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阿米巴定律,讓企業自己壯大的經營密碼:打破傳統管理邏輯,透過分權、自主、共享激發組織全員潛能的經營革命
作者:
胡八一
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:商業理財
出版社:
沐燁文化
出版日期:2025/1/8
ISBN:9786267628171
書籍編號:kk0594640
頁數:242
定價:
350
元
優惠價:
79
折
277
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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阿米巴定律,讓企業自己壯大的經營密碼:打破傳統管理邏輯,透過分權、自主、共享激發組織全員潛能的經營革命
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內容簡介
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阿米巴定律,讓企業自己壯大的經營密碼:打破傳統管理邏輯,透過分權、自主、共享激發組織全員潛能的經營革命 內容簡介 ◎從管理到經營,讓企業化被動為主動! ◎人人都是經營者,組織全員動力覺醒! ◎分、算、獎:三字破解企業增長密碼! 阿米巴經營模式如何讓企業業績持續飆升 實現高效裂變與穩健成長,讓組織煥發全新生命力 【核心理念與時代適應性】 本書分析了阿米巴經營模式的核心理念,解決企業中老闆與員工目標錯位、部門推諉責任等問題,同時滿足當代員工對自主性與創業精神的渴望。此外,本書更指出阿米巴經營模式的技術保障,使其不僅僅停留於理念,而是具有落地執行的操作性。阿米巴的靈活與開放性,也正好適應現代商業環境中高變動性的需求,為企業提供一種在競爭中持續成長的新思路。 【阿米巴組織設計與劃分方法】 書中以火車與高鐵的形象比喻對比了傳統組織與阿米巴架構,說明阿米巴內部如何像動力車廂一樣獨立運行,並共同推動企業發展。從劃分原則、操作步驟到責任分工,本書提供清晰的實施框架,包括如何劃分職能單位、制定內部交易規則,以及設置內部核算體系等內容,強調阿米巴的靈活性,方便適應不同企業的規模與行業需求,幫助企業在轉型與擴張過程中找到適合自己的分工方法,實現組織效能的最大化。 【營運體系與核算模式】 阿米巴模式透過內部定價與獨立核算的方式,實現「人人參與經營」的目標,讓每個單元都對盈虧負責,同時以有根據的資料為導向進行改進。此外,本書還強調了「利益共享」的重要性,透過合理的獎勵機制將經營成果回饋員工,激發他們的責任感與積極性。這部分內容適用於企業高管與一線管理者,幫助他們掌握阿米巴經營的技術核心。 【阿米巴經營落地路徑】 書中進一步結合中華企業的特點,提出阿米巴模式的本土化落地方案。內容涵蓋如何因應企業多層級的決策結構、如何適應本土員工的職場觀念以及如何應對市場環境的快速變化。書中提供了大量成功案例與實操經驗,幫助企業在實施過程中避免常見失誤。總結來說,本書不僅是對阿米巴經營模式的學習與借鑒,更是一套為企業量身定制的轉型與創新指南,旨在實現組織的持續成長與全員幸福。 本書特色 本書解析阿米巴經營理念的核心「分、算、獎」,從組織架構設計、劃分原則到核算運作和整合更新,逐步剖析其實施路徑,融合實例、圖表和數據整合,針對現代企業管理痛點,提出更新傳統行政組織的具體方法。內容不僅包括理論框架,還提供實戰操作步驟,如內部分工、責任劃分、收益核算等,幫助企業落地阿米巴經營技術。
作者簡介 胡八一 管理顧問集團創始人,長期擔任大學特聘教授,多家媒體特邀嘉賓與顧問。西元2000年開始從事管理顧問工作,率領300多位顧問為2000多家企業成功導入顧問專案。已出版《人人成為經營者》、《從交付到交易》、《9D股權激勵模型》、《8+1績效量化技術》、《6M人才梯隊建設》等50多種經管類暢銷書。
目錄 阿米巴經營模式的落地生根 前言 第一章 阿米巴的匯入與策略規劃 第二章 設計阿米巴組織架構 第三章 阿米巴組織的劃分方法 第四章 阿米巴組織的核算形態與運作 第五章 組織整合與更新 第六章 阿米巴組織執行
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