登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
我有自己的薪水了：從小培養孩子的滿分理財力！(附記帳本)
．
打造將才基因系列套書
．
深思考的鍛鍊 打造
．
觀念的力度 打造將才
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
打造將才基因(2)：將將(簽名軟精版)
作者：
杜書伍
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：天下財經
出版社：
天下雜誌
出版日期：2012/5/2
ISBN：9789862415153
書籍編號：kk0316006
頁數：288
定價：
350
元 特價：
199
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0316006'>打造將才基因(2)：將將(簽名軟精版)</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0316006'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0316006.jpg' ALT='打造將才基因(2)：將將(簽名軟精版)' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
打造將才基因(2)：將將(簽名軟精版) 聯強國際總裁杜書伍寫給主管的第一本書。 八大面向，讓你和你的團隊減少摸索與試誤， 打造精實有力的接班梯隊！ 本書共分為八部── 第一部：主管意識。升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全家飽，行事與決策要習慣由「組織」的角度思考，將帥無能累死三軍。 第二部：分工與組織建構。主管不光是發號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織，需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。 第三部：部門管理與政策落實。擬定具可執行性的制度與SOP，有助於部屬落實執行。 第四部：組織行為與組織氣候。組織是空泛的，是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間，還是一盤散沙各自為政，繫於主管營造與微調組織氣候的功力。 第五部：如何提升組織溝通效能。組織是由不同專業功能組成，如何提高功能間的溝通協作，避免單位間互動不良的耗損？ 第六部：選才觀念。選才應該重IQ還是人格特質？如何判別？ 第七部：訓練與引導。人才能力不可能剛好契合組織需求，如何將訓練植入日常運作，打造有效與簡單可行的訓練機制。 第八部：培養幹部與潛力人才。基層表現優異的「兵」，不必然有成為「士」或「將」的潛質，培養潛力人才需有不同的觀念與做法，避免形成「組織中空」。 知識普及•經驗分享 聯強國際+天下雜誌 共同推動 全面特價199元 本書特色： 主帥積極開疆闢土，層層大將為何跟不上成長的腳步？ 英明睿智的領導人，為何面臨「組織中空」，接班梯隊後繼乏人？ 一將功成萬骨枯！主管的培養註定是昂貴的賭注？ 聯強國際總裁杜書伍認為，大將不是天縱英明、個人造化，而是可以自基層開始，系統化的養成；具備主管意識與完整的觀念架構是必要條件，學用合一則是大將的得以自學、一輩子皆能與時俱進的充份條件。 繼暢銷兩岸十五萬冊的作品《打造將才基因》之後，杜書伍完整分享培育主管的精華素材。熟讀本書，有助於企業主減少試誤，系統化的養成層層接班梯隊，充實組織的腰力；讓有志於晉升組織幹部的將才，提前建構管理的框架，縮短學習曲線與試誤成本，穩健踏實的邁向職涯巔峰！
杜書伍 杜書伍出生於教師家庭，名字是爺爺取的，期許他能「與書為伍」。 畢業於建國中學、交通大學計算與控制系，原來人生的規劃應是與書本無緣的電腦工程師；詎料卻因為加入神通電腦推廣英特爾微處理器的機緣，讓他白天當工程師推廣晶片，晚上當總編輯推廣科技知識。 職涯三十年，杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱，但私底下更像一位酷愛觀察與思考，以洞悉事物原理與根源為樂，並好與人分享觀念的校長。
作者序 一將功成萬骨枯 杜書伍 人資序 如何使用本書做主管訓練 黃惠娟 第一部 主管意識 善用「意識」，適時改變 公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬 主管的部門運作管理 主管要管大事與管小事，不能只管「中事」 「積極主動負責」才是真正有責任感 將帥無能，累死三軍 見詞生義 管理的藝術 第二部 分工與組織建構 突破「自然律限制」的思維 矩陣管理與矩陣組織 功能集中，建立專業化運作模式 增胖前，先瘦身 知識的產出與管理 第三部 部門管理與政策落實 構想、政策落實的技巧 形成「自我管理機制」的制度設計 電子郵寄，讓主管慢性失職及失能 不是制度僵硬，而是人僵硬 屋漏偏逢連夜雨??? 形期無形 追求完美！？ 第四部 組織行為與組織氣候 孟母為何三遷？環境也 組織氣候的培養 基本價值的落實與深化 雙方拍拍肩，雙方打屁股 不要把「意見反應」澆熄了 第五部 如何提升組織溝通效能 溝通能力的基礎 三角傳球，越級報告／指揮 組織溝通─Z型溝通 善用外部反映，減少內部管理的盲點 第六部 選才觀念 基層主管的主修課─對人的了解 選才，重IQ更要重人格特質 選才的觀念和技巧 獨立人格背後的問題 由預算目標的執行，來讀人識 第七部 訓練與引導 會議的訓練與共識功能 月報制度的精神與目的 月報制度的執行要領 別把「手段」當「目的」 誤把「手段」當「目的」的成因 善性循環，啟動主動學習機制 第八部 培養幹部與潛力人才 如何培育部屬「帶人」與「管事」 授權與受權 利用組織安排，培養基層主管 主管要養成「導引思考．宏觀闡述」的習慣 讓「聯強EMBA」成為我們的共同語言 到底是「將」? 還是「士」？
ETF佛系致富：股債
超越機率思考：聰明人
思考致富(全新修訂／
讓生活不再空轉的自我
共感的力量：善用體貼
比特幣新手入門：加密
跟著頂尖顧問一起邁向
設計你的財務幸福：5
房產經營學3
刷新你的金錢腦【財富
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
