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Google愛用的人才：什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管？前Google人資主管的識人學。
作者：
草深生馬
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
任性出版
出版日期：2025/2/6
ISBN：9786267505380
書籍編號：kk0594946
頁數：192
定價：
399
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內容簡介
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Google愛用的人才：什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管？前Google人資主管的識人學。 商品簡介 ◎「我喜歡F1賽車」，因為這句話，我錄取他進入Google。 ◎Google人的口頭禪：「你需要幫忙嗎？」神隊友比好主管更受歡迎。 ◎你這一季的目標是？「跟前一季一樣」，Google人不會這樣訂目標。 ◎「我沒有失敗，只是學到行不通的方法。」這是我們開發產品的心態。 作者草深生馬，現為人力資源服務公司RECCOO營運長兼人資長， 曾在日本IBM人事部工作3年， 後來跳槽至Google Japan，擔任人資主管6年。 作者剛進Google時，內部員工幾乎來自頂尖大學， 但在他擔任人資期間，他將「非都會區大學畢業生」錄取率增加四成， 公司業績反而大爆發。他究竟看中這些人哪些潛力？ 什麼特質的人是Google愛用的人才？ ◎別人的意見，你聽起來是回饋、還是批評？ 討論過程中，當別人打斷你的發言，你的感想是： 「他故意的，愛搶風頭」還是「他反應靈敏，馬上幫我下結論」。 Google喜歡理性看待別人回饋的人。 ◎你要尊重他人獨特性，也知道自己很特別 Google Maps引進日本時，曾發生多起汽車開進自行車道的事故， 因為美國開發團隊沒想到，日本與美國的道路設計不同。 「根據某一族群的常識」所打造的服務，無法推廣到全世界， Google認為，公司必須匯聚專業但獨特的人，彼此不一樣是理所當然。 ◎你是「願意累積微小改善」的人嗎？ ──Google知道這種人能成就大事 在Google，設定「和前一季一樣的目標」是大忌， 設定10X目標才是常態──但怎麼做才能達到10倍成果？ 從小問題開始著手。 ◎常說「需要幫忙嗎？」，你願意成為別人的神隊友 組織想達成目標，不能只有領導人，也要有人配合支援， 所以比起英明主管，主動幫忙的神隊友更受歡迎。 因此Google人有句口頭禪：「你需要幫忙嗎？」 什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管？ 前Google人資主管的識人學。
作者簡介 草深生馬 株式會社RECCOO人資長（CHRO）。1988年生於長野縣。2011年從國際基督教大學畢業後，進入IBM工作，在人資部門擔任人力資源業務夥伴（HRBP），並負責招募應屆畢業生。2014年轉職到Google Japan，負責應屆畢業生和企管碩士（MBA）招募。2020年5月起進入目前隸屬的公司。 譯者簡介 陳令嫻 輔仁大學日文系學士，東京學藝大學國文系碩士。 聯絡方式：reikan0412@hotmail.com。
目錄 推薦序一 如何脫穎而出？╱Sandy Su蘇盈如 推薦序二 用對心態，開啟職場升級之路╱Janet Lin 前言 真希望我畢業時就讀過這本書 序章 谷歌愛用的人才 1 有自信改善現狀 2 擅長特定領域，其他缺點忽略 3 主動幫人，而非有人拜託才出手 4 上千份履歷中，有多少個社團社長？ 第1章 把別人的回饋當禮物，而非批評 1 誇獎別人也是種回饋 2 願意為對方做自己做得到的事 3 理性看待別人給的建議 4 別只靠網路，有用的資訊得找真人 5 向越多人請求指教 第2章 尊重他人的獨特性 1 不一樣是理所當然 2 谷歌最重視使用者至上 3 這裡不存在「不說你也懂」的默契 4 那個喜歡F1賽車，而被谷歌錄取的人 5 打破成見，谷歌員工必修課 6 你就是獨特的人 第3章 累積微小改善，成大事 1 批判性思考的練習 2 我沒有失敗，只是學到行不通的方法 3 和前一季一樣就好，這樣想是大忌 4 谷歌的10X目標設定 第4章 願意成為神隊友 1 每個人都有做不到的事 2 對別人的支援懷抱謝意 3 別把個人價值觀強加他人身上 4 神隊友比好主管更值錢 5 谷歌人的口頭禪：「你需要幫忙嗎？」 6 持續在團隊中磨練自己 第5章 做對的事 1 比起能力，谷歌更重視自律 2 面試官手中沒有標準答案 終章 獨特性，就是你的強項 後記 無論個性與能力，你都充滿潛力
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