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超前思考指南：遠離直覺預測的誘惑，你可以更有先見之明
作者：
馬格諾斯．林基斯特
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：Catch-On!
出版社：
大寫出版
出版日期：2015/6/2
ISBN：9789865695224
書籍編號：kk0401629
頁數：176
定價：
250
元
優惠價：
79
折
198
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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超前思考指南：遠離直覺預測的誘惑，你可以更有先見之明 瞬息萬變的未來、快速變動的社會 我們該如何正確思考應對？ 瑞典未來學奇才、MeetingsNet 全球十大演說家、 TED與Google也邀請前往解說「如何想趨勢？」的專家將用這本小書告訴你： 練習掌握更不帶偏見的長線思考， 別再輕易相信大腦與情緒告訴你的那些未來！ 你很愛想「未來會怎麼樣」嗎？當你想到接下來將發生的變化，你會像宿命論者一樣焦慮，還是如權威專家一樣鐵口直斷？在這本「不告訴你未來會怎麼樣」，但要告訴你「應該與為什麼要這樣想未來」的最奇特趨勢書中，你將知道我們缺乏先見之明的真正理由。 多年前有個研究即指出，人們平均每工作八小時，會用一個小時「想未來」，大家每天平均用12％的時間猜測或思考接下來會怎樣──不論這些思考的目的是什麼，但人類對於未來思考這件事往往會投入深刻及可觀的成本。 只不過，花了這麼多時間想未來，為什麼我們仍常少了先見之明，無法洞察現況、趨吉避凶？ 其實，「正確思考未來」沒有想像中這麼困難；只要我們善用與生俱來的求生本能、了解思考的陷阱、釐清大腦的限制，就能徹底解放你的想像，重新啟動你潛在的「未卜先知」能力 過去十年也證明了，「當思路正確，就能改變世界」。就如第三波工業革命的開端：蘋果的前CEO賈伯斯創造了革命性的行動載具iPhone，它在讓人可以一手掌握之餘，也賦予人人行動辦公、隨處閱讀創作的超能力。近年矽谷最領風騷的創業家彼得．提爾（Peter Thiel）則開創了交易工具Paypal，讓人們穿越虛實之間的籓籬，使文明社會進入虛擬貨幣時代；這些人的想法看似充滿未來性，但他們真是憑空想像得來這種創意嗎？ 本書所提供的超前思考將解決你我思索時所遇的困境，免於掉進大腦陷阱；讓你重拾觀察未來的羅盤，逃脫我們「想聽到的未來」或是以「過去線性發展」的預期心理。 我們對未來的想像其實常常被制式媒體綁架、或是陷入自我實用的偏執；我們總以為未來是「好」或「不好的」。 所以，市面上就會有恐怖的電影《決戰猩球》呈現出「科技毀滅文明」，或是像《陰屍路》這種劇集：假想未知病毒肆虐，而人類變成嗜血活屍。至於一般人被問及「你認為未來可能會有什麼不同？」時，我們的心裡總是幻想著各式各樣酷酷的小工具和機械裝置，從咖啡調理機器人到光速船和可移動建築物皆有。然而，這些進步並非來自於新機器的誕生，相反地，這些「科技」本身才是創意的成果，它的背後都是種全新的心理架構和觀看世界的方式。 本書也有部分延伸自Paypal創辦人、暢銷書《從0到1》作者彼得．提爾於史丹佛創業課為基礎建構的未來思考學。趨勢觀察家林基斯特將自身從事財經顧問的實務經驗，結合好萊塢電影文本的敘事邏輯，奠定一套有趣又具理論基礙的「思考未來」觀點。他剖析了人類大腦預想事物時的常見謬誤，會如何導致我們誤判情勢走入思考歧途、掉進情緒陷阱。 因為，一遇到長線或長期的思考，我們的天性就會想努力塑造未來成為有意義的「故事」，每年大約到了十二月，報章雜誌會報導來年的預測。實際上，「年」完全是人工的產物，與真實世界裡的事情「如何」與「何時」發生未必有關。只不過，「預測未來一年」就像是一種「儀式」，好讓我們藉此洗滌過去一年的任何負擔和毀滅掉的價值，專心想像著「如純淨的白紙般的新年」。 