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AI啟蒙時代:傳奇創投家霍夫曼與GPT-4的AI探索對話,放大人類潛力,看見新機會
Impromptu: Amplifying Our Humanity Through AI
作者:
雷德.霍夫曼, GPT-4
譯者:
吳凱琳
分類:
財經投資
/
經濟
叢書系列:天下財經
出版社:
天下雜誌
出版日期:2024/7/31
ISBN:9786267468241
書籍編號:kk0584369
頁數:328
定價:
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AI啟蒙時代:傳奇創投家霍夫曼與GPT-4的AI探索對話,放大人類潛力,看見新機會 內容簡介 未來十年,AI會像今日的手機, 以想像不到的方式擴增人類能力,成為不可或缺的存在 在新時代的起點,我們如何開始探索AI的各種可能性? 矽谷傳奇創投霍夫曼親身示範,當人類智慧與人工智慧展開對話 會開啟什麼樣的未來? •《華爾街日報》暢銷書 •台灣大哥大總經理 / AppWorks 董事長暨合夥人 林之晨 重磅力推 突破性科技的出現,一開始總是充滿未知,在我們亟需方向感的此刻,這本書就是探索AI的最佳嚮導,透過與GPT-4的對話,帶我們理解AI是什麼、能做到哪些事、又會如何改變我們的生活。對於還不熟悉AI的人,這本書是開始認識的起點;害怕工作受衝擊的人,可以找到提升能力的下手處;關心趨勢的人,則可以透過科技先驅的解讀,開啟全新的思考。 第一本與GPT對話互動、共同創作的未來指南 即使是在矽谷,霍夫曼都是走在趨勢尖端、企業家搶著求教的關鍵人物,他不只共同創辦LinkedIn,更協助多家新創公司從車庫成長到十億美元級企業。身為OpenAI初始創辦人之一、Inflection AI共同創辦人,霍夫曼擁有最前線視角,得以最快接觸到最新AI發展。在與大型語言模型的互動過程中,霍夫曼意識到AI技術已來到關鍵引爆點,他決定與GPT-4一起寫書,針對知識學習、商業轉型、藝術創作、公平正義、新聞媒體等重要領域,討論AI將如何形塑人類的未來。在與GPT-4的一問一答之間,霍夫曼描繪出一個人人都能靠AI大幅擴增知識與能力的新世界。 清楚了解潛在威脅,但把眼光放在可能創造的正向影響 隨著AI不斷進化,我們熟悉的做事方法、無數產業的獲利模式,都在一一被顛覆。陌生科技總會引發焦慮與抗拒,也的確會帶來許多問題,但霍夫曼認為,輕忽AI,就像在1990年代錯過網路,在2007年小看智慧手機。科技會帶來破壞,也會創造機會。AI將成為創造新工作與新商機的主要驅動力,而愈早開始使用AI的人,會得到愈豐厚的回報。不管你身處哪些領域,現在就開始在專業上使用AI,幫自己從「離終點更近」的地方開始努力。 人類不會被AI取代,反而會掌握這項工具,讓自己更強大 霍夫曼認為,人類最與眾不同之處,就在使用工具的能力,我們不只是擅長思考的「智人」,更是善於開發工具提升效能的「技人」,而AI正是能協助人類升級的新工具。你將在本書中學到: -把AI當大學助理,不是先知。AI強在即時協助,但它的回答需要你的最終判斷。 -你是導演,不是木匠。使用AI沒有既定流程,更像在導一場戲,需要嘗試各種版本。 -去試就對了!用AI的犯錯成本很低,不喜歡答案,再換個問題就行。 -未來世代最實用的能力,是提出更好問題、學AI無法訓練的見解,以及執行力。 -「問一題,就會想再問十題」,AI的延伸性可以助企業提供更個人化的服務。 -AI的「幻覺」,其實也是一種「想像力」。除了事實性資訊,AI也可以助你發想靈感。
作者簡介 雷德.霍夫曼(Reid Hoffman) LinkedIn、Inflection AI的共同創辦人,也是矽谷頂尖創投公司葛雷洛克合夥人。 他是數家營利與非營利組織的董事會成員,包括微軟、Aurora、Coda、Convoy、Entrepreneur First、Joby、Nauto和Neeva等企業,與Kiva、Endeavor、CZI Biohub、新美國智庫(New America)、博古睿研究院(Berggruen Institute)、Opportunity@Work、史丹佛HAI人類中心人工智慧研究院、麥克阿瑟基金會的「改變槓桿計畫」(Lever for Change)等非營利組織。 霍夫曼是podcast節目「規模大師」(Masters of Scale)和「一切都有可能」(Possible)的主持人,也是《第一次工作就該懂》、《聯盟世代》、《閃電擴張》等暢銷書共同作者。擁有牛津大學哲學碩士學位,與史丹佛符號系統學士學位。 譯者簡介 吳凱琳 台灣大學外國語文學系畢業,曾任職於出版社、雜誌、網路媒體,現為自由工作者。
目錄 前 言 啟蒙時刻 第一章 教育改革 第二章 創意與想像力 第三章 公平與正義 第四章 新聞的未來 第五章 社群媒體 第六章 職涯轉型 第七章 更聰明地工作 第八章 會產生幻覺的機器 第九章 穿越時空的對談 第十章 從智人到技人 結 語 在21世紀的十字路口 謝辭 參考來源
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