登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
最權威的大陸淘金手冊
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
中國經營企業決策與管理（第二版）
作者：
黃潔 主編
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：一般叢書
出版社：
財經錢線
出版日期：2018/10/19
ISBN：9789577355591
書籍編號：kk0475976
頁數：280
定價：
450
元
優惠價：
88
折
396
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0475976'>中國經營企業決策與管理（第二版）</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0475976'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0475976.jpg' ALT='中國經營企業決策與管理（第二版）' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
書籍目錄
同類推薦
中國經營企業決策與管理（第二版） 內容簡介 本書主要包括企業設立、戰略制定和全面預算編制以及企業經營管理模擬三大實訓項目。從企業設立登記開始，力求模擬企業創辦和運營的全流程。其中既有理論性基礎知識的梳理，又有企業運營實踐的各類數據表單和業務流程，使學生建立起企業運營的系統觀念，了解企業運營實務。本教材內容經過兩年的教學實踐運行檢驗，具有很好的通用性和可推廣性。
目錄 第一章 企業設立 (1) 第一節 企業設立的概述 (1) 一、企業 (1) 二、企業設立 (2) 三、重慶微型企業設立及扶持政策 (7) 第二節 有限責任公司設立 (9) 一、有限責任公司設立概述 (9) 二、有限責任公司設立基本流程 (9) 第三節 有限責任公司設立模擬 (15) 一、實訓目的 (15) 二、實訓背景資料 (15) 三、實訓內容及要求 (16) 四、實訓表單 (22) 第二章 公司戰略制定 (58) 第一節 戰略管理基礎理論及方法 (58) 一、公司戰略來源 (58) 二、公司戰略體系 (59) 三、戰略類型 (61) 四、戰略分析方法 (63) 第二節 戰略制定模擬 (69) 一、實訓目的 (69) 二、實訓內容及要求 (69) 第三章 全面預算管理 (73) 第一節 全面預算管理概述 (73) 一、全面預算管理的含義 (73) 二、全面預算管理的內容 (73) 三、全面預算管理的功能 (76) 四、全面預算管理的實施條件 (77) 第二節 全面預算的編製 (77) 一、全面預算編製的方法 (77) 二、全面預算編製的體系 (79) 三、全面預算編製的內容 (80) 第三節 公司全面預算編製模擬 (82) 一、實訓目的 (82) 二、實訓要求 (82) 三、實訓背景資料 (82) 四、實訓步驟 (90) 五、實訓表單 (91) 第四章 營銷管理及決策 (104) 第一節 營銷基礎理論 (104) 一、市場營銷的基本概念及營銷的職能 (104) 二、市場營銷環境 (105) 三、目標市場策略 (106) 四、市場營銷組合策略 (108) 第二節 營銷管理的核心工作 (113) 一、認識市場營銷部門 (113) 二、市場營銷的主要工作流程 (114) 三、市場營銷的主要工作內容及方法 (115) 第三節 營銷實務模擬 (128) 一、實訓目的 (128) 二、實訓背景資料 (129) 三、實訓內容及要求 (130) 四、實訓表單 (131) 第五章 生產運作管理與決策 (138) 第一節 生產運作管理基礎理論 (138) 一、生產運作管理的目標和主要內容 (138) 二、生產運作系統設計 (139) 三、生產運作系統運行管理 (144) 第二節 生產運作管理的核心工作 (151) 一、認識生產部門 (151) 二、生產運作管理的主要工作內容及方法 (152) 第三節 生產運作管理實務模擬 (157) 一、實訓目的 (157) 二、實訓背景資料 (157) 三、實訓內容及要求 (158) 四、實訓表單 (171) 第六章 人力資源管理及決策 (191) 第一節 人力資源管理基礎理論 (191) 一、人力資源管理概述 (191) 二、人力資源管理的內容 (191) 三、人力資源管理活動的主體 (192) 第二節 人力資源管理的核心工作 (194) 一、組織結構與組織設計 (194) 二、員工招聘 (198) 三、績效考核 (203) 第三節 人力資源管理實務模擬 (207) 一、實訓目的 (207) 二、實訓內容及要求 (207) 第七章 財務管理及決策 (216) 第一節 財務管理基礎理論 (216) 一、財務管理的概念 (216) 二、財務管理的內容 (216) 三、財務管理的目標 (221) 第二節 財務管理的核心工作 (222) 一、財務管理的組織機構 (222) 二、財務分析 (223) 三、財務管理決策 (230) 四、營運資本管理 (232) 五、帳務處理 (232) 六、稅務處理 (234) 第三節 財務管理實務模擬 (235) 一、實訓目的 (235) 二、實訓資料 (235) 三、實訓操作要求 (237) 四、實訓步驟 (237) 五、實訓表單 (240) 第八章 企業經營對抗實戰 (247) 第一節 ＢＯＳＳ 軟件使用指南 (247) 一、瞭解ＢＯＳＳ 軟件 (247) 二、相關專業知識的準備 (249) 三、瞭解各部門的決策依據 (250) 四、業務狀況表、現金流量表、資產負債表和損益表 (252) 第二節 企業經營對抗模擬 (259) 一、單一市場四決策項目運作模擬 (259) 二、單一市場八決策項目運作模擬 (263) 三、多市場十四決策項目運作模擬 (265) 四、多市場十八決策項目運作模擬 (267) 參考文獻 (270)
土地制富：買不起的未
圖解時間序列分析：掌
聚焦Palantir
潮起：中國創新型企業
從咖啡到股市，每天都
黃金如何驅動世界？：
22位大師帶你一天讀
人比AI凶：AI再強
AI分身時代：顛覆職
高質量發展：讀懂新時
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
