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商業交涉術入門
作者：
谷原誠
譯者：
黃怡筠
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
天下雜誌
出版日期：2013/10/9
ISBN：9789862417836
書籍編號：kk0361425
頁數：168
定價：
260
元
優惠價：
79
折
205
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
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內容簡介
作者介紹
書籍目錄
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商業交涉術入門 破除成見、從零開始，打造成功的商業談判！ 本書以循序漸進的架構，序章首先帶領讀者了解自己客觀立場，說明談判談判能力並非一種先天的能力，而是可以透過努力習得的技巧。而後輔以實際案例及漫畫的形式，分析各種談判術之運用技巧、談判時雙方的共識點、不同情境之下的各種談判技巧、以及七種人格類型的談判弱點。 從達成度的角度判斷輸贏 改變想法，從達成度的角度判斷輸贏。太在意輸贏的人往往以為「談判中的輸贏就是我個人的輸贏」，作者指出其實勝負可以換個角度評斷，即使對對手做出讓步，也會將讓步視為是為了贏得談判的手段之一。 事前準備工作 此外，事前準備是談判的成功關鍵，若不做好充分的調查，也就無法判斷對手所說是真是假。談判前製作檢查清單，檢視本次交涉的「目的是什麼？」、「讓步的底線在哪裡？」、「對手在談判破裂時，可能怎麼處理？」、「預估會在什麼條件下達成協議？」等面向，鼓勵讀者製作屬於自己的檢查清單。 事後回饋檢討 談判結束後，一定要回顧，給自己一些回饋。如同運動比賽，參賽後也需回顧比賽狀況，研究有哪些可以改善精進的地方，之後再繼續練習。談判也是如此，首先學習談判的技巧，然後回顧整個談判過程自我檢討，研究有哪些該改善之處，然後回饋到下一次的談判中。
谷原誠 律師。一九六八年出生於日本愛知縣，明治大學法律系畢業。一九九一年通過司法考試，以其訓練有素的提問能力、談判能力、理論能力等等作為武器，協助企業法務、企業重整、交通事故、不動產問題等等的案件、事件獲得解決。目前為未來總合法律事務所的合夥人。在「報導驛站」、「超級J頻道」等等提供解說服務。 著作有「隨心所欲影響他人的談判、說服技巧」(同文館出版)、「讓律師教內向的你如何談判」(日本實業出版社)、「尖銳的『提問力』」(三笠書房)、「打動人心的提問力」(角川書店)、「策略性談判術的精義」(寶島社)等等。電子報「律師偷偷告訴你絕對能贏的辯論精義」也備受好評。 作者部落格：http://ameblo.jp/mtanihara/
前言 什麼是商業交涉？ 如何擁有談判交涉能力？ 序章 交涉的基礎知識 1 何謂交涉 2 為什麼要交涉 3 交涉對象是敵是友？ 4 交涉時的事前準備 5 交涉時理性與感性的平衡 6 理想的交涉 專欄 「什麼樣的性格適合從事談判交涉工作？」 第一章 先了解自己，之後才能成為交涉專家 1 客觀掌握自己的立場 2 如何發揮出自己的最大能量 3 如何亮出王牌，讓對方讓步 4 如何找出雙方各自主張中的妥協點 5 即使不善辭令也能順利交涉的方法 6 告知缺點的方法 第二章 如何順利進行交涉 1 何謂腦力激盪？ 2 從對話的進行掌握對方的策略 3 何謂哈佛式談判術？ 4 何謂雙贏的WIN-WIN交涉術？ 5 如何了解對方的需求 6 分辨對方的表面話與真心話 7 引誘對方說出真心話的問話方式 8 如何從對方口中套出情報 9 如何透過說話激起對方注意 10 什麼時候該提出自己的主張？ 11 怎麼做才不會被對方牽著鼻子走 12 如何因應對方的反駁 13 利用交涉的中場休息，保持冷靜 14 動搖對方立場的心理技巧 15 運用沈默的心理作戰 專欄 「談判時有沒有性別差異？」 第三章 交涉的共識點 1 利益與風險的平衡點 2 該告訴對方多少訊息？ 3 訂出交涉的底線 4 讓對方獲勝 5 交涉時如何避開風險 6 交涉該在何時劃下句點？ 7 交涉失敗之後的回饋 第四章 不同情境的各種交涉技巧 1 對象別 與上司交涉 2 對象別 與部下交涉 3 對象別 公司不同部門間的交涉 4 對象別 與廠商窗口的交涉 5 立場別 即使第一次見面也能居交涉優勢 6 立場別 即使新進人員交涉也能居上風 7 場所別 在自己公司內交涉 8 場所別 在對手公司內交涉 9 場所別 在公共場所交涉 10 狀況別 打破膠著狀態的交涉 11 狀況別 利用一貫性法則進行交涉 12 狀況別 迫使對方果斷決定的交涉 13 狀況別 刺激對方競爭心理迫其下定決心的交涉 14 狀況別 將「NO」轉變成「YES」的交涉 15 狀況別 與霸道對手交涉 16 狀況別 夾在顧客與上司之間的交涉 17 狀況別 握有對話主導權時的交涉 18 狀況別 創造第一次拜訪推銷就成功的交涉方法 19 限制別 在對方有期限限制下的交涉 20 限制別 在自己有期限限制下的交涉 專欄「透過服裝、態度帶給對方不同的印象」 第五章 弱點克服術－鍛鍊交涉能力 1 看穿七種交涉對手的弱點 2 體諒對方的大好人型 3 犧牲自己避免對立的和平型 4 將人與事情混為一談的主觀型 5 容易流於情緒的感情用事型 6 容易聽信人言的單純型 7 走一步算一步的隨機應變型 8 計較成敗的好勝型 9 增進交涉能力的問題回饋 結語 索引
責任型思維，從態度到
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資通安全法合規研究與
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作業管理(Jacob
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