修練本書的敏銳觀察力，開始重新學會看得更遠、更新鮮吧！ ●別再浪費時間反芻經驗，去探索「多重思維的橫向連結」，讓你做事更有效率！ ●大腦是個只愛遵循習慣的懶惰鬼，適時借用別人的腦袋想事情吧！ ●均衡使用超前思考力，別過於前衛，也別落入庸俗！ ●「現在」不是「評價過去」的唯一標準，請善用流動的時間軸思考未來！ ●總是用批評、仲裁的心態觀看事物，是件慢性自殺的行為！ ●多多充實不同的觀點與想法，讓你的思想更有同理心、說服力！ ●使用想像的羅盤領路的同時，別過於苛求所謂的平等！ ●回歸原點，開始探究、接受自己真正的面貌！ 「未來永遠迷人、經常帶來驚喜。《超前思考指南》讓人有不同的思考、不同的作為。」 ──英國《金融時報》超人氣經濟專欄作家 提姆．哈福特（Tim Harford）大力推薦
馬格諾斯．林基斯特 作者 馬格諾斯．林基斯特（Magnus Lindkvist） 「MeetingsNet」全球十大演說家、趨勢觀察家與未來學家。畢業於斯德哥爾摩經濟學院、加州大學戲劇影視學院。他將自身從事財經顧問的實務經驗，透過好萊塢的敘事邏輯，獨創出一套有趣同時具有理論基礎的「思考未來」觀點。 在馬格諾斯創立的「趨勢觀察和未來思考」認證課程中，曾協助過可口可樂、3D軟體巨擘Autodesk、安聯全球救援（Allianz Global Assistance）、格蘭富泵浦（Grundfos）、英國人力資源協會等全球頂尖企業組織，洞悉未來並從中取得致勝優勢。馬格諾斯曾說：「我所做的，是為大家進行一項智力針灸療程，透過演說與出版等等的形式，將我所瞭解、觀察的知識化作小針，藉由分享傳遞來提醒大家別避免落入慣性裡之餘，也幫助大家的血液衝回到腦部，以正確方式的重新思考」。 馬格諾斯也曾榮獲瑞典「年度商業演說家」獎項，並獲得TED、Google受邀演說。在他先前出版的兩本著作：《趨勢專家沒有告訴你的真相》（Everything We Know Is Wrong）和《出其不意的攻擊》（The Attack of The Unexpected）已在世界各地被翻譯成十餘種語言版本，他因此被稱作「當代跨領域先知」，足見他在未來學這門當代顯學中的地位。 官方網站：http://www.magnuslindkvist.com/about/ 聯絡方式：magnus@magnuslindkvist.com
第一章：誘人的未來 據統計，每人每天平均每工作8小時花1小時思考未來。 在這12%時間裡，你選擇消極浪費，或積極利用思考時間？你該如何「想」，才能讓自己的未來無所不能，心想事成？ 第二章：未來思維的世界 身心健全的成人無法「只」活在此時此刻。 在我們的腦中，由過去的殘像與對於未來的想像，創造出「時間流動」的概念。 而在五種大組合變化的未來世界下，該如何釐清長遠思考的動機，瞭解整體複雜的脈動？ 第三章：預測未來的精緻藝術和可疑科學 經由三百位專家預測未來將發生的三萬件事情，在花費20年驗證的結果得到：沒有一項是正確且發生的。 我們對於未來的理解無可避免會陷入邏輯謬誤中，對於未來人類似乎只能心存揣測。 第四章：未來學的謬誤和預知陷阱 當人們進行長期預測時，總過於渴望意義上的追求，反而因此而陷入六種常見錯誤，最終掉入情緒焦慮的陷阱裡。 對於未來做出錯誤預測，損失會無可彌補嗎？還是根本沒那麼嚴重？ 第五章：創造和改變未來 過去100年來所有企業的平均壽命只有25年，「耐心」成了商業模式中最為缺少的部分。 如何避免短視近利，但又有條理地當下決策？。面對未來，到底該驚世駭俗，或是保守起見？ 第六章：未來的朋友和敵人 「唯偏執狂方能生存」這句話用來陳述「未來」是再恰當不過了。 2010年歐債危機後的撙節政策是權宜之際還是解決之道？你知道「領結情境」和「鑽石情境」有助於你分析恐懼由何而來嗎？ 第七章：永恆的承諾 思考沒有貧富階級之別，教你活用八個心理策略，追尋未知的未來。 參考資料 致謝
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