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百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？
What to ask the person in the mirror
作者：
羅伯特•史蒂芬•凱普蘭
譯者：
蔡惠伃
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：企畫叢書
出版社：
臉譜
出版日期：2012/3/1
ISBN：9789862351680
書籍編號：kk0312041
頁數：224
定價：
280
元
優惠價：
79
折
221
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
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享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
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百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？ 良好的領導力，不是因為什麼都懂－－而是因為找出了關鍵 問題。 哈佛大學教授、普立茲獎得主、美國前副國務卿、美國前財 政部長及數名大企業總裁聯名推薦， 用生動直白的敘事方式取代教條式的說教法，簡單明瞭、 「例例」在目， 是已經在領導路上的你和想成為領導者的你皆不容錯過的好 書！ 優秀領導人的價值，不在於什麼都懂，而是找出了關鍵問 題： 「為什麼說『好』之後要付出數倍代價？」 「把『對的人放在對的位置』了，為什麼還是沒有成效？」 「東西沒壞不修；危機還沒出現幹嘛要改變？」 「為什麼要學會『喊停』？」 「充分授權之前的必要步驟是什麼？」 「為什麼領導力和規模大小、工作內容都無關？」 …… ──百位CEO的親身經歷+哈佛教授的獨到剖析， 從資深主管到新興領導人都受用無窮， 是每個想提升領導力的你不容錯過的必修課！ 領導力是一個領導人努力找到自己的信仰，並且勇於依憑信 念行動。 沒有人天生就知道怎麼領導，傑出的領導人也並非什麼都 懂； 找出關鍵問題、學會診斷個人與組織，你也可以成為傑出的 領導人！ ◎領導力的第一步 願景和要務的實踐很重要，這取決於時間管理的成效。為了 將多數時間投注在重要的事務上，領導人不能輕易說 「好」；擁有判斷輕重緩急的能力，是邁向成功領導力的第 一步。 ◎在授權之前…… 「授權」不僅僅是釋出工作權力，更牽繫著組織日後的運作 方式。因此在授權之前，要先擬定接班計畫、了解部屬的潛 能，再進行授權規畫，確保你真的將「對的人放在對的位置 上」，而且他們也有能力負責「對的事」。 ◎如履薄冰是好事 碰上危機不是領導人的錯；太慢察覺危機絕對是領導人的責 任。優秀的領導人應該保持警覺、隨時調整，讓人與組織一 直處於契合的狀態。 ◎部屬就是不照我說的做？ 行動遠勝過言語。領導人的每一個動作，從行政命令到個人 習慣，部屬都看在眼裡；領導人要先成為眾人的典範，才能 服眾、在關鍵時刻率眾度過難關。 ◎領導力的精髓 領導力不是「命令他人」的魄力，也不是「讓部屬無論如何 都會追隨你」的偶像魅力；領導力是「一個領導人努力找到 自己的信仰，並勇於實踐」的能力。 為無數CEO進行診斷的哈佛大學領導學教授凱普蘭，精選鞭 辟入裡的實例，層層抽絲剝繭，帶你一步步建構自己的領導 力。而這份能力，不僅是走在領導路上的領導者應該重新審 視的，更是年輕的新興領導人必備的重要工具。
羅伯特•史蒂芬•凱普蘭 Robert Steven Kaplan 羅伯特•史蒂芬•凱普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授，以 及慈善創投公司「追普•李察•凱普蘭基金會」(Draper Richards Kaplan Foundation)的副董事長。 凱普蘭在二○○五年加入哈佛師資之前，擔任高盛集團 (Goldman Sachs Group, Inc.)副總裁，負責管理該集團於 全球各地的投資銀行及投資管理部門，也是該集團松街領導 計畫的主席，負責培養新興領導人。 凱普蘭目前擔任美國道富集團(State Street Corporation) 董事，Google股份有限公司投資顧問委員會主委，Indaba 資金管理有限公司資深顧問，以及波克夏私募股權有限公司 (Berkshire Partners LLC)的顧問董事。 凱普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間，教授許多門領 導力課程，並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多 的資深領導人。此外，他不僅是數項哈佛商學院受託案件的 作者，也於《哈佛商業評論》中寫過兩篇深受好評文章： 《捫鏡自問的幾個問題》以及《充分發揮你的潛能》。
目錄 導論－－良好的領導力，不是因為什麼都懂── 而往往是有勇氣提問出關鍵問題。 第一章 設定你的願景與要務 如果你曉得自己的方向，抵達目的地就容易許多。 第二章 管理你的時間 說到管理時間，應該直接從願景和要務談起 第三章 給予回饋，接受回饋 優秀的領導人不但本身就是好教練，同時也會主動尋找自己 的教練。 第四章 接班計畫及授權 接受這份挑戰，培養出公司各職階的接班人 第五章 為你的企業把脈 拿出勇氣，重新評估你的企業 第六章 領導人要成為團隊的典範 傳達出你真正相信與珍視的事物 第七章 發揮你的潛能 忠於自己 第八章 概念大整合 練習拓寬視野 附錄 不可不問的關鍵問題：如何成為更有效的領導人，充分發揮 你的潛能
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