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為管理定位
作者：
司徒達賢
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
天下雜誌
出版日期：1998/3/1
ISBN：957907982X
書籍編號：kk0030865
頁數：236
定價：
260
元
優惠價：
79
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205
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 亞洲第一位企業政策博士，他，政大企家班名師，首創台灣企業個案研討教學，思考犀利、幽默風趣，觀察與建言，立論精準切中要害。司徒達賢協助無數台灣成功企業界人士經營之道，帶動管理務實新觀念。 <b><font color="#aa0000">序</font></b> 學習的方法很多，經由聽講、閱讀與討論，都能獲得知識，形成觀念。而寫作也是一種有效的學習方式，因為在寫作過程中，我們不得不強迫自己把曾經聽過的、想過的觀念與想法更嚴謹地轉化成系統性的文字。文字的形式不僅更精確地記載了寫作當時的思考脈胳與心靈狀態，而且努力將思想轉換成文字時，也會把作者對相關主題的認識，包括確切的信念與正在逐漸形成中的感受，都做了一番反省與整理。文字的出版，也將作者的理念、觀點、主張，以及偏見與無知都毫無保留地展現在廣大的讀者面前，接受大眾的檢驗，甚至日後的評斷。 與許多學者相比，我在寫作方面並不算勤勞。除了生性疏懶，教學負擔沉重這些常聽到的理由外，其實過去心中還有一個原因，就是總覺得自己許多想法尚未成熟，將來年紀漸長，回顧當年的議論，或許會後悔當時的幼稚淺薄。因此，四平八穩的實證性學術文章可以寫，以個人主觀意見為主的散文則只有偶一為之。 民國八十年底，天下雜誌開始邀我撰寫專欄，每兩個月一篇，這等於逼我從寫作中學習。在編輯先生小姐的定期催促下，我必須靜下來想一想，這兩個月來有哪些學習心得，有哪些新的觀感，或在當時的社會現象與議題中，自己有什麼可以提出的看法。然後藉此機會，系統化地做一整理，再以一千兩百字的篇幅，向讀者提出我的心得報告。 歲月匆匆，六年易逝，在天下雜誌的專欄已經累積了三十幾篇，再加上在工商時報發表過的一些短文，己經足以匯集成冊。再度翻閱這些短文，似乎對過去數年的心路歷程與學習成長，做了一個大致的回顧。每一篇文章，幾乎都有它背後的故事，也都可以說出一些來龍去脈與前因後果。例如第一篇「管理學的定位」，我記得很清楚，是與一位優秀的青年管理學者對話的結果。他對管理學的未來頗感憂心，因為管理學的理論深度不及其他社會科學，而其他社會科學挾其理論建構能力，正在開始研究管理問題，甚至侵入了管理學的生存空間。我則比較樂觀，認為管理學與其他社會科學相比，應掌握介面、整合，以及下游的定位。此一看法對管理學的研究方向、學習態度以及發展空間的創造，是有實際涵意的。 又如第二篇「讓教師進入企業界進修」，主張管理教育的內容不能只靠書面學理，結果真的有一家績效與聲譽都極為卓越的外商機構，看到此文後，邀請我到公司，做了八個月名為顧問，實為進修的見習。「以預修甄試解救中學教育」讓我想起幾年前熱情尚存，為大學聯招「預修甄試」方案在全國奔走呼號的幾個月。寫作「如何降低哈佛商學院競爭力」時，正值策略大師波特來台訪問，造成轟動。大家談的熱門話題是如何提升國家競爭力，但我卻在思考為什麼台灣出不了大師（至少我們的演講值不得兩百萬元一天），以及目前教育體制，是否可能培養國際級的大師。 有一段時間正在撰寫「策略管理」，因此話題在策略上比較多；有一年正在指導幾篇有關「地區多元化策略」的碩士論文，在與企業界和學生研討之餘，當然有一些感想。有一年在國科會支持下研究非營利組織的經營與績效，並在近十場的研討會中與數百位各種非營利組織的經營者或領導幹部交換意見，因此也有兩篇是與非營利組織有關的文章。 公營事業民營化是我研究多年的課題之一。原始的理念發表於民國七十八年，然後陸續補強修正，而且尚有幾篇長文不在本書之內。我所主張的方案，理想性較高，較不適合這個時代，因此也不易實行。現在回顧起來，天真有之，幼稚淺薄或許未必，「後悔」也還不至於。 事實上，現在看起來，大部分的文章都還不到令我後悔的程度。這不見得是文章有道理，也很可能是因為我的境界已經到此為止。然而從另一層意義說，現在就應趁還沒後悔之前，趕快出書。 最後需要說明的是附錄。兩篇附錄，同時刊載於民國七十八年十一月的中央副刊。「在健康誠懇中自然成長」是安克強先生整理自對我的訪問。訪問的目的，一方面是介紹我年輕時的學習過程，一方面希望針對青年學生，提出一些建議。由於近年來也常有人問到我過去的求學經驗，因此列於附錄中，可供參考。另一篇是許士軍老師寫的「大俠司徒達賢」，文中對我頗有溢美之辭，然而我就像個得到老師肯定的小學生，除了時時不忘將老師的肯定做為鞭策自己的準繩外，還要拿到親朋面前炫耀一番。 這本「為管理定位」，一方面試圖實踐「結合管理觀念與實際問題」的理想，一方面也是這幾年來學習思考的心得，同時也是這幾年來個人藉寫作成長的紀念。 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 序 ─ 為管理定位 誰需要學管理？ 管理學的定位 讓教師進入企業界進修 教育?企業的另一種責任 教育應與國家策略同步 以「預修甄試」解救中學教育 塑造優勢的國民性格 學習型社會的基礎 如何善用ＭＢＡ？ 誰需要學管理？ 個案教學有什麼好？ 如何降低哈佛商學院競爭力？ 組織與領導 讓危機意識無所不在 論「內鬥內行外鬥外行」 「關係」有什麼關係？ 領導者的終極修養?「去私」 他們為什麼不內鬥？ 組織的衰老 經營策略 兩岸分工必須先創造競爭優勢 什麼是企業的根？為何要植根本土？ 明星企業十年省思 大而無當不如小而堅穩 如何巧編策略圖？ 透析企業競爭武器 企業如何開發新能力？ 企業地區多元化的策略考量 企業界跨國出擊，人事問題先綢繆 創造購併雙贏策略 地區多元化的布局策略 非營利組織的經營課題 如果總統像董事長 科技發展中的政府角色 決策者應向歷史負責 腦力服務業期待出頭天 產業策略制定方法要講究 透析上市公司經營權爭奪戰 特許事業執照何不開放競標？ 如果總統像董事長 角色重定位才能改造政府 建立規範來協助公益組織 公營事業生命週期的管理 國營事業需要新生代 公營事業如何民營化 麻雀也能變鳳凰 附錄 在健康誠懇中自然成長 大俠司徒達賢
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