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動力東元
作者：
東元科技文教基金會 ；採訪整理：史蒂華
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：
出版社：
天下文化
出版日期：1999/10/28
ISBN：9576213479
書籍編號：bk0005740
頁數：0
定價：
280
元
優惠價：
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書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR=#AA5555>●內容簡介</FONT> 本書以東元電機的奮鬥為經，台灣經濟的發展為緯，記述「東元」如何在經濟最困窘的40年代力爭上游、運用學徒制傳承經驗、培養人才；如何在與日商的合作中掌握關鍵技術；如何進行多角化經營，進而進入國際市場；以及如何部署全球策略。東元四十年來的經驗回顧，幫助眾多的本土企業記取教訓、克服困局，邁向國際市場。是關心本土產業與經濟發展的企業人士，不可不讀的經典之作。 <FONT COLOR=#AA5555>●目錄</FONT> 序 破繭而出的蛻變 江丙坤 序 迎戰新世紀 辜濂松 序 生生不息的企業 黃茂雄 前言─馬達王國 第一部 轉動台灣工業 第一章 創業惟艱 第二章 學徒制傳承經驗 第二部 多元化經營 第三章 進軍電子業 第四章 創意經營家電業 第五章 躍升全球市場 第三部 人才與品質 第六章 以人為尊，勞資雙贏 第七章 品質是唯一準則 第八章 雙胞胎冷氣大放異彩 第四部 部署全球戰略 第九章 躋身全球五大馬達廠 第十章 跨國財務規畫 第十一章 建立產業整合的藍圖 後記 附錄一 東元電機大事紀 附錄二 東元電機組織圖 附錄三 東元電機多角化投資圖 <FONT COLOR=#AA5555>●作者簡介</FONT> 東元科技文教基金會 <FONT COLOR=#AA5555>●採訪整理者簡介</FONT> 史蒂華 <FONT COLOR=#AA5555>●導讀者簡介</FONT> 江丙坤 讀完《動力東元》這本書，讓我深深感受到，有四十年歷史的東元電機，正像一個即將破繭而出､五彩繽紛的蝴蝶；從原本深耕的電機專業領域，在此跨世紀的當兒，轉型成多角化經營的企業集團。 以日本企業的發展脈絡來做比較，高度成熟的日本產業界在專業與多元化兩大方向都有所成。如在腳踏車界非常有名的川飛公司，其齒輪產品品質第一，在齒輪業界享有盛名；又，在機械設備領域知名的發那科公司，其所供應的機械設備，幾乎就是一流設備的代名詞。這些公司都不是一般耳熟能詳的公司，但是在其專業領域中，卻享有絕對的領導地位。 而多角化的成功企業也是不勝枚舉，如製造鐘錶聞名的精工集團，目前在資訊周邊產品以及電腦領域也有一席之地，其愛普生品牌的資訊產品十分受市場歡迎，精工集團甚至製造複合材料的高爾夫球球桿，從傳統領域中走入全新的市場。 已經在馬達產業鑽研四十年有成的東元電機，最近一年來積極轉型至資訊零組件､半導體､通訊等科技領域，這些動作備受矚目。本書中以也探討了，由於不同的產業節奏，使得在馬達以及家電界所向無敵的東元電機，卻在資訊領域遭遇艱巨的挑戰。 掌握競爭優勢 其實，不同的產業別本來就有不同的成功因素。台灣資訊業最大的特色，在於其快速變化，產品的生命周期又短；與馬達講究技術穩定､以顧客為中心的特性完全不同。東元過去成功的經驗，在資訊領域上不一定派得上用處，這是東元跨入資訊領域二十年所學習到的寶貴經驗。一如日本的發展軌跡，東元無論朝專業化或多角化發展，都會有生存的空間，關鍵是決策者要貫徹公司的決策方向，不斷地向舊有的成功基礎挑戰，以積極､機動性強的企業特性，突破公司舊有格局。 與台灣其他企業比較，東元的相對優勢在於優秀的管理制度，前總經理謝天下以品質先生著稱，其親自領導品質管理制度的作法，是非常難能可貴的。這樣的優勢使台灣的TECO已經在全球馬達界排行榜上名列前茅，東元預定要在公元二千年以前站上全球五大馬達供應商的行列，已經不是遙不可及的夢想。 企業現在面臨的全球競爭環境與激烈的產業汰換，是空前未有的，面臨國際化的壓力，東元有心成為跨國性的企業，領導階層以及董事會需具有恢弘的國際視野，確切地掌握公司經營的方向。 在新的競爭環境中，決策方向的影響程度更甚於公司的經營績效，這是值得東元以及台灣企業警惕的關鍵。 另外，無論新舊企業都一致認同，企業成敗的關鍵還是人才。所以面對愈來愈複雜的世界競爭環境，企業仍要從最基本的核心資源─栽培人才做起，以因應新世紀的挑戰。如本書中所述，東元不但引進新人才，同時還注意調適新舊人才的文化差異，並且積極訓練國際化的支援人才。這些動作在未來國際市場的競爭中，是造就真正贏家的關鍵。東元已經開始起步，並在加倍努力調整中，以趕上新世紀的產業競爭脈動。 （本文作者為經建會主任委員）
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