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閉環思維，建立循環式的成功框架：從邏輯到實踐，提升決策品質，步入良性循環
作者：
劉金
分類：
教育•心理•勵志
／
人生成功哲學
叢書系列：商業理財
出版社：
沐燁文化
出版日期：2024/11/6
ISBN：9786267557686
書籍編號：kk0590447
頁數：240
定價：
350
元
優惠價：
79
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277
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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閉環思維，建立循環式的成功框架：從邏輯到實踐，提升決策品質，步入良性循環 內容簡介 掌握閉環思維，提升決策效率 解決困難，創造機會 結合歸納與演繹，破解複雜問題 實現穩定而長久的成功模式 讓工作與生活變得精準可控 【閉環思維從理論到實踐】 本書第一部分著重於闡明閉環思維的核心原理與特徵，並深入探討其正向性與導向性，提出「可閉合思維」的概念。作者運用「蝴蝶效應」這一著名理論，指出小的思維偏差也可能對最終結果產生巨大影響，從而強調閉環思維對於有效控制結果的重要性。這一部分還強調閉環思維如何應用於日常生活中的決策和解決問題的過程，將其視為一種「生活的大智慧」，並將其應用到各種實際情境中，讓讀者了解這不僅是抽象的概念，更是可行的實踐方法。 【工作與生活中的策略】 本書的第二部分重點分析如何在工作和生活中運用閉環思維進行思考。透過結合歸納法與演繹法，閉環思維可以使問題得到更精確的分析。書中提出，計劃、落實、內化、回饋四個關鍵要素，構成閉環思維的核心，並透過反覆的迴路式過程，讓每一次思考和行動逐步內化，最終進行優化。這一部分為讀者提供具體策略，將閉環思維從運用到決策過程、問題解決以及績效評估等多方面，幫助讀者掌握理論加以實際應用。 【突破傳統解決方案的限制】 本書的第三部分進一步探討閉環思維的操作性，並強調其如何讓事情得以閉合並完成。無論是事前策劃還是事後覆盤，閉環思維都要求持續不斷的回饋與改進，確保每一步驟都緊密相連，最終達成可預測的結果。書中強調閉環思維的靈活性，尤其是在無法找到傳統解決方案的情況下，如何透過重新定義問題來獲得突破。此外，覆盤思維與初始評估等方法的應用也進一步強化閉環思維的系統性，使其在實踐時更有成效。 【推動成長，養成習慣】 最後，本書探討如何將閉環思維變成一種長期的習慣，並將其應用於溝通、工作以及生活等各個方面。作者強調，閉環思維並非僅僅用於解決短期問題，更是一種可以持續推動個人與組織成長的動力。透過不斷地回饋與優化，讀者將學會如何在複雜且多變的環境中保持穩定與高效。這一部分特別指出閉環思維在溝通中的重要性，透過開放式提問、建設性回饋以及深度溝通框架的建構，實現真正有效的互動。 本書特色 本書深入解析閉環思維，從不同層面分析其特徵、所帶來的影響以及應用方式。這種思維模式藉由計劃、執行、反饋和改進等等過程，幫助人們提高工作效率和生活品質，讓結果更具可預測性。作者透過結合理論與實踐方法，提供具體的指引，幫助讀者在日常生活和職場中建立有效的良性循環，達到生活和工作的和諧與順遂。
作者簡介 劉金 一位著有多本暢銷書的知名作家，本名張振學，曾使用慕白、劉金等筆名。
目錄 序言 主動閉合我們的思維 第一章 閉環思維與思維的正向閉環 閉環思維：可閉合的思維 思維閉環的正向性和導向性 「蝴蝶效應」與思維閉環 思維閉環是生活的大智慧 第二章 閉環思維就是思考有迴路 好的思維都是有迴路的 閉環思維提供做事的邏輯 閉環思維是歸納法和演繹法的結合 把問題作為思考的入口 閉環思維四個核心：計畫、落實、內化、回饋 閉環思維是一個內化再優化的循環過程 第三章 閉環思維讓事情可閉合 凡事都要閉環化思考 可靠的表現就是做事閉環 用曲線思維代替直線思維 事前策劃與事後閉環 不解決問題，本身就是「問題」 找不到解決辦法，就改變問題 對閉環方案進行初始評估 覆盤思維不可少 閉環化思維就是多想一點 第四章 閉環思維讓結果可預測 一切皆可設計 閉環思維對結果負責 能力要與責任相匹配 及時止損也是一種閉環 缺乏可預測性的行動都是冒險主義 第五章 溝通閉環在於有效回饋 閉環式溝通才是有效的溝通 以開放式提問替代封閉式提問 帶著建設性意見和老闆溝通 凡事莫要「我以為」 搭建深度溝通的框架 保持和對方同一頻道 第六章 工作閉環在於良性循環 讓工作可交付 以自動自發的態度工作 完成了不等於閉環了 做過了與做好了的區別 學會流程化做事 靠制度保持工作順暢 閉環控制和良性循環 和老闆保持思想同頻 第七章 打通自己的底層閉環思維 念念不忘，必有迴響 把思維打通形成閉環 丟掉「巨嬰思維」，莫做「職場寶寶」 努力讓想法「閉環」 先完成，再完美 避免拖延，高效做事 第八章 讓閉環思維成為一種習慣 小事也要「閉環化」 以習慣為驅動 有邏輯地做事 以興趣之刃開路 拆解問題，提高效率 打造正向閉環的能力，讓事情變得簡單高效
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