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國家競爭優勢(上)
作者：
作者：波特(Michael E. Porter)；
譯者：
李明軒．邱如美
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：
出版社：
天下文化
出版日期：1996/8/30
ISBN：9576213339
書籍編號：bk0005737
頁數：0
定價：
500
元
優惠價：
75
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375
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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● 這是一本探究國家及產業「競爭優勢」的精彩巨著。 多年來，台灣不斷反思「為什麼別人能而我們不能」的問題，在這本書中，任教於哈佛商學院，以專研國際競爭而聞名的波特教授，為許多面臨同樣困境的國家提出了翔實的解答。 波特以自創的「鑽石體系」，從四項關鍵要素(生產因素；需求條件；相關與支援產業；企業策略、企業結構及同業競爭)的角度出發，羅列全球十大領導國(英、美、日、義、德、韓、丹麥、瑞士、瑞典、新加坡)的個案，分析上百種產業的成功模式。波特發現：「國家」在建立優勢的過程中，是不可缺席的一員。 全書共分理論篇、產業篇、國家篇、應用篇等四部分；除了介紹鑽石體系的基礎之外，也以國家和產業為單位，分析建立優勢的過程，尤以最後一篇，作者特別為企業領導人、政策制定者點出國家競爭優勢的啟示，在規畫未來競爭藍圖時，提供了明確而清晰的方向。 ●目錄 序－－從「動態競爭」中厚植「國家競爭優勢」 連戰 －推介哈佛大學波特教授的重要著作 自序－－從國家環境看產業競爭力 波特 導讀－－一部真正貫穿理論與政策的巨著 許士軍 第一章 新典範時代 第一篇 理論篇 第二章 邁向優勢國家之路 第三章 鑽石體系的四大要素 第四章 競爭力的啟動 第二篇 產業篇 第五章 個案分析 個案一：德國印刷機 個案二：美國的醫療檢測儀器 個案三：義大利的瓷磚產業 個案四：日本的工業機器人 第六章 服務業的崛起 第三篇 國家篇 第七章 戰後的贏家 美國：戰後居主導地位 瑞士：穩如泰山的國家 瑞典：資源、機會與選擇 德國：百折不撓浴火重生 第八章 七Ｏ至八Ｏ年代的後起之秀 日本：世界新經濟強權 義大利：異軍突起 韓國：鋒芒出露 第九章 式微的大國 英國：曾經的日不落國 美國：亂流四起 第十章 經濟升級的四個階段 第四篇 應用篇 第十一章 企業策略 第十二章 政府政策 第十三章 國家課題 結語－樂觀其成 附錄I－界定產業聚群的方式 附錄II－各國貿易類型的補充數據 參考文獻 ● 波特(Michael E. Porter) ●譯者簡介 李明軒、邱如美 ●導讀者簡介 許士軍 在管理學界，如果將杜拉克(Peter F. Drucker)比喻為一株長青樹，其智慧和活力絲毫未因歲月而稍減，則波特就是一顆光芒奪目的明星，以一部接一部之典範之做，奠定他在策略領域中的大師地位。在此所介紹的這部《國家競爭優勢》巨著，正是他繼一九八○年的《競爭策略》和一九八五年的《競爭優勢》後另一部畫時代的著作。將本書譯成中文問世乃是一件浩大的工程，天下文化出版公司投下如此重大的人力和財力使其實現，令人感佩，但這是值得的，尤其值此國內外都在紛紛議論所謂「國家競爭力」或「國家競爭」之際，本書之問世，不但將帶來一股最大的震撼力，由可對於人們心中的疑惑或一些迷失的主張，給予明白的指引。 將本書稱為煌煌巨著，應非過譽。撇開其後達八五五頁（原著）的篇幅不談，這部書代表二十位研究人員投下四年時間所獲研究成果，研究的對象包括至少十個國家和上百個產業，而涉及的理論跨越好幾個學術領域。僅就這幾點來說，即非一般書籍所能望其項背。 貢獻：是理論？或是政策？ 表面上，似乎本書只是將這些經過選擇的特定國家，比較其擁有優勢的產業，分析其背後的原因。