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讓別人替你做更多：史上最強「交付」技術——幫你賺回時間、效率翻倍，對方還會感謝你
MAKASERU KOTSU
作者：
山本涉
譯者：
汫玲
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：綠蠹魚Read It
出版社：
遠流
出版日期：2026/3/27
ISBN：9786264185899
書籍編號：kk0606138
頁數：256
定價：
380
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79
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300
元
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讓別人替你做更多：史上最強「交付」技術——幫你賺回時間、效率翻倍，對方還會感謝你 內容簡介 ★日本狂銷15萬冊，領導者必備行動指南★ 把你的工作交出去， 把你的人生找回來。 真正的領導力，不在於你多有能力， 而是在於你多會「授權」。 l 明明有團隊，卻總是一個人在戰鬥。 l 交代下去的事情，回來總是變了樣。 l 覺得與其教人，不如自己做比較快。 l 不管大事小事，全都攬在自己身上。 l 加班加到懷疑人生，還被檢討進度。 l 犧牲個人生活，心力都貢獻給工作。 ──如果你有以上困擾，本書就是為你而寫。 學會「好好放手」，是成長的第一步 你是否常覺得「自己做比較快」，或是擔心會被貼上「推卸責任」的標籤，導致無法對事情放手？ 事實上，這種「不敢交代」的心態，就是限制你的領導力、阻礙團隊成長的最大絆腳石；唯有「好好放手」，才能讓整個團隊一起動起來。 本書將一步步帶你掌握正確的「全權交付」技術──不僅能讓你脫離過勞、效率翻倍，更能讓成員從任務中獲得成就感，甚至感謝你讓他做事！ ★交付技術3大核心 Part 1 改變說話方式，讓對方從「要我做」變成「我想做」。 Part 2 精準觀察特質，把對的任務交給對的人。 Part 3 建立自動運轉機制，打造一個「沒你也行」的強大團隊。 本書將幫助你從「能者過勞」的狀態轉變為「能善用他人力量的領導者」，讓自己和他人都更輕鬆，找回人生的主導權！ ★領導者一致推薦 Sandy Su｜國際獵頭 小人物職場｜軟體產品經理、職場內容創作者 王介安｜GAS口語魅力培訓®創辦人、廣播主持人 吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家 陳煥庭｜百大企業指定講師 陳慧蓉｜映光領導力教練公司創辦人 愛瑞克｜《命定之書》作者、TMBA共同創辦人 劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長 盧世安｜人資小週末創辦人 盧美妏｜人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師 ★國際獵頭／Sandy Su 「能夠賦能自己及賦能他人，才能在未知的世界裡繼續前進。」 ★NU PASTA總經理、職場作家／吳家德 「共好是領導優質團隊的不二法門。」 ★軟體產品經理、職場內容創作者／小人物職場 「讓人願意付出就是影響力。」 ★映光領導力教練公司創辦人／陳慧蓉 「學會授權，團隊才會長大。」
作者簡介 山本涉 Wataru Yamamoto 曾有過繭居拒學的經歷，於高中退學後赴美留學，於大學修習行銷與娛樂產業學科後順利畢業。回國後進入日本頂尖行銷公司任職，身為第一線人員時表現優異，卻在30多歲接任管理職後遭遇無數失敗。他發現透過傾聽並深層理解成員，最終選擇相信部屬並「全權交付」，反而能讓成員與組織整體共同成長並重獲活力。 目前擔任總經理兼統括總監，領導多位部長級主管，每年交付給團隊的專案將近百件，規模橫跨小型專案到超過百億日圓的大型專案。
目錄 前言 PART 1 彼得•杜拉克沒教你的「交付」奧義 第1章「如何交付」是有訣竅的 1 為請求添加「意義」與「價值」的重點 2 從「利己」的請求轉向「利他」的請求 3 「拒絕的空間」：越是難以啟齒，越要提供選擇 4 請求的大前提 第2章「交付給誰」決定一切 5 「意願」與「適性」的考量 6 適才適所，每個人都有擅長跟不擅長的事 7 如何與有許多短處的人共事 8 商業是極致的團體競賽 9 團隊建設的注意事項 第3章「全權交付」的前後動作 10 傾聽力：訣竅在於聽、聽、再聽 11 面談中重要的「三階段引導法則」 12 「應酬搏感情」行得通嗎？ 13 「全權交付」後的關鍵跟進 第4章跟得上時代的交付方式 14 健全的「交付技巧」與Z世代管理 15 VUCA時代與多樣性社會的「全權交付」思維 16 「拒絕的勇氣」與「拒絕的技術」：洪水要在上游攔截 17 出局？過關？「偷吃步的拒絕技巧」 第5章還是難以「放手交付」的人 18 關於「沒有人能接手」的誤解 19 「自己做比較快」的極限 20 「半吊子的全權交付」最危險 21 第一次全權交付就大開眼界 22 全權交付的優點／缺點 23 總結「正確的全權交付」與「錯誤的全權交付」 PART 2 透過交付使人成長 如何培養能「全盤接受」的人才 第6章培育的真諦 24 留財者為下，留事者為中，留人者為上 25 解除限制的「輔助衝刺法」 26 失敗甚至應該花錢買來體驗 27 成員躍進成長的瞬間：新4P理論 28 培育的NG行為①：將指導與「提當年勇」搞混的歐吉桑 29 培育的NG行為②：優秀人才易陷入的「製造複製品」陷阱 30 最終目標是讓自己變得「不再被需要」 第7章交付的技術就是讚美的技術 31 讚美的技術 32 「讚美什麼」與「不讚美什麼」 33 「讚美的時機」與「讚美的場合」 34 「讚美」的陷阱 35 正確的「訓誡之道」 36 不會演變成職場霸凌的「訓誡方式」 第8章提升動力的「4+1」法則 37 動力是可以創造的 38 如何應對「不適合」、「不想做」的事 39 「共同目標」能推動團隊前行 40 提升動力最有效的方法 41 創造成長循環的「5M法則」 第9章交付，是為了產出最好的成果 42 最好的賦能 43 「請教」比「教導」更重要 44 「部下的功勞歸於我」的新解讀 45 最後，是愛：利他與奉獻 結語
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