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大師的軌跡
作者：
作者：傑克‧畢提 (Jack Beatty)；
譯者：
李田樹
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：
出版社：
天下文化
出版日期：1999/10/28
ISBN：9576215021
書籍編號：bk0005777
頁數：0
定價：
320
元
優惠價：
79
折
253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
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享
內容簡介
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<FONT COLOR=#AA5555>●內容簡介</FONT> 有「發明管理的人」，以及「自有管理理論以來最偉大的思想家」雅喻的彼得‧杜拉克，在管理學上的地位無比尊崇，堪稱為大師中的大師。 杜拉克的影響佈全球，他目前所寫的三十本書，暢銷全球超過五百萬份，幾乎世界上有文字的地方皆有他的議本，無怪乎他宣稱：「我靠寫作維生」。 杜拉克無論在管理、商業組織、商業策略、領導發展、激發員工動力方面皆洞察犀利，不斷提出擲地有聲的觀點。除此之外，他對於未來潮流及趨勢發展的預估，更是無比精準，宛如劃下「明日的地標」；比如，他所發明的「民營化」、「知識工作者」、「目標管理」、「後現代」以及「不連續」等概念，如今果然成為主宰世界沛然無法擋的潮流。 《大師的軌跡－探索杜拉克的世界》這本書是第一本探索這位二十世紀偉大思想家的傳記，也相當詳實地描繪他思想發展的脈絡。透過《大西洋月刊》資深編輯傑克‧畢提數次的親身採訪，從杜拉克早年置身在人文薈萃的維也納、任職通用汽車的歲月，一直寫到他撰寫之經典著作的梗概，一一躍然紙上。讀者不僅可以讀到杜拉克的生平軼事，還可以飽覽他對美國一流企業通用汽車公司所作的敏銳觀察，並且發現這位「發明企業社會」的人，竟然矛盾地厭惡「極端的經濟自由」，並且自嘲自己無法忍受「無聊的企業文化」。 大師的殿堂也許仰之彌高，鑽之彌堅。但這本傳記讓你輕鬆閱讀大師，猶如閱讀一本杜拉克著作的指南，讓您親炙大師的智慧及風采。 <FONT COLOR=#AA5555>●作者簡介</FONT> 傑克‧畢提 (Jack Beatty) <FONT COLOR=#AA5555>●譯者簡介</FONT> 李田樹 <FONT COLOR=#AA5555>●導讀者簡介</FONT> 詹文明 彼得‧杜拉克是發明(或率先提出)最多最具有影響力管理理論的大師，更是許多管理創見的先驅者－至少包括有目標管理與自我控制、民營化、顧客導向與創造並滿足顧客、高階經營者在企業策略的角色、結構追隨策略、效能與效率、堅守本行、國際分工、內部創業、世界購物中心、知識工業與知識工作者、分權化、資訊社會與以資訊為基礎的組織、扁平化在扁平及後資本主義社會……等觀念。 《大師的軌跡》一書，與其說是杜拉克近百年來的思想軌跡，倒不如說是廿世紀一部「管理」的演進史，更是貼切。該書作者以其記者特有的敏銳度，加上豐富的閱歷，鮮活地呈現出杜拉克的原始風味與真實的面貌；更以中肯而冷靜的剖析、深入淺出地點出了「杜拉克精神」，其涉獵之廣、著力之深、貫穿之厚、用心之最，著實是一本「旁觀者中的旁觀者」，更是一本「自個兒會說話」的寫實作品。 作者從各個角度來探索杜拉克的世界：從孩童成長的背景、生命的淬煉、思想的孕育、治學的歷程、智慧的展現、教學的熱情、諮詢的能耐及對人類真誠的終極關懷。讀完這本書之後，讀者不難探究這位具有影響力的「大師中的大師」的「內心世界」。 在大師的「內心的世界」裡，我們發現他的教育背景極其罕見而特殊。或許是父母有意的安排，家中常齊聚一時的俊彥，就時事、醫學、音樂、文學、數學、折學、戲劇……等進行辯論，使得他幾乎每天都沉浸在智慧的殿堂，吸收到許多極為深奧的知識；更由於杜拉克的博聞強記，為日後陶鑄出獨特的寫作風格。無獨有偶，小學老師艾爾莎小姐(Miss Elsa)指導的「實際學習成果的比對」，孕育出杜拉克「目標管理」的雛型。