術應用協會理事等職。
目錄 引言 智聯網思維 什麼是智聯網思維 為什麼誕生智聯網思維 案例:微軟「逆襲」的秘密武器 【本書結構】 第一部分 智聯網思維的深入解讀 第1章 智聯網思維的底層思維 1.1 智聯網是一種新的智力形態 1.2 從實體到虛體,從線性到指數:數位分身 1.2.1 實體世界的數位化改造 1.2.2 數位分身 1.2.3 數位分身的不同形態 1.2.4 由數位分身引發的變革 1.3 從無到有建立作業系統:CPS 1.3.1 看懂CPS,才能真正撬動智聯網的兆級市場 1.3.2 CPS的4個迭代演進過程 1.3.3 CPS的兩種「變體」 1.4 從中心化到無所不在的智慧:雲邊端協同 1.4.1 雲邊端協同的主要推動者竟是三大雲運算大廠 1.4.2 雲邊端協同的實現:一體化程式設計工具與金字塔型運算架構 1.4.3 金字塔型架構的應用推廣與傳播 1.4.4 雲邊端協同中的「千人千邊」 1.4.5 用數據分析的品質說話 1.4.6 從雲到邊,哪裡是核心 【本章總結】 【精華提煉】 第2章 智聯網思維在產品中的應用 2.1 智聯網從哪裡來,到哪裡去 2.2 智聯網還有多遠 2.3 聯網思維:從實體到虛體 2.3.1 捨得在「數據獲取側」下笨功夫 2.3.2 「啞設備」和「鐵疙瘩」是聯網思維的處女地 2.3.3 聯網思維應當解決什麼問題 2.4 樂高思維:從整體性到模組化 2.4.1 樂高思維與模組化產品設計 2.4.2 樂高思維的案例:飛斯妥的動物機器人「家族」 2.4.3 樂高思維利於持續迭代 2.4.4 持續迭代,讓量變到質變成為可能 2.4.5 樂高思維與解耦思維高度相關 2.5 解耦思維:「拆分」與「融合」的統一 2.5.1 實體世界的抽象層 2.5.2 「公板公模」能否成真 2.5.3 eSIM成智聯網當紅「小生」 【本章總結】 【精華提煉】 第3章 智聯網思維在企業中的應用 3.1 修煉企業內功的時候到了 3.1.1 你不知道你不知道什麼 3.1.2 生物型組織,讓企業自我進化 3.2 邊緣思維:從中心驅動到邊緣自主 3.2.1 資訊傳遞與整合的藝術 3.2.2 公司之外的聰明人,要比公司之內多得多 3.2.3 思維模式決定協作方式 3.3 指數思維:從「邊際遞減」到「邊際遞增」 3.3.1 一切正在變得越來越快 3.3.2 將數位分身帶入工作流程 3.3.3 你領導的不只是一家企業 3.3.4 你領導的不只是一個人類的社群網路 3.4 槓桿思維:從自主研發到開源協作 3.4.1 不追求曾經擁有 3.4.2 擁抱開源 3.4.3 「槓桿」隨處可見 3.4.4 生物型組織就在身邊 【本章總結】 【精華提煉】 第二部分 智聯網思維演化的商業模式 第4章 MaaS經濟 4.1 商業模式正在加速螺旋式演進 4.1.1 邁入億級時代,智聯網企業成功突圍要靠商業模式創新 4.1.2 智聯網當前的難點,不在技術而在模式 4.1.3 智聯網企業的三種類型 4.2 從「製造」到「製造即服務」:MaaS 4.2.1 MaaS應如何落地 4.2.2 MaaS的表現形式:萬物營運商 4.2.3 為什麼說萬物營運商的時代即將成熟 4.2.4 萬物營運商的殺手?:利用數據推動創新 4.2.5 萬物營運的基礎在於思維轉變 4.3 MaaS應用案例 【本章總結】 【精華提煉】 第5 章 生態經濟 5.1 萬物智聯生態已到來 5.1.1 生態系統的建設是一場內外交替迭代之旅 5.1.2 身先士卒的物聯網:智聯網生態之爭 5.2 生態經濟的核心:生態思維 5.2.1 從價值鏈到價值網路 5.2.2 突破本位、識局借勢是另一個關鍵 2 5.2.3 生態經濟中的重要角色 5.2.4 開源生態也是生態 5.2.5 「開源」改變的是商業模式 5.3 生態經濟應用案例 【本章總結】 【精華提煉】 第6 章 E2E 經濟 6.1 從企業中心經濟到個體中心經濟 6.2 E2E 經濟的催化劑:工業區塊鏈 6.3 E2E 經濟應用案例 【本章總結】 【精華提煉】 致謝 參考文獻
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