登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
!工作不卡，人生不苦的31個生存心法
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
飛狐行動
作者：
作者：巴特曼 (John Butman) ；
譯者：
施惠薰
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：
出版社：
天下文化
出版日期：1999/10/28
ISBN：9576212596
書籍編號：bk0005716
定價：
280
元
優惠價：
79
折
221
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=bk0005716'>飛狐行動</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=bk0005716'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/bk0005716.jpg' ALT='飛狐行動' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
同類推薦
<FONT COLOR=#AA5555>●內容簡介</FONT> 這是一本關於運用團隊合作成功致勝的精采小說。「飛狐行動」領導人結合了心思單純的工程師、積極冒進的行銷人、脾氣急躁的生產經理、見多識廣的元老重臣，謙虛自持的採購員等。故事從組員間互相猜忌、排斥，到摒棄本位、開放接納，接著釐清目標、建立共識，終於眾志成城，圓滿達成公司總目標。 <FONT COLOR=#AA5555>●作者簡介</FONT> 巴特曼 (John Butman) <FONT COLOR=#AA5555>●譯者簡介</FONT> 施惠薰 <FONT COLOR=#AA5555>●導讀者簡介</FONT> 林信義 當我接獲天下文化出版社的邀請為《飛狐行動》(FlyingFox)寫這篇序時，我正在思考著中華汽車在邁向高峰後，如何因應未來內外在環境的挑戰，以維持不敗的競爭優勢。這本書所引發的課題正是我所關心的重點之一，因而使我樂於想深入了解。 本書採小說體裁，內容引人入勝。書中描述一個大型製造公司已面臨經營瓶頸而難以突破，新上任的總裁為公司宣布了一項前所未有的突破性計畫，企圖扭轉劣勢，並且要求以小組工作團隊(team)的方式來開發推出新產品。情節發展涵蓋企業目標､領導者的角色扮演､組織變革､授權，以及領導管理的技巧等，其中又以組織變革的部分(小組工作團隊)所引發的問題更是值得加以探討。 團隊合作(teamwork)是一個令人耳熟能詳的名詞。從小我們便被教育「團隊合作」的重要性，然而究竟什麼是團隊合作？如何能真正發揮團隊合作的力量呢？這恐怕是知易行難了！(It''s easier said than done！)管理諮詢專家道格‧史密斯(Douglas Smith)曾為團隊下過如下的定義：團隊是一小群具有相互彌補才能的人，致力於共同的宗旨､績效目標和努力途徑，並且共同承擔責任。事實上，要能夠充分發揮團隊合作力量不是一件容易的事，而這正是管理的奧妙所在。本書將主角如何周旋在一群背景截然不同的成員中，歷經許多波折，終就凝聚成一個鬥志高昂的飛狐小組，圓滿達成目標的過程，刻畫得相當寫實，使人不知不覺地融入情節中。其中尤有一些發人深省的對白，將小組團隊的關鍵成功因素含蓄地表現出來，使人讀後不禁咀嚼再三。 在閱讀這本企業小說前，讓我們來回顧一下管理理論的演進。馬克思說：擁有生產工具的人，決定了經濟結構，也就掌握了權力。爾後，時代改變了，在一九三ｏ年代，歷史學家博恩漢(James Burnham)發覺專業經理人能有效控制公司這一個生產工具､建立制度，也就取代了資本主的地位，取得了實質的權力。今天的環境又改變了，生產工具不再是機器設備，而是員工的創意與才華。印第安那大學教授貝拉斯可(Belasco)和史岱爾(Stayer)認為：傳統領導風範是－員工負責提出問題，經理人則負責提供答案；這樣本末倒置的模式，使得經理人實際上是在替部屬做事。新的領導典範要讓員工做主人－把傳統的本末倒置關係扭正過來；領導者的工作主要是拋出問題，然後要求並協助員工自行負責解決。因此，飛狐小組的成功亦須歸因於管理階層的充分授權。 然而這種專案團隊亦有以下盲點：專案經理與行政部門主管間的職權衝突､組織資源的分配､專案成員在忠誠上的心理負擔，及組織變動下所產生的人事不安定等。這些問提都有待經理人發揮智慧去克服。 組織變革的阻力 此外，這本書也使我們必須思考一個企業常面臨的問題。當一個企業在草創之初，人人身兼數職，一切都顯得朝氣蓬勃。隨著時間的累積，公司在大家不分彼此的努力下漸漸成長茁壯，業務的拓展造成組織的日漸膨脹，分工合作及分層負責於焉而生。科層式(bureaucratic)的組織下，每個人都只是一個小螺絲釘－也就是說，一件工作必須仰賴許多人的群策群力才能圓滿達成。 隨著公司業務的擴增，組織無可避免地日益龐大，組織的層級也不可避免。員工愈多，分工愈細，行政官僚的文化也就產生。一件公文的旅行須經過各層主管，若是跨部門的事項，還要透過開會或花更多的時間才能順利解決。一般來說，類似書中這樣的公司不外有以下的通病： ‧員工關心升遷的發展勝於工作的內容。 ‧部門本位主義造成跨部門性工作的協條窒礙難行。 ‧員工的工作單調乏味，例行的行政淹沒了創意的發揮。 ‧分工過細，員工難對公司的營運有通盤的了解。 ‧員工總覺得自己很渺小，工作的表現對於公司整體的營運似乎是杯水車薪。 當一個公司有了以上的通病後，要推動組織變革便會遇到許多人為的阻力：如組織中已享有公司資源的既得利益者(通常這些人不喜愛變革)､害怕在變革中失去工作的人，及冥頑不靈者(懷抱舊典章而抵制新文化的人)。各位也將看到這些阻力在這本書中不斷出現，最後仍有賴該公司經營當局運用智慧一一化解。 天下文化能將這本暢銷的著作譯成中文實是讀者之福，我願樂意地將這本書推薦給大家。對於企業的朋友，相信這本書將給您帶來啟發；而對於還在求學的商學院學生而言，這篇小說應可作為組織理論個案討論的最佳教材。 （本文作者為中華汽車公司總經理）
ESG企業永續發展創
2022真永是真：真
上班必學的100分回
責任型思維，從態度到
管理學(Jones/
利他一心
Fundamenta
資通安全法合規研究與
Fundamenta
作業管理(Jacob
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