而音樂家韋瓦第追求一生完美的境界，也成了他一生追求的精神圭臬。而身為他上司的唐姆勞斯基(Erich Dombrowski)則以檢討過去半年的工作績效，表現差的部分，即以「嚴厲批評」的態度對待下屬。從此，杜拉克每年夏天都會抽出兩週時間，以唐姆勞斯基的方式，徹底檢討過去一年來的工作績效，用這種方式「為自己打分數，是最基本、也是最好的自我發展方法……。」在這幾位偉大導師的薰陶與啟發下，為杜拉克的成長過程奠定了深厚的良好基礎。 從二十歲起，寫作就成了他所有的工作，至此，每當有人問到他的職業時，他總是據實以對：「我靠寫作為生。」 在超過半個世紀的生涯中，杜拉克總共出版了三十本書（含《巨變時代的管理》一書），平均每兩年有一本書問市，作品可分三大類。第一類係探討社會結構與分析政治領域的著作。第二類為管理專論。第三類是提供經理人實務上的建議的著作，另外又寫了兩本小說。可說是既長壽又多產的暢銷書作家。 此外，在追求新社會的論點上，杜拉克主張：「一個社會在運作經濟功能時，必須把人擺在第一位緊接著才是物質。」又說，「除非社會從正常來源取得其主要權力，否則任何社會都不能稱為社會。」為此，杜拉克最終的理想乃是建構一個「自由而有功能的社會」(free and functioning society)，雖然未能如願，但他並不放棄，且奉為終身職志。 此時，他極想進入大企業研究，作為他建構新社會的起點，由於天意的安排，使他得以進入通用汽車(GM)公司，開始他「管理顧問」的里程碑。兩年後，寫了《企業概念》(The Concept of the Corporation)一書，且將「分權化」界定為組織的原則。無怪乎，《企業巫醫》(The Witch Doctor)這本書便指出：「大多數人公認杜拉克的重大貢獻之一是，到了一九八ｏ年代，受到杜拉克大力鼓吹地方分權經營模式的影響，『財星五百大企業』當中，有七五至八ｏ％的業者進行大幅度的組織改組。」 在大量生產制度下，失業變成了一種社會毒素，成為對人生存的一種威脅，無怪乎，杜拉克大聲疾呼：「工業主義帶來大量生產革命，已成為廿世紀的動亂根源」，且「如果西方世界未能好好加以灌溉滋養，工業社會就不會發展成為自由的社會，而會發展成為奴隸社會」。 又為了因應廿世紀動亂的根源，杜拉克企圖以「管理」的工具，解決此一問題，因而發明了「管理」，而「管理」這個概念就因此成了影響廿世紀最偉大的社會創新。 雖處於「不連續的時代」變遷中，杜拉克更進一步預測會有四種新興產業出現；第一是資訊產業，第二是探測海洋，第三是材料產業，第四是超大型都會產業。然而他也強調「知識」將是上述新興產業的主要推動力量。 談及知識，杜拉克更建議教育重心應作大幅度的改變，從以往集中資源供年輕學子「長時間的學習」，改為重視成年人的「終身學習」。 杜拉克對熊彼德(Joseph Schumpeter)的觀念：「創新－亦即把資源從老舊與過時的地方，移往新的更有生產力地方的創業活動，本來就是經濟的本質，當然也是現代經濟的本質。」頗有同感。然而杜拉克在《創新與創業精神》(Innovation and Entrepreneurship)一書中寫道：「不創新的風險，遠大於為了創造明天而承擔的風險」，即他的一另一句名語：「不創新，就等死」，更是一針見血。 到了一九九三年杜柆克告訴《哈佛商業評論》的編輯：「過去我們一向是從一個任務接著一個任務的角度，去安排及思考工作或職業生涯規劃。如今我們應放棄這種想法了。供工作者攀爬的階梯已經不見了，甚至連所謂的產業繩梯都消失了，現在更像是藤蔓叢生的地方，工作者必須攜帶自己的開山刀。」 誠如作者所寫：「杜拉克教的是洞察力，一種看事物的角度，而不是一大堆的現況方析。」他永不給答案，只是「教人如何盡力思考」，為此，杜拉克是一位能描繪出激勵人心觀念的畫家。 而成為衡量他一生成就的指標是熊彼德說的那句話：「在我現在這個年齡來看，人們若只曉得我寫了幾部著作及發明了一些理論，我認為是不夠的。如果沒能改變人們的生活，你就不能說你已改變了世界。」這種精神真教人佩服。 這是一本高水準的作品，更是一本「管理生活化」的經典之作，為此，特予力薦。 （本文作者為大師級企業管理顧問股份有限公司董事長）
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