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高科技產業策略與競爭
作者：
徐作聖、邱奕嘉、許友耕
分類：
行銷企管
／
工業管理
出版社：
全華圖書
出版日期：2003/8/4
ISBN：9572140744
書籍編號：kk0087772
頁數：264
定價：
300
元
優惠價：
88
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264
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 台灣經濟的持續發展及其遠景是建立企業信心及「根留台灣」的最佳保證，而台灣的經濟問題的癥結在於產業結構轉型及技術升級。經過了近20年的努力，台灣的產業結構已從傳統產業轉型成以高附加價值、全球經營的高科技產業。但在轉型的過程中，廠商承習了過過去傳統產業的經營方式，以低成本製造、進口取代的思維模式為唯一的經營策略，忽略了產業轉型所必需經營的條件：科技創新、品牌經營、全球經營網路的建立，而其中科技創新是台灣廠商最弱的一環。 科技創新競爭優勢的培養主要來自三個方面：國家面、產業面、企業面。在國家在國家面上，在發展高科技的初期，政府的介入是必需的，其功能除強化國家創新系統中的技術系統及經營環境外，政府適時規劃國家重點產業的發展方向及國家產業組合外也是提升產業科技的重要策略，過去台灣個人電腦及半導體產業的快速發展即為明確的個案。 在政府民間廠商的努力經營下，上述兩大產業成為台灣高科技產業的引擎 (engine)型產業外，除了帶動了週邊產業的蓬勃發展外，產業群聚 (clustering)及技術擴散更經由多重管道擴散到產、學、研各界，造成了台灣第一階段產業結構轉型的成功。但在初期轉型的過程中，由於廠商過份強短期獲利能力的提升，而忽略了產業轉型更重要的關鍵要素：企業面技術的提升及經營能力的培養，而這兩大要素都非政府所能迅速介入而產生直接影響的，企業主長期的經營才是致勝的關鍵，而現今台灣產業轉型的困境至少部份是由上述因素所造成。 在產業面方面，企業對市場現況及未末發展方向資訊的解讀是企業策略形成的重大憑藉，更是未來產業技術創新的指導原則。在過去，台灣廠商的單一策略在於低成本管理，由於沒有多重的策略選擇，故技術及市場資訊的獲取仰賴政府的奧援，無法培養本身的技術及市場經營能力。面對使用相同策略的國內同業，企業利用規模經濟的門檻與惡性殺價競爭，產業群聚的形成除了靠政府大力促成之外，惡性挖角及仰賴政府提供技術成了唯一技術擴散的管道。在面臨「知識經濟」時代的全球競爭下，加上「低成本優勢」又逐漸被大陸及其他新興國家所取代，產業的發展面臨著前所未有的困境。
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