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專利戰略：專利如何讓我們準確預測趨勢走向，思考戰略布局？
作者：
久慈直登
譯者：
許郁文
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：Speculari
出版社：
光現出版
出版日期：2020/10/28
ISBN：9789869893718
書籍編號：kk0521628
頁數：272
定價：
420
元
優惠價：
79
折
332
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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專利戰略：專利如何讓我們準確預測趨勢走向，思考戰略布局？ 內容簡介 精準找到潛在飆股的科學方法 「專利」 ↓↓↓↓↓ 「無形資產」 找商機•找融資•找趨勢 非懂不可的獲利關鍵字！ ◎當「專利」變成「資產」──對企業會有什麼影響？ 近幾年來，「無形資產」這個名詞開始慢慢浮上檯面，不論是企業或是智財業界，都緊盯著這個名詞。但──什麼是「無形資產」？ 前本田技研工業智慧財產權部部長久慈直登說：專利本身就是無形資產的一部分，其他與專利有關的技術訣竅、營業秘密、公司名稱、品牌企業價值等等，也涵蓋在「無形資產」的範圍內。 在可見的未來，無形資產將可能對企業的資金、企業本身的價值，甚至是企業爭取引入投資產生無可忽視的影響。未來企業在思考發展戰略時，無形資產不但會左右其發展，也將是對手、或是市場觀察的重點。 ★台灣的「無形資產評價師」上線！ 過去，涵蓋專利在內的無形資產價值難以估計，這樣的困境也阻礙企業研發、轉型的腳步。現今，政府透過無形資產的評價機制確立與推廣，可說不但帶動企業創新的腳步，也為判斷企業價值提供新的基準。在不會太遠的未來，「無形資產評價師」將會擔負判斷企業無形資產價值的重要角色。 ◎市場帶你看見趨勢，但專利帶你看見未來3∼5年的發展 與專利相對，市場呈現的是目前的趨勢；而透過專利，我們可以讀懂大型企業針對未來三到五年發展的預測。為什麼？ 因為專利是可見的、企業對未來發展預測的有效判斷。企業目前預備的專利，可說是未來賴以發展的基石。 ⇒作為相關產業的對手，可以透過對方的專利判斷是否迎戰、或者轉向其他方向發展； ⇒而作為小型廠商，也可藉此判斷要跟風還是要另尋出路。 ⇒對個人而言，也可做為未來決定職涯、或投資的有效參考指標。 也因此，目前傾向更為明確地將專利視作企業的「無形資產」之一，也就是除了軟硬體設備、以及企業本身的營利外，判斷企業價值的另一項根據與標準。 ◎前本田技研工業智慧財產權部部長現身說法！ 本書由本田技研工業第一代智慧財產權部部長（任職十一年，從事專利相關工作四十年）久慈直登所撰寫。在前著《專利戰爭》中，他分享日本的大型企業如何搶奪對方的專利、如何透過專利讓對方必須放棄市場、如何透過專利布局，確保新產品能夠搶下市佔率；而在本書中，他則要更進一步說明：做為未來的企業資產，專利在決策、在趨勢判斷上應該如何發揮作用，甚至在企業的財務、稅務與資金募集上，可能產生什麼樣的影響。 【專業推薦】 ★林宗宏（中華民國專利師公會前理事長） ★馬克斯（智財散步創辦人、專利師）
作者簡介 久慈直登 前本田技研工業智慧財產權部部長。 一九五二年生於岩手縣久慈市。學習院大學研究所法學研究科碩士課程修畢後，進入本田技研工業株式會社。在本田技術研究所從事開發管理，二○○一年到二○一一年擔任本田技研工業的第一任智慧財產權部長。自二○一一年起，擔任IP＊SEVA（日美德的技術移轉網絡）亞洲代表；二○一二年起擔任日本智慧財產權協會專務理事，以及其他智財組織理事(共五個)，自二○一四年起擔任日本智財學會（IPAJ）副會長。 主要論文有「Propagating green technology（刊登於LesNovelles2011的英文論文）」。基於這份提案，聯合國世界智慧財產權組織（WIPO）為了提供保護地球環境的技術移轉機制，成立WIPO GREEN，自二○一三年起正式啟用。 審訂者簡介 繁體中文版審訂／簡玉如 台大醫學院毒理學研究所畢，專利師。 譯者簡介 許郁文 輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣，於東吳日語教育研究所取得碩士學位。 曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者，現職為專職譯者。 歡迎大家透過臉書認識我。 Facebook：baristahsu Email：baristahsu@gmail.com
目錄 推薦序 用智慧財產權連結世界，用智慧財產權連結世界，與台灣──林宗宏（中華民國專利師公會前理事長） 導讀 迎戰第四次工業革命的新戰場，企業智財戰略也需迎接新思維──馬克斯（智財散步創辦人、專利師） 前言. 第一章 新戰場 １世界經濟變化的方向 ２變化的契機 ３把「專利」變成「資產」 ４「智慧財產權全景」─古老卻不失新意的詞彙 ５商業生態系統與關鍵物種 ６平臺戰略與對抗戰略 ７資訊網才是主角 專欄 日語障礙 第２章 資料．數據之爭 １新類型智慧資產 ２資料／數據應用的現況 ３資料／數據的權利 ４各國如何保護資料／數據 第３章 日本企業的開放式創新 １開放式創新的嘗試 ２自給自足主義的弱點 ３支援開放式創新的組織 ４了解納許均衡 ５不會被埋沒的新品牌管理術 ６品牌管理的技巧 ７採取開放及／或封閉策略的四種情況 . 專欄 日語與坦米爾語 第４章 新創企業也是夥伴 １投向新創企業真的有未來嗎 ２「智慧財產融資」是什麼？ ３為什麼美國的智財融資成功？ ４智財評價、融資、流通市場組 ５新型態的全球產學合作 ６公司內外都活用新創 第５章 世界的真相 １汽車產業的未來 ２ SEP（標準必要專利） ３中國企業的威脅 ４中國企業如何擴張規模？ ５中國企業智財戰略 ６美國國防授權法案 ７傳統智財制度的極限 第６章 近未來的智慧資產戰略 １成為國家規模的企業 ２修訂法律 ３從法律到產業 ４全球通用的優先使用權 ５從跨國判決到國際仲裁 ６專利法與競爭法，哪一邊比較強？ ７企業該怎麼做？ ８強化全球行動力 ９不能只有專家權 結語
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