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ISBN¡G9576074444
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■ 內容簡介
你可¯à正n»·u另一國度¶}發商機¡A卻對當地文化習慣不甚了¸Ñ¡F你可¯à³Q派¾海外¡A卻發現當地同仁的工作方式和你南猿北Âá¡F你以為¡u對事不對人¡v可以¨«¹M天下¡A可是研究發現¡A¡u對人不對事¡v才是世界的管理主流¡C±對毫不熟悉的文化¡A你原本引以為傲的效率和組織¯à力¡A完全無法施展¡C 我們經常理所當然地»{定¦Û己的文化最優秀¡A¦æ事方式最正確¡A看到«D我族Ãþ的其他文化¡A常會»{為他們作·特異¡A¦Ó且不如我們習以為常的思維及¦æ事方式有效¡C °w對³o些問ÃD¡A兩位作ªÌ深入剖析各大工業國的生活價值Æ[¡B對權威的服從度¡B管理¦Û我和他人的方法¡A以及如何因應不確定的未來¡C 他們告¶D你¡A為什»ò亞洲文化特別«µø人»ÚÆ[係¡A中國人為什»ò會有企業必¶·服務員工的Æ[念¡H美國企業何以事事皆»Ýn³W畫時¶¡ªí¡H為什»ò法國人是圓形思¦Ò¡A崇尚強人»â導¡A又n堅持個人主義¡H 書中每一篇皆°t合有½ì的案例¡A精ªö如一本管理旅¹C書¡AÅýŪªÌ在文化Æ[念上保持彈性¡A並¯à實»Ú應用接納異己¡A在管理的»â域¸Ì更優游¦Û在¡C 在中國大³°¡A國家嚴密控制企業¡A³y成企業缺乏必n的決策權力¡A企業和國家之¶¡¡B員工¡B幹³¡和企業之¶¡容易ÅÜ成¡u吃大Á綺¡v的Ãö係¡A嚴«抹滅企業¡B員工及幹³¡的熱忱¡B主動及創意¡C 如果¦è方人悲Æ[地»¡¡G¡u凡是可¯à出¿ù的地方一定會出¿ù¡C¡v¨º»ò日本人會»¡¡G¡u就算可¯à會出¿ù¡A也一定不¯à出¿ù¡C¡v日本人»{為¡A如果¯à夠ªïÀY»°上¡A甚¦Ü¶W¶V對手¡A就¯à未«B綢繆¡A³WÁ×未來景氣的不確定感¡C³oÂI正好和»港及新加坡的µØ人相反¡A後ªÌ比¸û具有¶}創性¡A也屬於外來移民¡A比¸û¯à夠¡u容忍不確定¡v¡C 德國管理文化的ÅK三¨¤包括策畫¡B穩定及努力工作¡C德國人極度Á×免不穩定¡A技³N教¨|人員在公司內地位崇°ª¡A¦Ó且大³¡分¦è德企業ÁÈ¿ú¡A不是為了發給ªÑ東ªÑ利¡F他們累積盈¾l¡A是為了繼續屹立於³o個¦æ業......... 巴¦è人永»·期待在新的»â導人下¡A企業會有一番作為¡C¡A因此¡A巴¦è管理¶¥層的決策經常由上¦Ó下¡A¦Ó且«D常果斷¡A甚¦Ü可¯à交由一個人決定¡C最極端的情形是¡A¸ê深經理會和公司總µôÁ|¦æ秘密會ij¡A到了必¶·作出«大決定時¡A總µô會單獨出外散步¡A其他人則Ãä喝咖啡Ãä²á天¡A等候總µô回來時宣布他的決定¡C 只n¾\Ū此書¡A你ÁÙ可以»{ÃÑ更多的管理文化¡I
■ 作ªÌ簡介
希克森¡]David J. Hickson¡^ 布µÜ德福大學¡]University of Bradford¡^管理學°|國»Ú管理及組織系教授¡A也是國»Ú性刊物¡m組織研究¡n¡]Organization Studies¡^的創刊總編¿è¡C 普弗¡]Derek S.Pugh¡^ 歐Ë¢大學¡]Open University¡^商學°|國»Ú管理系³X問研究教授¡A曾經編µÛ¡m組織理½×¡n等書¡C 兩位作ªÌ也曾合寫暢¾P書¡m組織大師¡n¡]Writers on Organizations¡^¡C
■ ĶªÌ簡介
»ô思½å 淡江大學美國研究所畢業¡C擔任國內主n°]經專業媒Åé¸ê深編Ķ十二年¡A主nt³d國»Úª÷¿Ä新»D¡Cªñ期Ķ作包括¡m歐元啟示¿ý¡n¡m»È¦æ中的»È¦æ¡n¡m策略Áp盟新紀元¡n等¡A並t³d編Ķ審核多本ª÷¿Ä專書¡C
■ 推ÂË
外¶T協會 祕書ªø °ª一心 (未定) 美國INTEL.Com公司亞太區客戶服務總監 »u士瑩 推ÂË ^商寶源ÃÒ券投¸êÅU問公司副總經理 巫慧燕
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