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Strategic Human Resource Management(2版)
作者：
Schuler
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
出版社：
華泰文化
出版日期：2007/1/1
ISBN：1405149590
書籍編號：kk0177624
頁數：478
定價：
1240
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 隨著企業對人力資源功能的日益重視，一個好的人力資源規劃不僅能夠結合企業短中長期策略目標，更能強化企業競爭力。 在面對企業用人需求力求精準情況下，強調效率與效能是策略性人力資源管理的目標。 而本書可使學生讀者能夠有下列的認識： 1.企業需要何種人力資源方能達成策略性的目標。 2.企業需有擁有何種獨特的資源或機會，方能吸引發展與酬賞員工願為組織目標而努力。 3.如何提升員工未來的競爭能力 書籍特色： 1.本書適用於策略性人管課程，作者知名度佳。 2.本書以策略觀點論述HR功能在企業中之角色 3.章節架構之安排：本書以各知名學者專章介紹HR議題而成書，內容品質佳、適合研究所學生研讀。 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> PART I OVERVIEW of SHRM Ch.1 Looking Inside for Competitive Advantage: Jay B. Barney Ch.2 Understanding Human Resource Management in the Context of Organizations and Their Environments: Susan E. Jackson and Randall S. Schuler Ch.3 Implications of the Converging Economy for Human Resource Management: Suzanne Zivnuska, David J. Ketchen, Jr. and Charles C. Snow Ch.4 Human Resources and the Resource Based View of the Firm: Patrick M. Wright, Benjamin B. Dunford and Scott A. Snell Ch.5 The Complex Resource-Based View: Implications for Theory and Practice in Strategic Human Resource Management: Barry A. Colbert Ch.6 Alignment of Human Resources and Their Impact on Business Performance: Dave Ulrich PART II GLOBAL DIMENSIONS Ch.7 Converting Global Presence into Global Competitive Advantage: Anil K. Gupta and Vijay Govindarajan Ch.8 Human Resource Strategy in International Context: Paul R. Sparrow and Werner Braun Ch.9 Reframing Global Mindset: From Thinking to Acting: Vladimir Pucik Ch.10 A Quarter-Century Review of Human Resource Management in the U.S.: The Growth in Importance of the International Perspective: Randall S. Schuler and Susan E. Jackson Ch.11 European Human Resource Management: Researching Developments over Time: Wolfgang Mayrhofer and Chris Brewster Ch.12 HRM in China: Fang Lee Cooke Ch.13 HRM in India: Debi S. Saini and Pawan S. Budhwar PART III STRATEGY INTO ACTION Ch.14 HR Strategy and Competitive Advantage in the Service Sector: Peter Boxall Ch.15 Managing the Human Resource Architecture for Knowledge-Based Competition: David P. Lepak and Scott A. Snell Ch.16 New HR Metrics: Scoring on the Business Scorecard: Richard W. Beatty, Mark A. Huselid and Craig Eric Schneier Ch.17 Strategies for Responsible Restructuring: Wayne F. Cascio PART IV ROLE OF THE HR DEPARTMENT AND HR PROFESSIONALS Ch.18 The Three-Dimensional People Strategy: Putting Human Resources Policies into Action: Lynda Gratton and Catherine Truss Ch.19 Seeing the Elephant: Human Resource Management Challenges in the Age of Globalization: Mark E. Mendenhall, J.Stewart Black, Robert J. Jensen, and Hal B. Gregersen Ch.20 The Changing Role of the Corporate HR Function in Global Organizations of the Twenty-first Century: Milorad M. Novicevic and Michael Harvey Ch.21 People Processing Systems and Human Resource Strategy: Shaun Tyson and Doone Selbie CONCLUSION Ch.22. Strategic Human Resource Management: A Look to the Future: David P. Lepak
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