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李嘉誠教你學管理
作者：
白昕、白靜
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：財經世界書系
出版社：
方圓
出版日期：2002/8/10
ISBN：9868043131
書籍編號：kk0044472
頁數：448
定價：
290
元
優惠價：
82
折
238
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 市場的競爭,歸根結底一句話是管理的較量.粗糙的管理,只能把企業引到絕路. ------ 李嘉誠 一個方法得當,思維開放的管理者將會以犀利的眼光診斷企業的弊病,然後拿出一把鋒利的手術刀. -------------------------------------------------------------------------------- “財富巨人”------這個詞已經越來越廣地滲透到人們的日常生活中.而”亞洲首富”和”華人首富”李嘉誠則是這些財富巨人中令人尊敬的一位,在他身上,我們看到了一個人由小到大,從弱到強的奮鬥歷程,同時還看到了他人生的主要方面-----------經營管理的智慧. 李嘉誠有這樣一段管理名言,他說: “我深刻感受到:資金”它是企業的血液,是企業生命的源泉;信譽、誠實,也是生命,有時比自己的生命還重要!”這就是說,企業管理應突出資金和信譽兩大作用.其實李嘉誠企業管理思想非常全面,例如,他曾經提出過管理的八點主張,它們是: (1) 勤是一切事業的基礎.要勤力工作,對企業負責,對股東負責. (2) 對自己勤儉,對他人則要慷慨.處理一切事情以他人利益為出發點. (3) 始終保持創新意識,用自己眼光注視世界,而不隨波逐流. (4) 堅守諾言,建立良好信譽.一個人良好的信譽,是走向成功的不可缺少的前提條件. (5) 決策任何一件事情的時候,應開闊胸襟,統籌全局.而一旦決策之後則要義無反顧,始終貫徹一個決定. (6) 給下屬樹立高效率的榜樣.集中討論具體事情之前,應預早幾天通知有關人員準備資料,以便對答時精簡確當,以提高工作效率. (7) 政策的實施要沉穩持重.在企業內部打下一個良好的基礎,注重培養企業管理人員的應變能力.決定一件事情之前,要想好一切應變方法,而不去冒險妄進. (8) 要了解下屬的希望.除了生活,應給予員工好的前途;並且,一切以員工的利益為重,特別是在員工年老的時候,公司應該給予他們絕對的保障,從而使員工對集團有歸屬感,以增強企業的凝聚力. 可以講,李嘉誠的管理思想是個”一攬子工程”.他強調做生意是無信不立,夾著尾巴做商人低買高賣趁機出手.以小搏大去收購對手、以速度取勝、隱藏自己的底牌、用能做事的人等.這些管理經驗一方面說明李嘉誠經營的科學性,另一方面突出了李嘉誠經營的策略性.離開這些,李嘉誠是不可能功成名就的. 對於今天的管理人而言,踏踏實實搞好自己的管理工作,是相當重要的一個環節.美國著名管理大師杰克‧布魯斯基在《管理者的自我力量》一書中說:”最聰明的管理人總是從自身的缺陷開始做起的.”這句話非常有啟發意義. 本書的不同之處在於:從全新的角度概括了李嘉誠的管理理念,即: 超人之腦-----讓經商的智慧達到100%; 商業領袖的姿態------頂級的管理智慧; 獨具一雙慧眼------洞察巨大商機; 全球化與多元化------層層推進的經營戰略; 制約對手-----操縱收購大戰; 絕不露底牌------在競爭合作壯大自己; 惟才是賢------中西合璧的用人模式; 掌握時局------與眾不同的政治嗅覺; 打造品牌------讓企業形象震撼大地; 李氏王朝-----重寫經營新神話. 顯而易見,這十條管理經驗是對李嘉誠管理思想的新透視、新剖析,對你一定有啟發和指導的意義.
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