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OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！
作者：
張敏敏
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：金商道
出版社：
商業周刊
出版日期：2020/4/30
ISBN：9789865519025
書籍編號：kk0510428
頁數：192
定價：
350
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優惠價：
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元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！ 內容簡介 TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM 在台灣，科技、金融、傳產、服務各產業 超過1千位的經理人，也用OGSM 一張表做為全企業的溝通語言，高效達成目標！ 世界頂尖企業都在使用OGSM 1950年代，TOYOTA汽車為了達到精實生產，設計及執行的工作計畫表，就是OGSM最早的雛型；1969年時，美國太空總署NASA用它，完成人類首度登陸月球任務。近年來，美商寶僑（P&G）更以OGSM一頁計畫表，串聯集團下300多個品牌，14萬名員工，在每周、每月、每季的溝通和會議中，各自獨立運作，協調互助。 經過半個世紀，OGSM已被各種產業，各種企業規模的公司運用和考驗，OGSM現已被可口可樂、德國福斯（Volkswagen）、歐萊雅（LOréal）、希思黎（SISLEY）、海尼根（Heineken）等跨國企業所採用。 什麼是OGSM？ OGSM由以下4大內容所組成： ★Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 ★Goal（具體目標）：以SMART原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 ★Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。 ★Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 不可思議！全公司都能用的目標管理工具！ 你相信嗎？ 只要一張表就能讓全公司上下，從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用，表格中的每位負責人、單位中的每一份子，都能因為這簡單的一頁紙， 明白「哪件是最重要的事」，每個人都能對工作有貢獻。 進而實踐員工參與，獲得員工的當責承諾。 變化快速的時代，你需要高彈性的OGSM！ OGSM隨時可修改、可追蹤進度，展現如變形蟲般的生命力， 這是一套可適用各種產業、適用各種規模的邏輯和表格。 Step by Step！就是要學會OGSM ★3大OGSM類型�e5大撰寫標準�e8大功能�e百大企業精選案例=寫出專屬於自己的OGSM ★糾錯，本書告訴你常見的撰寫錯誤，只要避免做錯就會做對！ ★本書獨家！輔導300家企業淬鍊而出的獨門檢查法，用邏輯思維層層檢視正確度，產出能夠執行，帶出結果的OGSM完美表格。 ★隨書附贈OGSM空白跨頁大表，換你也來試試看！ 本書特色 1.一套既有OKR優點，又能補足OKR缺點的最佳目標管理工具 。 2.簡單好用，容易上手的組織管理工具書，買了立即可用！ 3.適合全公司上下使用，調校企業願景，讓全體員擁有統一溝通工具。 4.承襲管理大師彼得•杜拉克MBO目標管理精髓，並成功協助完成NASA美國太空署登上月球的巨大計畫。 5.最接地氣的組織管理書，全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣豐富的企業輔導經驗。 6.手把手，一步步教你學會寫出自己的OGSM，透過邏輯語法檢視，快速將OGSM內化成一輩子的管理技能。 7.管理不必多，一張表即可，一張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。 聯合推薦（依姓名筆劃排序） 李仁芳（政大科技管理與智慧財產研究所教授） 何春盛（研華科技公司執行董事） 余維斌（宜特科技公司董事長） 姚詩豪（大人學共同創辦人） 推薦人讚譽 但是對身負承上啟下職責；擔任組織中流砥柱任務的直線主管與功能支援幕僚等經理人而言，卻少見如《OGSM打造高敏捷團隊》這種討論「團隊執行力」，並能帶給經理人深具豐富的實戰案例，處處展現作者實戰管理智慧與洞見的教戰手冊。 ──李仁芳（國立政治大學商學院退休教授） 或許你正在苦思，不知如何引導團隊參與變革；或許你正煩惱實踐願景目標與工作計畫太過於空泛，《OGSM打造高敏捷團隊》絕對是可以引導你一步步實踐行動計畫，成就願景目標的最佳實用寶典。 ──余維斌（宜特科技公司董事長） 希望OGSM一書可以伴隨您的企業轉型與成長之路，也成為您擁有一輩子的管理技巧！ ──何春盛（研華科技公司執行董事） 如果你已經讀過目標管理與OKR相關書籍，覺得仍舊空中樓閣，難以落地，那這本書非常值得你好好讀過一遍，幫助自己融會貫通。若你從未讀過目標管理或OKR的書，我會建議不妨先從這本書讀起，比起OKR，本書把目標管理的實作精神講得更仔細、更方便讀者套用在日常管理當中。 ──姚詩豪（大人學共同創辦人）
作者簡介 張敏敏 現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、臺灣大學商學研究所博士候選人、商周CEO學院領導學程「變革管理」課程顧問、中國歐萊雅集團CSR顧客服務關係與管理顧問、商周財富網「敏敏校長管理學」專欄作家。 曾任職於多家知名外商集團，包括台灣歐萊雅集團（L’Oréal）、美商雅詩蘭黛集團（Estée Lauder）台灣分公司、日商資生堂集團（SHISEIDO）等，分別擔任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職位。 亦曾於豐田汽車（TOYOTA）、奧迪汽車（Audi）、賓士汽車（Mercedes-Benz）、雅虎奇摩（YAHOO！）、廣達電腦（Quanta）、精英電腦（ECS）、美商英特格（Entegris）、ZARA、安侯建業聯合會計事務所（KPMG）、索尼（SONY）、蘭蔻（LANCÔME）、Swatch集團、歷峰集團（Richemont）等外商及上市上櫃企業輔導及授課。為全台灣唯一具有美商、法商、日商的職場混血兒講師。職場經驗橫跨行銷、業務、培訓三大領域，超過18年的實戰累積，著有《絕對成交勝經》。
目錄 推薦序1 透過OGSM精進團隊執行力 李仁芳 推薦序2 OGSM，一輩子實用的管理技巧 何春盛 推薦序3 簡單一頁，更聚焦目標，更容易執行！ 余維斌 推薦序4 以「眉角」勝出的OGSM 姚詩豪 前言 Part1 認識OGSM 第1章 什麼是OGSM？ Part2 如何使用OGSM？ 第2章 Objective最終目的 第3章 Goal 具體目標 第4章 Strategy 策略 第5章 Measure 檢核：Dashboard 衡量指標& Plans 行動計畫 5-1什麼是Measure衡量指標？ 5-2什麼是Plans行動計畫？ Part3 實際運用OGSM 第6章 優化你的OGSM 6-1寫出好OGSM的5大標準 6-2 OGSM的類型 6-3邏輯檢查OGSM 6-4不同層級的OGSM寫法 第7章 推動OGSM 結語 用OGSM，開啟管理新視野 附錄 注釋
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