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一分鐘授權－釋放員工驚人潛能，《一分鐘經理人》作者最新力作
作者：
作者： Ken Blanchard、John P. Carlos、Alan W. Randolph
譯者：
楊幼蘭
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
藍鯨
出版日期：2000/10/1
書籍編號：bu0026482
頁數：230
定價：
220
元
優惠價：
79
折
174
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
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內容簡介
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<u><b><font color=#aa0000>本書簡介</font></b></u> <font color=#3366cc> 數位時代是「快速」的時代，要想在今天知識飽和、強手環伺的地球村裡贏得勝利，該如何取得資訊已不再是當前課題，更重要的是「速度」，該如何比對手更快下決策、付諸實行，才是提升競爭力的致勝關鍵。 這樣的概念對企業來說更形彰顯，傳統中央集權式的組織架構，宛如金字塔層層分級，權力掌握在上位者，達成目標和決策也都必須經過關關審核，延緩了進程速度，由此可知，減少層級便是加強效率的最直接方法。近幾年來，為因應環境流變，許多大企業紛紛發展出「網狀」新組織，如惠普、宏碁、IBM，企圖革新企業模式，創造出新願景。網狀的組織形式，讓企業如一張網，更具彈性、機動性和效率，網中的成員可自行為工作負責，主動面對問題、下決策，除了不再仰賴權力集中式中心，更可充份發揮個人潛能，讓企業體成為結合員工才能與企業目標的數位組織，但要轉變成網狀組織，首當其衝的關鍵便是「授權」。 該如何授權 授權是什麼？該如何確實施行授權？這對許多企業而言或許仍是滿腹疑問，曾以《一分鐘經理人》（The One Minute Manager）創下全球銷量900萬冊的暢銷企管作家肯．布蘭查（Ken Blanchard），以其新作《一分鐘授權》（The 3 keys to Empowerment），為試圖邁向授權的企業提供了最佳的解答。 《一分鐘授權》將授權的過程清楚地規劃成正確且有效率的路線圖，不僅提供強而有力的階段性對策，更以真實的案例解答發展過程中可能遭遇到的疑惑與困境，引導組織成功地將階級組織變革為授權組織。作者認為真正的授權是釋放員工既有的驚人潛能，而並非只是賦予員工決策的權力，在邁向授權時，不僅要以3大授權訣竅（分享資訊、釐清範圍以培養自治、以團隊取代階級）為行動指南，同時也要運用4大情境領導法（自我領導、一對一領導、團隊領導、組織領導），藉以配合及對應不同階段性的授權發展，如此方能達成最完美的授權。 在全球競爭、新科技日新月異與顧客瞬息萬變的今日，授權式管理不但是企業效率與業績的加速器，更將為企業、管理人、員工開創出三贏的美好遠景，因此，在數位時代裡，威權將消聲匿跡，這是授權的時代。 <u><b><font color=#aa0000>目錄</font></b></u> 惠普：讓人文精神在授權中延伸 作者序 作者簡介 導論：邁向授權的挑戰 第一章 釋放員工的潛能 第二章 以情境領導法為指南 第一階段：展開授權並確定方向 第三章 第一訣竅：分享資訊以展開授權 第四章 第二訣竅：釐清範圍以培養自治 第五章 第三訣竅：發展團隊以取代階級 第二階段：變革與挫折 第六章 第一訣竅：分享更多資訊，並關切資訊 第七章 第二訣竅：擴大範圍以加強自治與責任感 第八章 第三訣竅：讓團隊取代更多階級性的角色 第三階段：進行授權並精益求精 第九章 第一訣竅：加強分享資訊以提高效能 第十章 第二訣竅：將自治範圍與個人價值體系結合 第十一章 第三訣竅：讓團隊取代階級 結語：回顧與前瞻 第十二章 概述授權的行動計畫
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