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本書由當今台灣最成功的°ª科技企業人力¸ê源主管介紹其人力¸ê源管理制度¡A不但可供同業參¦Ò¡A提升國內°ª科技人¸ê管理的知ÃÑ»P技³N¡A也可促¶i°ª科技產業的發展¡A內容共分為十四章¡G 李¸Û教授º先探°Q為何n«µø°ª科技產業的人力¸ê源管理¡A強½Õ°ª科技產業¯à否¶¶利發展¡AÃöÁä因素在於人力¸ê源¡C 標竿管理¿Ô¸ß(上海)公司姚燕洪總經理¸Ôz台灣人力¸ê源發展的來Às去¯ß¡A並»{為人力¸ê源¯à否發揮其策略性功¯à¡A是直接影ÅT企業¿³°I的ÃöÁä¡C 台積¹q人力¸ê源李瑞µØ副總以實例»¡明¡A台積¹q的HR³¡ªù如何在知ÃÑ經濟新時代成功地Âà型¡A以應付新環境和新挑戰¡C 中央大學¾G晉昌教授»P¿½仲偉先生介紹網¸ô招募的優缺ÂI¡A以及為台灣¸ó國°ª科技企業³]立網¸ô招募系統的¹L程及其效益¡C 上市公司人力¸ê源管理師孫Åã嶽介紹¡A在大³°招募員工時¸Ó注意的事¶µ¡A並且比¸û各種招募管¹D的有效性¡C 台灣應材³¯宗宏³Bªø»P¯ÕÀR宜小姐¸Ôz¸Ó公司曾經榮獲多個獎¶µ的員工°V練制度¡C 中國生產力中心姚德瑜ÅU問介紹IBM無學習空¶¡的員工°V練制度¡A同時也介紹IBM最具特¦â的HPL»PBasic Blue等°V練½Ò程¡C 台灣惠普尹德宇副總µô»P家樂福楊ÄRµØ經理介紹¡A惠普如何³z¹L HR功¯à的e化¡A徹底做到人力¸ê源¸ê料的³z明化¡B統一化»P及時化¡C µØ¨¹人力¸ê源管理³B³¯培光³Bªø»P³¯碧ªâ小姐敘zµØ¨¹在三廠付之一炬之後¡A如何反敗為勝¡A成功地留住人材¡C 交³q大學³¯安斌¡B王信文教授探°Q台式員工分紅入ªÑ的特¦â¡A並分析其成功的主n原因¡C 中央大學劉念琪教授»PS姜如¸©小姐利用Panel data估p分紅入ªÑ對員工生產力的影ÅT¡A可供°ª科技產業¶±主在³]p分紅入ªÑ方案及報¹S制度時參¦Ò¡C 台灣應材張¶³梅¸ê深經理»P柯全恆經理介紹¸Ó公司導入知ÃÑ管理的目的»P¹L程¡A在此¹L程中¡A他們實»Ú推動多¶µ方案¡A以期在三年內發展成一全方位知ÃÑ管理方案的提供ªÌ¡C 周子琴經理½Õ查新竹科學園區標竿企業的員工方案措施¡A結果發現直到目前為止¡A員工Ãö係方案即使在°ª科技產業仍然不是很普¹M¡A亟待改¶i¡C Ĭ守Á¾博士以其在惠普十四年的經Åç¡Aº先比¸û¦è方的HP惠普»P本土的叡揚企業兩ªÌ的價值Æ[»P管理策略¡A然後從企業客Æ[條件»P價值Æ[相當的程度¡A來推演出 HP 的制度如何在叡揚生根¡C目¿ý第一章¡@¡@導½×¡G台灣的°ª科技產業»P人力¸ê源管理/李¡@¸Û 第二章¡@¡@台灣人力¸ê源管理的¹L去»P未來/姚燕洪¡]標竿學°|¡^ 第三章¡@¡@新世紀人力¸ê源管理的¨¤¦â½Õ整»PÁÍ勢-以台積¹q為例/李瑞µØ 第四章¡@¡@H公司的員工招募管理¸ê°T之³]p»P發展/¾G晉昌/¿½仲偉 第五章¡@¡@°ª科技產業在大³°地區的招募»P甄¿ï/孫Åã嶽 第六章¡@¡@台灣應材的員工°V練制度/³¯宗宏/¯ÕÀR宜 第七章¡@¡@IBM的無學習空¶¡°V練制度/姚德瑜 第八章¡@¡@惠普的her@ HP/尹德宇/楊ÄRµØ 第九章¡@¡@µØ¨¹的留人政策/³¯培光/³¯碧ªâ 第十章¡@¡@台式員工分紅入ªÑ制度之探°Q/³¯安斌/王信文 第十一章¡@台灣¹q子¸ê°T公司分紅入ªÑ措施對員工生產力的影ÅT/劉念琪/S姜如¸© 第十二章¡@台灣應材的知ÃÑ管理/張¶³梅/柯全恆 第十三章¡@°ª科技產業的員工Ãö係/李 ¸Û/周子琴 第十四章¡@制度導入¡A如何生根 – 從HP到叡揚的經Åç/Ĭ守Á¾
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