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跟著名偵探柯南學邏輯思考
作者：
上野 豪
分類：
行銷企管
／
職場人際
叢書系列：ichoice
出版社：
大風文創
出版日期：2019/8/15
ISBN：9789572077771
書籍編號：kk0493431
頁數：192
定價：
320
元
優惠價：
79
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253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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原文書名：名探偵コナンに学ぶロジカルシンキングの超基本 中文書名：跟著名偵探柯南學邏輯思考 內容簡介 大失業潮來臨？ 未來有47%的工作將被人工智慧取代！ AI時代下你要有的競爭力── 強化邏輯思考，打造深度職場力， 不被機器人淘汰！ 大腦經常覺得混亂與爆炸，壓力大到快崩潰!? 學會邏輯思考，讓你一眼看穿表象，設定優先順序， 如期達成每項計畫與目標，人生與事業煥然一新！ ★跟著名偵探柯南學邏輯，掌握情報蒐集力、問題解決力！ MBA基礎的第一步「邏輯思考」究竟是什麼？本書以柯南破案為基礎，搭配圖解說明， 以平易近人的表達方式，幫自己的大腦開外掛，思緒變清晰，從提案、表達到交涉，你也能很有影響力，一輩子受用無窮！ ★必勝邏輯思考法，名偵探柯南教你突破盲點，直搗問題核心！ 在職場中，面對主管指派的工作時，該如何丟掉紛亂的思緒，像柯南一樣快速檢視，抓住重點？你需要5步驟邏輯思考法： 1、確定目的──先找出眼前最迫切需要解決的問題。 2、整理思緒──使用邏輯樹畫出思考推導的流程。 3、初期假設──先假設執行方向，再利用假設推敲出結論。 4、多方視角思考──驗證假設的正確性，再找找看是否還有其他可能性。 5、統整──整合所有的情報和想法，找到結論。 ★職場商務情境全收錄，複雜事情變簡單邏輯！ 書中利用工作中常見的情境案例，帶入柯南的案件分析，讓你看了不枯燥乏味，只要依照對的方式來練習，馬上就能融會貫通、舉一反三，成為職場上的A咖，從沒人理你，到人人挺你！ 本書特色 1.以柯南破案說明艱澀的邏輯思考，超簡單一看就懂！ 2.六大單元循序漸進，有系統思考，突破思維盲點，找出答案！ 3.重點提示與圖表輔助，掌握思考訣竅，洞悉邏輯要點！ 推薦者 這是進入AI時代後必備的重要技能！ ──GLOBIS經營大學 研究科長 田久保善彦
作者簡介 上野豪 （UENO˙TSUYOSHI） ．DRONE PILOT AGENCY股份有限公司董事長 ．MBA漫畫分析家 ．GLOBIS管理研究所結業（MBA） 生於三重縣。任職於電信基礎設施人資創投企業期間，全面掌管業務經營同時創立新事業領域，一路由工程師到主管位置，逐漸累積資歷，最後成立子公司，接下董事長一職。其後進入創投企業HR Tech，擔任常務董事。以銷售總經理身分管理公司，開發新事業。在管理社員與團隊的過程中逐漸累積經驗訣竅，以系統化方式提升勞動者工作意願。 在GLOBIS管理研究所進行「利用漫畫給商務人士帶來正面影響，驗證效果，並進一步開發活用方法」的研究。用具體圖像表現，構築出漫畫與工作技巧、個人志向之間的關係，對人產生影響力的系統框架。 編者介紹 GLOBIS MBA漫畫研究會 日本最大商業學校GLOBIS管理研究所核准運作的社團。社團運作目標是「透過常見的漫畫內容來學習MBA、領導能力與志向，並在培養價值觀的過程中省察自身。此外，提升能對自身帶來影響的工作技巧，從立定志向的第一步開始培養商務領袖」。社團以商務領袖的自我成長為核心理念，目前擁有約200名成員。
目錄 推薦者的話 前言——從此不再腦子一團亂的思考整理術 序章 邏輯思考是什麼？ 學會邏輯思考，可以為工作帶來什麼改變？ 當面對大家丟出的一堆意見時，重點容易不見了 邏輯思考超好用！輕鬆說服別人、高效完成工作 有助於邏輯思考的兩大好用技巧 案發現場的演繹思考 演繹思考要注意的地方 案發現場的歸納思考 歸納思考要注意的地方 第1章 問題的核心是什麼？──確定論題 問題再多，也有解決的優先順序，先找出眼前最急迫的重點 案發現場的論題是什麼？ 確定論題就能隨時檢查是否離題 持續聚焦論題才是解決問題的捷徑 一定要堅守論題──無論遇到什麼情況都要拉回來 持續聚焦論題的方法 第2章 整理思緒的方法──思考架構 架構是什麼？ 建立架構時最好只有三個 使用邏輯樹整理腦中思緒 思考架構的步驟 柯南的推理總是很有說服力的理由 有了架構就能輕鬆推演出問題解決的方法 活用商務架構的案例 活用商務架構時必須注意的事情 利用MECE進行分析 柯南活用分析的例子 第3章 大膽假設，小心求證──建立初期假設 初期假設是什麼？ 初期假設的重要性 建立初期假設的第一步 平日就要充實自己的知識庫 初期假設越具體越好 初期假設需要注意的地方 「Why？True？」活用法 很容易忽略的「隱藏前提」 第4章 找出解答之前的驗證──初期假設再進化 驗證初期假設 利用分解法擴增初期假設 初期假設並沒有絕對的正確答案 如何安排驗證假設的優先順序 進化初期假設 「第一手資訊」的重要性 不要模擬兩可，讓明確的解釋來建立強力假設 第5章 真相只有一個──下結論 用兩步驟來下結論 不要太自信，要懷疑手上的情報、自己的想法 隨時設定論題與架構──讓自己習慣邏輯思考 根據架構做出結論，說服有理有據，說話變得有分量 結語
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