事實上，這一著作的內容乃是多層次和多構面的:在層次上，它包括國際、國家、產業和企業，在構面上，歷史、文化、經濟、科技、資訊、管理等等無不涉及。但是本書真正的精華或目的，乃在於波特教授經由上述種種分析所做在理論上的貢獻:他企圖發掘到所謂「國家競爭優勢」的本質並予以解釋。因此他歸納出本書的核心-「鑽石體系」理論-並加以驗證。為了在所選擇的產業方面，有早在十九世紀興起的德國印刷機產業，一九三○至四○年代崛起的美國醫療檢測設備產業，一九六○年代成為全球盟主的義大利瓷磚產業，還有近年打遍世界無敵手的日本工業機器人產業。在所選擇的國家方面，有第二次世界大戰後的贏家:美國、瑞士、瑞典和德國，一九七○至八○年代崛起的日本、義大利和韓國，但是他也討論稍後逐漸喪失優勢的兩個國家:英國和美國。實在說來，他的真正興趣不在於這些被選擇的產業和國家，而是經由這樣多樣性的選擇以驗證他的理論的普遍效度。 然而，這並不是一部純屬理論的著作。以波特教授本人而言，他既是一位享有盛名的策略學者，同時又是一位身價不凡的管理顧問。在許多國家的政府與企業之爭相邀聘下，他每年有極多時間為這些客戶提供他寶貴的分析和建議，相信這些經驗和所得資料也是構成本書成功的一重大來源和因素。因此閱讀本書，我們可處處感受到他對於研究發現所具有政策上涵義的關切。尤其在本書最後一篇的各章中，他更是乾脆有系統地提出他對於企業和政府當局的建言。但是，他所提出的建議，基本上，也都建立或依據他所提出的「鑽石體系」理論，使這些建議具有邏輯上一致性和理論上的嚴謹性，這也是本書難能可貴的一點。 國家競爭優勢？還是產業競爭優勢？ 要了解本書中「鑽石體系」理論，應先認識這一理論所針對的競爭優勢的主體為何。以本書書名而言，既稱「國家競爭優勢」，似應指此主體為國家，實則不然。書中明言：「國家競爭優勢」這一名詞是沒有意義的。因為一國經濟乃由不同產業所構成，產業不同，所需之條件或環境也會有差異。自此而言，一國條件或環境未必適合所有產業。因此，如書中所稱，正確的問題應該是：「為什麼一個國家成成為某些產業在國際競爭中成功的基地？」 如果找到這個原因，此乃這個國家就這些產業而言所具有的競爭優勢。所以在書中所嘗試解答的，不是德國本身有何競爭優勢，而是何以德國在印刷機械、高級汽車和化工產業方面擁有競爭優勢；同樣地，不是瑞士有何競爭優勢，而是瑞士何以在製藥、巧克力、食品和貿易方面擁有競爭優勢。「鑽石體系」乃針對某一特定產業何以在某特定國家擁有競爭優勢，嘗試提出一具有普遍解釋能力的理論架構。 基本上，它認為，一產業在某一國家內何以產生優勢地位，其原因來自下列四組關鍵因素：（一）生產因素，(二）需求條件，(三）相關與支援產業，（四）企業策略、企業結構和同業競爭。由於此四組因素以圖形表示，其狀如一鑽石，各因素間彼此相互關聯，故稱其為「鑽石體系」，有關這一「鑽石體系」的內容，在書中第二章中有詳細之說明，在此不贅。不過，波特稱為，一國之特定產業之發展及其競爭優勢又受「機會」與「政府」因素之影響，他之所以未將兩變數納入體系之內，乃在於不管「機會」或「政府」因素如何有利，假使缺乏前述關鍵因素之存在，也是徒然。再者，「政府」因素所帶給產業的影響可正可負，此點對於政府決策當局應有重要涵義，值得對於本書第十二章「政府政策」特予注意。 產業聚群的概念 書中亦特別指出，對許多產業而言，其鑽石體系之範疇並不等同於一國之疆域，反而更接近國內某些地區。一方面，一國之內的不同區域間存在著不同的環境條件，其對於不同產業之有利或不利狀況也不一致；另一方面，產業發展常表現有所謂「地理集中性」之傾向，譬如瑞士三大藥廠都位於巴塞爾(Basel)，義大利的羊毛紡織業則集中於兩個城市，美國廣告業更密集於紐約市的麥迪遜大道(Madison Avenue)，形成產業的聚群(cluster)。在某些狀況下，以此等聚群為單位以應用「鑽石體系」理論於解釋某種產業的興起與競爭優勢，也不是沒有意義的。 然而，以國家為單位討論競爭優勢，也有其理由。首先，有關鑽石模式中各項因素在一國之內往往具有基本上的共同性，或者說，它們在一國之內的移動所受阻礙也較少，因而提供產業或企業發展所需的資源或動力。