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學習革命
作者：
石滋宜
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：
出版社：
天下文化
出版日期：1999/10/28
ISBN：9576214521
書籍編號：bk0005767
定價：
240
元
優惠價：
79
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190
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR=#AA5555>●內容簡介</FONT> 學習並不是新觀念，然而，在知識將成為全球有產階級的新生產工具時，它便不再是可有可無的選擇，而是一場每個人將捲入的革命。 原本的專長是研究金屬的疲勞破壞，不斷自修學習而轉移領域，且做得有聲有色；石滋宜博士本人就是「學習革命」的最佳代言人。石博士於書中觀察企業、組織、國家、政府、教育、社會等諸多面向，皆能超越事物表面的成敗，而體察人所未察之處，並提出具體可行之道，尋求治本之途。 書中分企業再變、組織更新、國家優勢、精實政府、教育革心、和創新社會等六大部，石博士藉著豐富、生動的實例，清晰有力地闡釋理論。而全書以「學習革命」的精神貫穿之，為這場變局中的時代精神做了最佳注釋。 <FONT COLOR=#AA5555>●目錄</FONT> 序 一位重感情､愛台灣的知識份子 趙耀東 自序 不會學習，是一種罪惡 石滋宜 第一部 企業再變 1 下一個千年的啟示 2 價值獨占，市場贏家 3 不景氣的競爭之道 4 右腦領導 5 流通革命 6 永續經營的秘訣 第二部 組織更新 7 變，是唯一的不變 8 共同願景－組織學習的動力 案例：CPC的組織變革/萬以寧､陳生民 第三部 國家優勢 9 打造經濟實力 10 從提高全民生產力開始 11 全民自發提升競爭力 12 以核心專長創造優勢 13 從「心」做起 14 建立網路基礎工程 15 締造台灣企業優勢 16 該是面對現實的時候了 第四部 精實政府 17 「變革」與「變天」 18 跳出框框 19 以企業家精神經營政府 20 如何運用民間資金進行鐵路地下化？ 21 全民健保，利益共生 22 先企業化，再民營化 23 改變愈慢，傷害愈大 24 「一個政府」的服務觀念 25 我問：根留台灣怎麼留？ 第五部 教育革心 26 開啟右腦，倍速學習 27 「心」的教育改革 28 從人格教化開始 29 學習如何學習 30 迎接一場學習革命 第六部 創新社會 31 因果思考，解決問題 32 照亮心中的明鏡 33 掃除台灣的情緒文盲 34 尊重生命的社會 <FONT COLOR=#AA5555>●作者簡介</FONT> 石滋宜 <FONT COLOR=#AA5555>●導讀者簡介</FONT> 趙耀東 我認識石滋宜博士是在一九八二年的夏天，那年他四十五歲，在加拿大奇異公司擔任高階主管的職位，這樣的職位和待遇是許多人一輩子追求的目標。當時，他利用個人假期回台省親的時候，李國鼎先生請他為台灣的工業提供一些意見，他非常仔細的看過每一家工廠，在經濟部提出他對中小企業如何藉自動化生產創造競爭優勢的看法，讓我對他印象極為深刻，簡報後的三天我早晚緊迫釘人，極力說服他回到台灣服務，他說了許多為難的理由，但最後我一句話打動了他，我說：「我三十七歲從大陸來台灣，後半輩子都奉獻給這塊土地，你是土生土長的台灣人，難道不能回來為你的家鄉服務嗎？」 沒想到他答應後，一待就是十六年，我很慶幸為國家爭取到這麼一個人才，但始終覺得對他有所虧欠。因為他當時的接受是一種犧牲－犧牲了在一個世界級企業發展的機會､犧牲了優渥的待遇､也犧牲了在國外高品質的生活和工作環境，同時讓我感覺犧牲最大的是－他的家庭與家人，當時他的小孩正在青少年成長期，需要父親的關愛，他的夫人離鄉背景，好不容易和他胼手胝足在異地建立了家庭和事業，卻得忍受兩地相望､母兼父職的辛苦。 全球性的格局 他為什麼願意這麼做？這是因為石博士是個重感情的人，他非常愛台灣，他覺得身為台灣人是一種驕傲，也是一種責任。由於他愛台灣､愛這塊他生長的土地､愛這裡與他流著相同血液的人們，他對國家政策的走向､對政府領導人的視野､對經濟發展的策略､對企業競爭優勢的開創，都有一些「愛之深，責之切」的期許，儘管他的建言和評論和他的個性一樣率直，但我認為他的看法有全球性的格局､有策略性的遠景､以及帶有務實性的行動指引。 石博士知道我喜歡看書，每次到國外總會帶幾本新書送我看。我發現他挑的書都是具有趨勢性､前瞻性，而且和我談起來，不但這些書的觀點他都能掌握，同時他還有自己的實踐經驗和創見。所以，他平常除了演講之外，也不斷的透過報章雜誌將他的想法整理､傳達出去，這本書集結了他近兩年來對時局､經貿環境､以及企業經營策略的看法，分為企業再變､組織更新､國家優勢......等六大部三十四篇文章，篇篇文章都有他的創見，例如：他談到領導人時，認為右腦比左腦重要；又如他認為推動政府服務網路化，自然就可達成「政府組織扁平化」；再如他建議中小企業要以先立足中國大陸的市場就能逐鹿全球等。 為中小企業找市場利基 而我認為本書最值得一提的是他所以提出這些新觀念，並不是來自一時的構想，而是來自親身不斷的實踐與體現，在他過去的工作經驗中，特別是他曾經領導的中國生產力中心成功的輔導過許多企業轉型，除了幫忙中小企業找出市場競爭的利基外，生產力中心的變革也是企業界的先驅；他擔任台灣省政府的科技顧問，協助省營事業進行組織改造及民營化；他主張兩岸要藉互動建立互信，自己常在受邀訪大陸之餘，也深入國有企業､鄉鎮企業､合資企業了解問題，這些經驗成為他著作中最寶貴的證言，所以我認為他也是一位勇於實踐的開拓者。 最後，我認為他今天在台灣繼續為企業服務是一種犧牲､是一種奉獻，我們應該好好的用他，不然真的是有愧於為國舉才。 我覺得要看一個人的著作，必須先了解他的人開始，這樣讀他的書，才會生動有趣，故樂於為之序。 （本文作者現為總統府國策顧問）
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