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主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力
The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win
作者:
喬可.威林克、萊夫.巴賓
譯者:
吳書榆
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:創新觀點
出版社:
聯經
出版日期:2021/5/13
ISBN:9789570857986
書籍編號:kk0532333
頁數:368
定價:
420
元
優惠價:
79
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332
元
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主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力 內容簡介 從最殘酷的戰場,學習最寶貴的教訓 領導的精髓在於平衡各項對立特質,以邁向最終的勝利 ★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級 ★★美國海軍海豹特種部隊軍官,伊拉克戰場經驗完美傳承 ★★丁菱娟(影響力學院創辦人)平衡推薦 在以下情況中,請試著做出你的抉擇 ■ 狀況一 ▍你的身分:專案經理 ▍面臨狀況:受大環境影響,公司某專案長期經營狀況不佳,已拖累公司的整體營運業績 ▍你的抉擇: (A)不離不棄,持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損 (B)忍痛割捨,保障公司其他員工,並強化企業的體質 ■ 狀況二 ▍你的身分:第一線小主管 ▍面臨狀況:公司更換全新的作業軟體,但第一線員工意興闌珊,不太願意認真地使用這套系統 ▍你的抉擇: (A)將績效獎金與系統使用率做連結,強迫員工使用新系統 (B)換回舊系統,犧牲新系統的效率與方便性 ■ 狀況三 ▍你的身分:電話行銷副理 ▍面臨狀況:公司已擬出完美的電話行銷應對規則,模擬各種狀況與客戶反映的應答方式,但銷售率仍無法提升 ▍你的抉擇: (A)訂定更嚴格的規則,並增加違反規則的懲罰 (B)完全拋棄規則,讓銷售員自由發揮 【 解答 】 ▶沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境,權衡各項利弊,找出最佳的平衡點 帶領團隊前進,達成任務與實現目標 是每一位主管與領導者都無法逃避的艱難挑戰 【絕對責任,絕佳平衡】 ▶每一位領導者都必須做好準備且樂於負起責任,為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是,領導者必須理解,必須成為好的跟隨著才能成為好的領導者。這是一種二元性:領導的二元性。簡單,但不容易,領導的力量就在於體認到領導者必須走在鋼索上,努力平衡各種看來完全相反的特質。 【克服挑戰,贏得勝利】 ▶威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例,說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則,且不斷地練習與嘗試,領導者就能展現最高效的領導,達成團隊目標,邁向最終的勝利。 海豹部隊領導守則 全權負責 ■■■■■■■■■■■□□□□ 授權 堅決果斷 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不霸道專橫 積極 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不魯莽 紀律嚴明 ■■■■■□□□□□□□□□□ 不墨守成規 讓人負起責任 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不要掣肘 做領導者 ■■■■■■■■■■■■□□□ 做跟隨者 要做計畫 ■■■■□□□□□□□□□□□ 保持彈性 謙遜 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不被動 專注投入 ■■■■■■□□□□□□□□□ 客觀超然 找到屬於你自己的平衡點吧! 本書特色 ★ 將重視效率與實用性的軍事領導原則,移植至性質相似的企業管理領域,得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。 ★ 彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗,驗證書中的領導原則實際可行,並非只是空談的理論。 ★ 這些原則不只適用於領導者,對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你,都能提供能立即派上用場的參考與幫助。
作者簡介 喬可.威林克 Jocko Willink 萊夫.巴賓 Leif Babin 威林克與巴賓曾共同服役於美國海豹部隊(U.S. Navy SEAL),在海豹三隊布魯瑟任務小組(Task Unit Bruiser)擔任軍官,參與海豹部隊史上最艱難、最持久的城市戰之一:「拉馬迪戰役」(Battle of Ramadi)。他們的任務小組,是伊拉克戰爭中獲得最多表揚的特殊任務單位。 退伍後,他們創立「前線部隊領導顧問公司」(Echelon Front),教導他人培養、訓練與領導自家的高績效勝利團隊。兩人曾合著《紐約時報》暢銷書排行榜首的《主管這樣帶人就對了》(Extreme Ownership)一書。 譯者簡介 吳書榆 國立臺灣大學經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業。曾任職公家機關,於軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者。專職從事筆譯十餘年,以財經、商管、社會、心理為主,用養孩子的心情對待每一本譯作。 近期譯作有《真相的商人》、《金融創造文明》、《徹底坦率:一種有溫度而真誠的領導》、《經濟學的40堂公開課》、《向上管理.向下管理》與《經濟學A-Z速查指南》等等。
目錄 序 前言 找到平衡 前言 二元性:平衡絕對責任的種種挑戰 第一部:人員平衡 第1章 終極二元性 第2章 全權負責,但要授權給他人 第3章 堅決果斷,但不可霸道專橫 第4章 有時要輔導,有時要開除 第二部:任務平衡 第5章 嚴格訓練,而且要明智訓練 第6章 積極,但不魯莽 第7章 紀律嚴明,但不要墨守成規 第8章 讓人負起責任,但不要掣肘 第三部:自我平衡 第9章 要做領導者,也要做跟隨者 第10章 要做計畫,但不要過頭 第11章 謙遜,但不被動 第12章 專注投入,但也要客觀超然 後記
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