其次，在一國之內具有競爭優勢的各種產業，不是彼此相互獨立的，由於其間存在的某些關聯性，使它們形成更高一個層次的產業體系。第三，何況，本書或此類研究一般所得的環境和產業資料，其來源主要為《聯合國國際貿易統計年鑑》(United Nations International Trade Statistic Yearbook)之類，也都是以國家為單位。 國家：經濟發展四階段 本書所提出的「鑽石體系」模式與前此一些類似理論相較，乃是動態性質的。首先，模式中的各種因素彼此關聯，牽一髮而動全身，而且其相對重要性隨產業而異，低層次的產業競爭優勢可以建立在較少數而單純的關鍵因素上，例如：勞力或一般天然資源，但較精緻的產業則有賴較多的、或較專門性質的有利因素之支持。 其次，本書認為整個家經濟及其產業聚群形態也是動態的。國家經濟有其升級的歷程，可分為四個階段：(一）生產因素導向階段－在這階段中的國家之鑽石體系中，只有生產因素具有功能性，幾乎所有在國際上表現有競爭優勢的產業都是依賴基本的生產因素。(二）投資導向階段－此一階段的國家競爭憂勢幾乎都奠基於政府和企業積極投資的意願和能力，主要表現在生產因素、企業策略、結構和競爭環境的持續改善上。(三）創新導 向階段－在這階段中的國家，其擁有競爭優勢的產業乃建立在較完整的鑽石體系上。此時，一般性生產因素的重要性相對降低，創新能力來自有利的需求條件，堅強的供應商產業基礎和專業化生產因素，使企業朝差異化和國際化方向發展。(四）富裕導向階段－主導這一階段的力量，乃是來自前三個階段所累積的財富。此一階段國家的經濟目標乃放在社會價值上面，人們失去冒險精神和競爭的熱情，持續投資和創新的行動不再，導致一國經濟走入衰退的局面。書中認為，英國經濟很早就進入這一富裕導向階段，在一九八Ｏ年代前後，又有好幾個國家表現有這一階段的特色。這類國家有可能重回生產因素導向階段，譬如今天的英國豈不又以相對較低的工資吸引外國企業的投資！至於如何避免一國經濟由於進入富裕導向階段而衰退，這正是本書中寄望於企業策略和政府政策之一重點。 企業：妥善規畫競爭策略 儘管前此討論乃以產業及國家兩層次為主，本書並未忽視個別企業的重要性。畢竟「站在國際競爭最前線的，是企業而不是國家」；「在實際競爭中，每一個企業必須擁有獨到的競爭優勢」。換言之，在一產業中，個別企業必須為自己選擇適當的環節位置，並且主動地去搜尋和利用與本身競爭力有關的重要關鍵因素。這時，本書所要回答的問題是：「為什麼這一國家的企業能在特定領域中創造並持續其競爭優勢」。 不過，企業為建立或加強本身的競爭優勢，在國際化的潮流下，可能選擇他國鑽石體系中的有利因素「借力使力」。不過，採取此種策略時，波特建議稱，這一企業應將自國外所獲的優勢予以整合到母公司的全球策略行動中，並藉此持續累積本身的核心競爭優勢，而非因此而流失其優勢。 對政府的忠告 顯然，一國經濟的發展與生產力強弱並非單純受有形的物質或經濟因素來決定，在這背後深受一國國民的價值體系和意識形態的影響，這是本書所表現之一重要觀點，作者確信「誘因、努力、堅持、創新，特別是競爭，才是每一個國家經濟進步的來源，也是國民表現生產力和追求理想生活的基礎」。 作者認為，能夠培養這種精神力量的，不是舒適和有利的環境，尤非政府所給予的保護和優惠措施，而是來自環境中的壓力和挑戰，譬如嚴酷的自然條件，貧乏的天然資源，國內市場激烈的競爭，尤其是面臨一群挑剔的顧客。讀罷全書，似乎到處充滿了這種「多難興邦」的人生哲學，政府給予企業過分的保護和補貼，也就應了「愛之適足以害之」這句話。 最後，波特對於世界上政府的忠告，可以下面摘自其書中結語的一段話以為代表。他說：「國家可以成為指導繁榮、帶動結構變遷和產業升級的力量，也有妨礙再進步的高度風險。當它的干預過多時，不但最實驗和創新沒有幫助，反而會鈍化生產力的提升，當它對產業過度保護時，也會消弭民間部門投資與冒險的意願。」 這段話，不是出於一種意識形態的宣言，而是獲自這一偉大研究的結晶，值得我們重視和三思。 (本文作者為高雄銀行董事長）
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