登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
大陸台商企業名錄(第三冊)：北京、天津、山東、山西、河南、河北、 陜西、甘肅、寧夏、新疆、遼寧、吉林、黑龍江、內蒙古、青海
．
打造將才基因系列套書
．
深思考的鍛鍊 打造
．
觀念的力度 打造將才
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
打造將才基因2：將將(2016版)
作者：
杜書伍
分類：
財經投資
／
兩岸•貿易•商學
叢書系列：天下財經系列
出版社：
天下雜誌
出版日期：2016/5/3
ISBN：4717211020852
書籍編號：kk0421615
頁數：288
定價：
350
元
優惠價：
79
折
277
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨：目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0421615'>打造將才基因2：將將(2016版)</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0421615'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0421615.jpg' ALT='打造將才基因2：將將(2016版)' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
同類推薦
打造將才基因2：將將(2016版) 打造將才基因系列兩岸暢銷近30萬冊 ＊經濟部中小企業處「金書獎」 ＊博客來商業理財類暢榜TOP3、誠品財經商業類暢榜TOP2、金石堂財經企管類TOP3 一將功成，萬骨枯！？ 主管的養成，不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷… 一本系統化修練主管能力的「將將之書」 多數主管並未受過系統化的主管訓練，經常是在摸索、試誤的情境下，匐匍前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，註定總是如此顛簸煎熬？ 40年培育將才經驗、創造年營收9500億元企業規模的聯強國際集團總裁杜書伍認為，主管能力絕非天賦異稟或個人造化，只要有完整的框架、正確的認知，便能系統化的自我修練！ 繼上班族入門書《打造將才基因》之後，杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。有志於晉升經理人的上班族，可提前建構完整的管理框架，教你如何全「盤」管理，談笑用兵。 本書共分為八部── 第一部：主管意識。 升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全家飽，行事與決策要習慣由「組織」的角度思考，將帥無能累死三軍。 第二部：分工與組織建構。 主管不光是發號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織，需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。 第三部：部門管理與政策落實。 擬定具可執行性的制度與SOP，有助於部屬落實執行。 第四部：組織行為與組織氣候。 組織是空泛的，是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間，還是一盤散沙各自為政，繫於主管營造與微調組織氣候的功力。 第五部：如何提升組織溝通效能。 組織是由不同專業功能組成，如何提高功能間的溝通協作，避免單位間互動不良的耗損？ 第六部：選才觀念。 選才應該重IQ還是人格特質？如何判別？ 第七部：訓練與引導。 人才能力不可能剛好契合組織需求，如何將訓練植入日常運作，打造有效與簡單可行的訓練機制。 第八部：培養幹部與潛力人才。 基層表現優異的「兵」，不必然有成為「士」或「將」的潛質，培養潛力人才需有不同的觀念與做法，避免形成「組織中空」。
WTO與貿易政策體制
會長：一場永不止息的
國際貿易實務新論(修
喪屍Scrum生存指
Office 365
企業組織架構改善實務
經營診斷全面分析：卓
無痛買單：原來暢銷商
提案高手不靠靈感的1
大數據失靈？業績下滑
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
