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策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)
作者：
羅伯•柯普朗、大衛•諾頓
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：企畫叢書
出版社：
臉譜
出版日期：2009/2/17
ISBN：9789862350102
書籍編號：kk0228713
頁數：496
定價：
550
元
優惠價：
79
折
435
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
作者介紹
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策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版) 從績效衡量制度到策略衡量制度，在不景氣中締造組織優勢 ◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。 ◎元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢、台灣大學會計系教 授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文推介。 ◎台新國際商業銀行董事長吳東亮、前宏碁企業集團董事長施振榮、台灣工業銀行董事長駱錦明 聯合推薦。 採用平衡計分卡的企業，很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型。 ——羅伯˙柯普朗（Robert S. Kaplan） 大衛˙諾頓（David P. Norton） 在以知識為基礎的競爭年代裡，一個企業的價值，最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質，而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。 平衡計分卡正是這個最佳的轉化與管理工具，再配合策略地圖的應用，它不僅把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度，更能清楚明確解釋組織內各層面工作與成果之間的因果關係，讓各層面彼此相輔相成，使策略真正具體落實。而且，根據實證經驗，採用平衡計分卡的企業，可以很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型，打破傳統式組織功能分工的部門藩籬，建立起支援策略之運作的團隊合作協調文化。 此種依策略的需要而運作的新型組織，就是所謂的策略核心組織（Strategy-Focused Organization, SFO），也是二十一世紀真正能存活，並具有實質競爭力與優勢的組織。在書中作者提出了建構此種組織的五大基本法則： ˙將策略轉化為執行面的語言 ˙以策略為核心整合組織資源 ˙將策略落實為每一位員工的日常工作 ˙讓策略成為持續性的循環流程 ˙由高階領導帶動變革 如果擁有這樣一個組織團隊，無論面臨何種風暴挑戰，都能找到應對之道與競爭優勢。所有已在組織內導入「平衡計分卡」，或想了解這項管理工具的企業與經理人，絕對不能錯過本書。 ◎名人推薦 策略之有效執行所依賴的邏輯與能力，並不同於策略之發展所需要者，在知識經濟中，企業應努力建立的組織，就是本書所謂的一種「以策略為核心的組織」。 ——元智大學講座教授許士軍 良好的策略需要嚴謹的落實執行。]許多策略家雖然能縱觀大局，但在策略執行上往往細緻不足，導致效果不彰。本書所介紹的是以科學方法來落實執行策略構想的程序。除了實務上極有參考價值，作者對策略的務實觀點，也值得學習。 ——政治大學企業管理研究所教授司徒達賢 策略不僅貴在形成，且貴在實踐，平衡計分卡不僅是績效衡量制度，更是衡量策略的制度。本書乃在闡明如何運用平衡計分卡以成功地貫徹組織的策略。 ——台灣大學會計系教授杜榮瑞 值此不景氣的年代，相信組織唯有擬定出明確及具體的願景及策略，透過平衡計分卡制度，將焦點集中、資源集中，並確實地貫徹執行力，方易創造具焦的優勢，進而使組織持續地保有競爭優勢。 ——政治大學會計系教授吳安妮
羅伯•柯普朗(obert S. Kaplan) 哈佛商學院教授，論文超過一百多篇，著書十本，其中包括與大衛•諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓•庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）的「會計專業特殊貢獻獎」。 大衛•諾頓(avid P. Norton) Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中，諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。
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