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好主管不必是全才:全球領導力教練親授,經理人用整合力超越自我極限,打造高績效團隊
作者:
汪達.華勒斯Wanda T. Wallace
譯者:
傅婧瑛
分類:
行銷企管
/
企管•資訊科技
出版社:
商業周刊
出版日期:2023/3/30
ISBN:9786267252352
書籍編號:kk0564871
頁數:256
定價:
380
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優惠價:
95
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361
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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好主管不必是全才:全球領導力教練親授,經理人用整合力超越自我極限,打造高績效團隊 內容簡介 ★領導者必備「整合力」!企業巨頭都在學★ 14項思維轉換 × 72個實務練習 教你突破舊思維,善用各類人才 讓你和部屬在自己的位置發光 你本來是最強專業戰力,樣樣自己做到滿分, 升主管卻進入陌生領域,使不上力、管不動人? 多個跨國企業的領導力教練汪達.華勒斯告訴所有企業和領導者, 只要擁有「整合力」,就可以為職涯找到突破點。 ● 打破「全才」觀念!現代企業由「專家型領導」轉向「 整合型領導」 過去,你憑專業能力掌控所有事、親自完成工作、理性處事,即便很有個性,也能獲得認同;為什麼當你晉升主管時,舊方法就不管用? 要知道,現今龐大的商業體制分工越來越細,需要的人才也更專精。一個人不可能什麼都知道、什麼都會,更何況新任務、新挑戰每天迎面而來,成為「全才」難以企及。 ● 現代企業全新領導方式:整合力 因此,知名領導力教練華勒斯提出最新的「整合力」思維,強調領導力的關鍵是以跨領域的視野,整合不同人才。學會三大關鍵概念,你就能運用「整合力」,讓團隊創造更多優勢: 整合力關鍵一:1+1>2,主管要懂加分 要讓自己、每一位隊友的工作都有價值,都為團隊加分,你從由靠特定專業勝出的專家,改為當教練。 你可以練習: ① 問團隊成員最需要你哪些方面的幫助 ② 確定每個人都處於正確位置 ③ 即便團隊成員的專業能力不如你,也要給發揮空間 整合力關鍵二:由居中掌控變成授權團隊 你不可能完成所有事!要從下決策,改為訂方向,最重要的是授權團隊完成。 你可以練習: ① 教會員工去解決你認為最重要的問題 ② 提高團隊成員之間交流、互助的能力 ③ 從要明確答案,變為接受模稜兩可 整合力關鍵三:人脈無限,能力就無限 主管最該做的是鍛鍊人際能力,培養能解決各樣問題的人脈。 你可以練習: ①列出每個隊友的一個值得欣賞之處 ②了解每個隊友的溝通風格和地雷 ③培養自己的領袖氣場 ● 結合「整合力」與「專家型領導」,能力再升級 學會成為整合型領導者,在專家型角色間自由切換,你能在專業領域中一展長才,也將在組織重大決策時發揮影響力,不論調任或晉升到哪個職位都能越做越好。 ◎本書特色 1. 「好主管不必是全才!」全球領導力教練的「整合力」新思維 全球跨國集團倚重的領導力教練華勒斯,從無數企業和個人經驗中精鍊出整合力思維,讓你從靠特定專業勝出的專家,進階為懂加分和借力的人才整合者。 2. 「他們遇到的問題跟我一樣!」從案例中找到解方 多種不同情境、不同職位領導人的翔實案例,從他們遇到的困境、挑戰和解決方法,你可以學會活用整合力度過難關。 3. 務實可操作,人人都能時時練習、立即採取行動! 優先順序練習、放手練習、提問練習、建立情感聯繫練習、對話練習……14個思維轉換,搭配72個實務練習,你也能快速變身整合型領導者。 ◎好評推薦 要如何避免升遷後不適任的陷阱,導致曾經的人才變為庸才?本書提供了答案。──齊立文(《經理人月刊》總編輯) 非常強大的實用性,且能讓人欣然接受,我立即在書頁中認出了我的客戶,或許更重要的是,也認出了我自己。認真看待自己的成果和成長的領導者,本書必讀!──席拉.西恩(Sheila Heen,《再也沒有難談的事》、《謝謝你的指教》合著者) 在本書中,華勒斯幫我們了解現今深度專業知識時代的領導力,如何從過去的總經理概念進化而來。華勒斯將領導者真實的故事,與她自己的教練經驗和可操作的練習集結起來。這本領導力的書時機來得恰恰好。 ──多利.崔(Dolly Chugh,紐約大學副教授) 這是一份真實世界的實用指南,指引你如何走出領域專家的舒適圈,並發展在現在技術快速發展的商業環境中,所需要的管理技能。──約翰.墨菲(John Murphey,貝爾直升機公司前CEO) 對於渴望在全球化的今天和複雜的商業環境中進步的職場人士來說,本書必備。從正確的思維方式到培養關鍵技能,汪達為個人和專家提供經過驗證的見解和工具,幫助他們在各自的組織中轉變為有價值的領導者。──辛蒂.佩斯(Cindy Pace,大都會人壽多元共融全球負責人)
姓名:汪達.華勒斯Wanda T. Wallace 杜克大學心理學博士,領導力論壇(Leadership Forum Inc.)管理合夥人。她為高潛力領導者設計的課程有著很高的評價,開發結合實踐、對話、思想和行動的管理教育模式,告訴我們如何提高各方面的對話品質,藉著更好的對話來改善人際關係、團隊績效、影響力等等,從而帶來更好的表現。服務過的客戶包括ABB集團、安聯集團、英國石油、英國電信、花旗集團、德意志銀行、愛立信、克萊斯勒、福特汽車、高盛、葛蘭素史克公司、萬國卡車、ITT、LG、美林銀行、飛利浦、普華永道等。 譯者簡介 姓名:傅婧瑛 專職譯者。
目錄 推薦序 成為帶隊高手,連領域專家也樂於追隨──齊立文 前言 一種新的領導方式/專業與整合的結合 第一章.最好的專家型領導者 基於專業的心態/如何增加價值/如何完成(正確的)工作/如何與人互動/他的世界的掌控者 第二章.領導者的四個挑戰 挑戰一:這個女人是誰?/挑戰二:未知的派系/挑戰三:你的副手在哪裡?/挑戰四:應該有個流程 第三章.整合領導 公司對領導者的期望/如何增加價值/完成(正確的)工作/如何與人互動 第四章.評估自己是怎樣的領導者 這些分數代表了什麼?/你想朝哪個方向前進? 第五章.如何增加價值 安東尼的故事──從E型領導變為S型領導 改變練習 從增加有形價值,變為認可自己增加的無形價值 從管控品質與風險,變為管控戰略焦點與優先順序 從貢獻特定知識,變為貢獻營運影響力 從親自完成工作,變為透過團隊創造優勢 安東尼的啟示──團隊取得更好成績 第六章.如何完成(正確的)工作 改變工作方式的具體作法 從居中掌控,變為為團隊賦能 從依賴專業技能和連結,變為依靠廣泛的人脈 從深入研究,變為接受模稜兩可 從注意力高度集中,變為有能力經常轉換焦點 從做出正確決定,變為依靠良好的判斷前進 向前推進的凱倫 第七章.如何與人互動 S型領導者的頂點 從相信自己,變為信任更廣泛的人們 從依靠理性的討論,變為依靠人際關係和外交手段解決問題並影響結果 從針對事實對話,變為包含情緒交流 從古怪的性格被人接受,變為發掘自己的領導氣場 從因特定知識而領導,變為因能激勵他人而領導 卡爾掌握了激勵的藝術 第八章.性別與整合領導力 遊戲變了──從執行者變領導者/舒適圈和玻璃天花板/實現飛躍/發展、培養做為整合者的能力和名聲/顧問、導師、擁護者和舉薦人 第九章.經典專家角色中的整合領導者 「這取決於你」/成功的條件/S型領導者要做的事
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