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¥Xª©¤é´Á¡G2000/8/1
ISBN¡G9575299191
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內容簡介
本書揭示四種個性的基本Ãþ型¡A提供簡易的個性測Åç¡A幫助你瞭¸Ñ¦Û己的個性»P激勵他人的技巧¡C ³z¹L應有盡有的例子»P案例研°Q¡A加上¡u實用¸ê°T¡v¡B¡u注意事¶µ ¡v»P¡u實用¿ì法¡v¡A可Åý你在人»ÚÃö系中更加得心應手¡C 本書¾A合所有的企業家¡B主管»P實業家¾\Ū¡A告¶D你: 1¡B如何看清¦Û己個性的優缺ÂI¡C 2¡B即使¨³B°f境¡A如何保持¦Û己的士氣¡C 3¡B如何接受他人本來的±»ª¡C 4¡B±對不同個性的人¡A如何Á×免使用¦æ不³q的方法¡C 5¡B如何更從容地建立¾場Ãö係¡C 6¡B如何激勵他人完成你份內¸Ó做的事¡C
序
我們在¾場¡B社交¡B甚¦Ü家庭中¡A均會¹J¨£有共同¿³½ì的人¡A並立即建立Ãö係¡C我們為同一件事哈哈大笑¡A或可¯à發現我們有«D常相似的生活經Åç¡C然後我們¹J到其他的人¡A但n¶}始交½Í是種¦ÒÅç¡C我們¨¾½Ã¦Û己¡B不¦Û在¡A有時ÁÙ會不可思ij地產生敵意¡C為什»ò會³o樣呢?我們可¯à只會»{為¡u個性不合¡v¦Ó不予理會¡C沒¿ù!µÛ名的心理學家¡A如»®»®有名的梅爾斯-布¨½斯團¶¤¡A將不同的個性»P¦æ為分為四大Ãþ¡C我們為了方便¡A稱為:主控型(第一Ãþ)¡B合作型(第二Ãþ)¡B圓滑型(第三Ãþ)»P享樂型(第四Ãþ)¡C每種個性在第一章均有敘z¡C 個性對³\多人¦Ó¨¥一直Ãø以理¸Ñ¡C他們Y無法瞭¸Ñ¦æ為»P反應的根據¡A便會沮喪¡C瞭¸Ñ¦Û己的個性»P他人的個性是成ªø的唯一¿ì法¡C¡m激勵勝經¡n一書告¶D你如何瞭¸Ñ¦Û我»P他人¡A掌宛個性的優缺ÂI以提升³¡ªù»P個人的士氣¡C你會學到如何¹B用個性上的優ÂI激勵¦Û己»P別人¡C如果你想在公司晉升¡A瞭¸Ñ¦Û己的個性»P如何¹B用優ÂI激勵別人是很«n的步¡C同時¡A你也會學到如何¸É強個性上的缺ÂI¡B如何接納別人的個性¡B如何更從容地建立¾場Ãö係¡A以及如何激勵別人完成你份內之事¡C你¦Û本書獲得的知ÃÑ在影ÅT¡B激勵別人之時¡A會½á予你改Åܦæ為的力¶q¡C
目¿ý
引¨¥ 第一章 個性測Åç 第二章 瞭¸Ñ¦Û己的個性 第三章 ¦Û我激勵的技巧 第四章 激勵員工 第五章 激勵發生私人問ÃD的員工 第六章 激勵員工安度°f境 第七章 激勵同事 第八章 激勵上司 第九章 激勵管理°ª層 第十章 激勵公司外的人 第十一章 保持士氣°ª昂
作ªÌ簡介
大½Ã‧¿àµÛ有¡m公司¹C戲¡n¡B¡m企業¹C戲¡n¡B¡m手到擒來¡n¡B¡m¶}始¡n¡B¡m小型企業¡n等書¡C他在一九七○年取得¦è¶®圖大學企管碩士學位後¡A便成立科技¹q¸£公司¡A專ªù研發¹q¸£³n硬Åé¡C科技¹q¸£公司成立第三年¡A營業ÃB已¹F每年四千¸U美元¡C 大½Ã在一九七一年接受¦è¶®圖第一»È¦æ的併ÁÊ提案¡A之後在¸Ó公司擔任總主管一¾直¦Ü一九七五年¡A當時公司每年營業ÃB¹O一億七千五百¸U美元¡C此後十年¡A大½Ã在兩家紐約ÃÒ券交易所公司擔任總主管:分別是戴ªù»PS奇拉公司¡C 一九八五年¡A他成立¦è方出版公司¡A出版戶外活動書刊¡C他主持激勵管理研°Q會¡A並在亞歷桑¨º州的史¦Ò斯戴爾¿ì公室經營管理ÅU問業務¡C
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