登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
打造維基型組織：集體協作的威力
．
超圖解領導經營學：3
．
策略管理：實務個案分
．
圖解企業管理(MBA
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
圖解策略管理
作者：
戴國良
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：圖解系列
出版社：
五南文化
出版日期：2012/3/3
ISBN：9789571165141
書籍編號：kk0312338
頁數：356
定價：
380
元
優惠價：
9
折
342
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0312338'>圖解策略管理</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0312338'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0312338.jpg' ALT='圖解策略管理' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
圖解策略管理 「策略管理」是管理學中的進階與整合性課程。就企業界而 言，凡晉升到經理級以上的中高階主管們，必須加強策略管 理的專業訓練，具備策略規劃與執行的必要技能。是否能夠 做出準確且及時的短、中、長期策略規劃，皆影響著公司或 集團的枯榮與成敗；故策略管理是管理人士的必修課。 本書特色： ※一單元一概念，迅速掌握策略管理的精華與內涵。 ※超越傳統教科書，結合實務精華理論、近年最新策略趨勢 與議題，與時俱進。 ※提升就業競爭力，晉升高階主管的必備工具書。 ※圖文並茂•容易理解•快速吸收
戴國良 現職： 世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授 企業界經營管理諮詢顧問 學歷： 國立台灣大學商學研究所企管博士 國立台灣大學商學研究所企管碩士 國立政治大學企管學士 國家考試： 民國74年高考企管人員及格 民國71年普考財務行政人員及格 經歷： 曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策 略長、首席顧問等16年實務資歷 著作： 圖解財務管理 圖解人力資源管理 圖解管理學 圖解行銷學 圖解式成功撰寫行銷企劃案 定價管理 產品管理 促銷管理－實戰與本土案例 國際企業管理實務個案分析 企業管理實務個案分析 品牌行銷與管理 行銷學－精華理論與本土案例 行銷管理實務個案分析 企業管理－精華理論與本土案例 行銷企劃管理－理論與實務 策略管理－實務個案分析 整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案 財務管理－最新實務導向與本土企業案例 國際行銷管理－台商進軍國際市場寶典
寫在前面——五項充足 第1章 策略的內涵、功能與核心競爭力 Unit 1-1何謂策略與波特對策略的定義 PartⅠ Unit 1-2何謂策略與波特對策略的定義PartⅡ Unit 1-3國內外企管學者對策略的定義 Unit 1-4策略的角色及功能 Unit 1-5廣義的經營策略 Unit 1-6狹義經營策略的三種層次 PartⅠ Unit 1-7狹義經營策略的三種層次 PartⅡ Unit 1-8經營策略的深層涵義與思考要項 Unit 1-9策略四大功能取向 Unit 1-10策略三大構面 Unit 1-11策略構想與檢討三要素 Unit 1-12公司策略的鐵三角與價值創造 Unit 1-13事業範疇及核心競爭力的意義 Unit 1-14何謂策略意圖？ 第2章 策略與內外部環境的關係 Unit 2-1企業為何要研究環境及分析程序 PartⅠ Unit 2-2企業為何要研究環境及分析程序 PartⅡ Unit 2-3影響企業的直間接環境及如何監測 Unit 2-4企業與供應商環境 Unit 2-5企業與競爭者環境 Unit 2-6企業與顧客群環境 Unit 2-7策略與內部環境競爭力分析 Unit 2-8企業與產業環境 PartⅠ Unit 2-9企業與產業環境 PartⅡ Unit 2-10企業與經濟環境 Unit 2-11企業與其他壓力團體 第3章 策略管理的基本架構與制定 Unit 3-1策略管理的基本架構與內容 Unit 3-2策略的制定程序 Unit 3-3替代戰略方案的決定 Unit 3-4兩種策略制定的不同思考模式 Unit 3-5企業「願景」與「使命」 Unit 3-6願景經營 Unit 3-7情境規劃 第4章 企業的成長策略類型及規劃步驟 Unit 4-1企業可採行策略類型及其原因 Unit 4-2企業策略的基本型式 PartⅠ Unit 4-3企業策略的基本型式PartⅡ Unit 4-4從產品與市場看企業的成長方向 Unit 4-5十二種有效策略及例舉 PartⅠ Unit 4-6十二種有效策略及例舉 PartⅡ Unit 4-7十二種有效策略及例舉 PartⅢ Unit 4-8企業成長策略的推動步驟 Unit 4-9新事業與新技術的投入方向與分析 Unit 4-10「顧客為起點」的行銷策略 Unit 4-11策定公司中長期經營策略與計畫 Unit 4-12企業如何享有獨占市場 第5章 策略方案執行具體化的管理課題 Unit 5-1管理課題的具體落實 Unit 5-2短、中、長期目標與財務績效指標 Unit 5-3行銷功能面與策略方案 Unit 5-4財務比率面與策略方案 Unit 5-5生產功能面與策略方案 Unit 5-6管理資訊系統與策略方案 Unit 5-7公司年度預算如何編製 Unit 5-8策略管理日常營運與業務工作 第6章 經營企劃部工作職掌及組織位置 Unit 6-1經營企劃部在公司組織中的位置 Unit 6-2負責中長期營運計畫業務 Unit 6-3負責組織體制活性化業務 Unit 6-4中長期事業與技術選擇及育成 Unit 6-5負責經營體系的革新 Unit 6-6負責高階支援業務 Unit 6-7實務上的策略是什麼人形成？ Unit 6-8公司策略形成的實務步驟 Unit 6-9策略與執行力缺一不可 第7章 策略工具與分析方法 Unit 7-1波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅠ Unit 7-2波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅡ Unit 7-3波特教授三種基本競爭策略 Unit 7-4低成本領導策略 Unit 7-5差異化策略 Unit 7-6專注策略 Unit 7-7波特教授的策略觀點 Unit 7-8策略制定的五個要素 Unit 7-9波特教授的產業獲利五力分析 Unit 7-10 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅠ Unit 7-11 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅡ Unit 7-12企業成功轉型變革八部曲 PartⅠ Unit 7-13企業成功轉型變革八部曲 PartⅡ Unit 7-14 市場目標定位(S－T－P)行銷架構分析 Unit 7-15產品組合管理矩陣分析 Unit 7-16 事業單位(BU)制度分析 PartⅠ Unit 7-17 事業單位(BU)制度分析 PartⅡ Unit 7-18預算管理制度分析 PartⅠ Unit 7-19預算管理制度分析 PartⅡ Unit 7-20損益表分析 PartⅠ Unit 7-21損益表分析 PartⅡ 第8章 策略理論介紹 Unit 8-1策略九種基本理論 PartⅠ Unit 8-2策略九種基本理論 PartⅡ Unit 8-3策略九種基本理論 PartⅢ Unit 8-4策略九種基本理論 PartⅣ Unit 8-5策略理論與策略觀點的演變 Unit 8-6各學者對資源基礎理論的論點 PartⅠ Unit 8-7各學者對資源基礎理論的論點 PartⅡ Unit 8-8各學者對資源基礎理論的論點 Part Ⅲ Unit 8-9企業優勢核心資源項目 196 Unit 8-10產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅠ Unit 8-11產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅡ Unit 8-12產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅠ Unit 8-13產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅡ Unit 8-14外包策略分析 Unit 8-15賽局理論分析 PartⅠ Unit 8-16賽局理論分析 PartⅡ 第9章 企業併購與策略聯盟 Unit 9-1企業追求成長的方式 Unit 9-2跨國購併的動機 PartⅠ Unit 9-3跨國購併的動機 PartⅡ Unit 9-4購併的類型與實地審查 Unit 9-5購併常用的價值評估方法 Unit 9-6購併成功因素及其流程 Unit 9-7策略聯盟的意義與方式 Unit 9-8策略聯盟的動機及其成功 第10章 公司治理與企業社會責任 Unit 10-1公司治理的好處 Unit 10-2公司治理原則 PartⅠ Unit 10-3公司治理原則 PartⅡ Unit 10-4公司應設置各種專門委員會 Unit 10-5公司治理有問題之判斷 Unit 10-6 企業社會責任的定義及範圍 Unit 10-7 企業社會責任的活動內容及效益 Unit 10-8 企業社會責任有哪些作法 Unit 10-9 企業社會責任評量指標 Unit 10-10戰略企業社會責任基本架構 Unit 10-11企業社會責任實踐六大課題 Unit 10-12波特教授對企業社會責任看法 第11章 各種經營計畫及營運報告撰寫案例 Unit 11-1公司年度經營計畫書撰寫 PartⅠ Unit 11-2公司年度經營計畫書撰寫 PartⅡ Unit 11-3營運業績檢討報告書撰寫 PartⅠ Unit 11-4營運業績檢討報告書撰寫 PartⅡ Unit 11-5營運業績檢討報告書撰寫 PartⅢ Unit 11-6品牌行銷部營運檢討報告書撰寫 Unit 11-7活動行銷案與連鎖店經營計畫書撰寫 Unit 11-8中長期貸款與上市公司年度報告書大綱 第12章 知名企業中期經營計畫說明會 Unit 12-1日本EPSON公司中期經營計畫 Unit 12-2日本資生堂未來三年計畫概要 Unit 12-3日本獅王與SHARP公司經營計畫 Unit 12-4日本豐田汽車企業戰略簡報 Unit 12-5日本花王與Canon公司營運計畫簡報 Unit 12-6統一超商與台灣大哥大法人說明會 Unit 12-7統一企業法人說明會報告 Unit 12-8日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅠ Unit 12-9日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅡ Unit 12-10日本Panasonic公司今年度經營方針報告 Unit 12-4日本豐田汽車企業戰略簡報 Unit 12-5日本花王與Canon公司營運計畫簡報 Unit 12-6統一超商與台灣大哥大法人說明會 Unit 12-7統一企業法人說明會報告 Unit 12-8日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅠ Unit 12-9日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅡ Unit 12-10日本Panasonic公司今年度經營方針報告 第13章 策略管理重要知識觀念 Unit 13-1製造業營運管理循環 PartⅠ Unit 13-2製造業營運管理循環 PartⅡ Unit 13-3服務業營運管理循環 Unit 13-4創新力組織制勝五大條件 PartⅠ Unit 13-5創新力組織制勝五大條件 PartⅡ Unit 13-6事業模式與獲利模式 Unit 13-7波特教授國家競爭優勢來源 Unit 13-8經營情報蒐集分析 Unit 13-9企業運作經營管理整體面向 Unit 13-10企業經營3C／1E要素架構 Unit 13-11資料、資訊、知識與智慧四種層次 Unit 13-12 OEM、ODM及OBM之意義 Unit 13-13專案小組的意義及成立時機 Unit 13-14對外簡報撰寫原則與訣竅
向下讚美：給對情緒價
.影音巨獸YouTu
當變化成為常態，告別
不只是主管，現代領導
克服團隊領導的5大障
拉麵店每天都在排隊，
彼得．杜拉克的管理聖
獲利：尋找關鍵時機a
不施壓的領導力：哥倫
學得會的老闆思維：人
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
