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企業成功轉型8 Steps
作者：
作者：科特 (John P. Kotter)；
譯者：
邱如美
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：
出版社：
天下文化
出版日期：1999/10/28
ISBN：9576214599
書籍編號：bk0005769
頁數：0
定價：
250
元
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79
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198
元
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR=#AA5555>●內容簡介</FONT> 許多企業領導人花了無數的時間和精力推動組織轉型，卻發現效果不彰；大部分的員工只是隔岸觀火，靜待風潮自己過去。但是在加速變遷的時代中，舊的制度已無法滿足新商場環境的需求，組織轉型勢在必行；問題是，我們要如何才能避免錯誤？ 組織轉型專家科特列舉了組織在推動變革時常犯的八大錯誤：自視太高、缺少有力的變革領導團隊、低估組織願景的重要性、變革願景未作充分溝通、坐視問題叢生、欠缺近程戰果、太早宣布勝利、扎根不實等。 為了克服錯誤，《企業成功轉型8 Steps》更列舉了八階段的變革工作：建立危機意識、成立領導團隊、提出願景、溝通變革願景、授權員工參與、創造近程戰果、鞏固成果並再接再勵，以及讓新做法深植企業文化中等。並以這八策略為主軸，幫助企業領導者循序行轉型工作。 此外，本書更揭櫫「領導有別於管理」的觀念。在轉型工作中，企業迫切需要的是能看清組織未來方向，而不至拘泥於公司內部管理問題的領袖人才。 這是一本教導企業如合成功轉型的指南針，新世紀領導人透過本書將能成功地擘畫企業轉型之道。 <FONT COLOR=#AA5555>●作者簡介</FONT> 科特 (John P. Kotter) <FONT COLOR=#AA5555>●譯者簡介</FONT> 邱如美 <FONT COLOR=#AA5555>●導讀者簡介</FONT> 陳水扁 近年來台灣從政府部門到民間企業，組織轉型與重整似乎已成為一股熱潮，然而從各個媒體､坊間各式各樣的論述與口號，卻都無法具體告訴我們何謂組織轉型？又如何進行組織再造？ 而在哈佛大學商學院科特教授的大著：《企業成功轉型8 Steps》中，作者以其豐富的經驗與智慧，洞悉每一個改革的環節，打破諸多傳統管理的迷思，這對於每一位急於改革的領導人來說，可說是提供了一本最實用的教戰手冊。 在全球化趨勢的催化下，不論各國企業､政府都得面臨科技革命､國際經濟整合､已開發國家國內市場飽和､共產主義陣營瓦解等巨變因素的挑戰，進而導致組織亟須進行變革，方能擁有優勢競爭力。本書便揭櫫了八個創造重大改革的階段流程：建立危機意識､成立領導團隊､提出願景､溝通變格願景､授權員工參與､創造近程戰果､鞏固戰果並再接再厲､讓新做法深植企業文化中等具體做法與經驗。同時作者亦指出成功的轉型是要領導變革而非管理變革，以往重管理而輕領導的企業文化，只會使企業目光停駐在狹隘的公司內部，而看不清未來方向；要打破企業慣性，並創造可長可久的改革，就必須靠強有力的領導來推動。 台北經驗的最大功臣 當然，閱讀本書的同時，也給了阿扁一個省思的機會。過去三年多來，個人致力投入台北市政變革的工作。而大多數的市民都給市府相當正面的評價與回應，這都歸功市府團隊所有首長和八萬多位同仁的努力。回顧許多艱辛的改革工作，誠如作者所述：領導團隊的重要性，沒有大家共同的全力以赴，諸多困難的市政建設根本無法如期､如質完成。這更證明：任何組織若要成功地改革，絕非任何一人所能獨自領導，全都得靠領導團隊。 逐一檢視作者所闡釋的八大變革流程時，書中鮮明的實例，就如當頭棒喝，讓我對於過去無法突破的瓶頸豁然開朗。相信本書所集結的寶貴經驗，是每一位有志投身企業､政府再造的領導人所不能錯過的。 面對日益嚴峻的大環境變數，領導人若無法即時改革､順勢變革，終將遭到淘汰的命運。一位領導人必須對未來提出長程的前瞻願景；必須清楚的將願景目標傳達給下屬，做到「疑人不用､用人不疑」，並事權分明､言行一致､賞罰分明以贏得組織成員的信賴與尊敬。領導人更要以組織､社會利益為先，對於任何阻礙都要以誠意與謙卑去溝通､化解，不能計較個人身段､毀譽。就如作者所描繪二十一世紀領導人的雛型：未來的領導人不需要高智商､企管碩士或特權背景，只要敞開心胸傾聽､嘗試新事物､誠實反省成敗。未來的領導人將是透過不斷學習之意願，以複式成長的威力，踏著「前瞻､目標､信任､溝通與學習」的腳步，邁向成功。 （作者為台北市市長）
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