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大戰略：耶魯大學長紅20年大師課程，從歷史提煉的領導決策心法
On Grand Strategy
作者：
約翰•路易斯•蓋迪斯
譯者：
尤采菲
分類：
社會•人文•史地
／
社會科學
叢書系列：Big Ideas
出版社：
聯經
出版日期：2020/12/31
ISBN：9789570856712
書籍編號：kk0527304
頁數：456
定價：
480
元
優惠價：
79
折
379
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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大戰略：耶魯大學長紅20年大師課程，從歷史提煉的領導決策心法 內容簡介 ★耶魯大學長紅20年的戰略大師課★ ★投資銀行摩根大通必讀清單★ ★Amazon歷史書籍排行NO.1、領導力與管理力暢銷書★ 跨越時間、空間與規模的最高戰略思維 綜觀歷史、俯瞰全局 眾領導者需知：「力量越大，犯蠢事的風險也越大。」 蓋迪斯藉歷史告訴領導者：如何兼具宏觀與識微、如何做選擇、何時下決定──更重要的是，如何不輸？ ★精粹20年經典課程、窮盡畢生功力 ★培養刺蝟的深刻洞見、狐狸的開闊眼界 蓋迪斯《大戰略》跨越時間、空間、規模的戰略典範，探看領導者、將領、史學家的經驗與思考方式。 本書探看人生當中諸多需要做抉擇、判斷的關鍵時刻，細說屋大維與安東尼的爭權奪位、奧古斯丁與馬基維利對國家的思辨、軍事思想家克勞塞維茨的戰略兵法、英國女王伊莉莎白的統治之道、美國總統林肯在南北戰爭中的謀略，以及羅斯福又為何在眾人避之惟恐不及時，堅持參與二戰等歷史事件。 蓋迪斯借用政治哲學家柏林的主張，指出世上有「狐狸」、「刺蝟」兩類人；「狐狸」機巧、靈活，視野廣闊、綜觀天下事，擅長臨場應變；「刺蝟」以一種理念理解全世界、見解深刻。許多領導者思考一輩子，想在狐狸與刺蝟間做抉擇，然而蓋迪斯認為，引領眾人的領導者，需要的不是選邊站或獨尊一種說法，能否掌握相背觀點之間的連結才是關鍵。領導者須既是「狐狸」也是「刺蝟」，唯有身兼兩種角色，才能掌握現實世界的矛盾與衝突，化解反向的力量，破除阻礙、邁向成功。 不限於空間、時間的《大戰略》，是讓領導者掌握自己、開闊眼界、看透全局、扭轉局勢的重要心法。 〔長紅20年的秘辛：耶魯大學大戰略專題學程的誕生〕 •見樹不見林──北大西洋公約組織決策團隊從沒想過這個！ 1998年11月24日，北大西洋公約組織派員到耶魯大學做簡報，介紹柯林頓政府積極向東擴展北約組織聯盟的政策，並胸有成竹地指出，因為北約組織成員在布魯塞爾協定期間做出了足夠多的努力，使捷克、波蘭、匈牙利人感到賓至如歸，因此將其納入聯盟絕對可行且順利。 簡報結束後，蓋迪斯的一位同事魯賽特（Bruce Russett）舉手詢問：北大西洋公約組織的擴張，會不會對俄羅斯造成不好的影響呢？例如可能破壞葉利欽（Boris Yeltsin）總理使俄國民主化的努力，或是造成俄羅斯大國復興時某些尷尬的局面，甚至驅使俄國與中國開始新型態的合作，而冷戰時西方獲得的最大勝利──中蘇交惡，可能因此不再有。 面對魯賽特這位學者的提問，原本信心十足的北大西洋公約組織簡報員們一陣沉默，接著其中一人彷彿大夢初醒，當著所有人的面驚呼起來：「天啊！我們從來沒想過這個！」 美國著名五星上將馬歇爾（George Catlett Marshall）曾說過，在指揮戰事時，有太多領導者只考量自己戰區的需求，而非整場戰爭所需。對美國來說，只看某些面相而忽略全體的歷史例子多不勝數，珍珠港事變即是，韓戰也是，而此般上位決策者無法以宏觀大視角審視國家所需，將導致連串策略失準、不可挽回的後果。顯然這次北大西洋公約組織的策略並未從歷史上學到教訓，還是一樣見樹不見林。 聽完簡報，心情沉重的蓋迪斯與他的同事保羅•甘迺迪（Paul Kennedy）、查爾斯•希爾（Charles Hill），三人在步出會場時連連搖頭，對聽到的內容失望不已。蓋迪斯甚至在這天的日記裡記下，顯然影響政策的大戰略方向，現在握在像《哈姆雷特》裡要原本奉命要殺害王子，最後卻反被殺害的配角羅生克蘭和蓋登思鄧（Rosencrantz ＆ Guildernstern）那樣的人手裡了。 •從教育著手，拓寬領導者視野──設立大戰略學程 面對北大西洋公約組織的政策失準，蓋迪斯、甘迺迪與希爾心情沉重，深感要改變國家決策者、領導者橫斷、片面、受限的政策制訂方式，唯有從最基礎開始做起，透過教育一途，培育具有宏觀視角，不受空間、時間限制，能夠以大戰略視野領導國家的人才。 2000年，蓋迪斯、甘迺迪、希爾於耶魯大學設立了「大戰略專題學程」，旨在以大規模、長時段戰略方式，研究政治、社會與治國之道，培養國家領導人才。該課程定義大戰略為以有限手段實現大目標的統合方法，學生須鑽研自西元前300年至今的大脈絡歷史，整合學術與實踐，兼顧安全、經濟發展、政治穩定、社會正義、人權與技術進步等大原則提升解決問題的能力，每週與外交官、政治人物、軍事專家、社會革命者等實際接觸，最後則會與高層官員面對面做戰略簡報。《華爾街日報》稱此課程為「制定政策者的出身地」。前任美國國家安全顧問唐尼隆（Tom Donilon, 任職期間2010-2013）、海德利（Stephen Hadley, 任職期間2005-2009），和新任拜登政府國家安全顧問蘇利文（Jake Sullivan）皆為此課程講師。 蓋迪斯說，大戰略是一門「生態學科」，研習者須查看所有問題的相互關聯，並由此去看它們和整個世界的互動；掌握大戰略的領導者，要看的是森林而不是單獨一棵樹，是圓形的世界而不是一方切片。大戰略最終要追求的，是將所有可支配的手段與目標整合起來，而現在的我們最迫切需要的，就是在各領域培養領略大戰略的領導者。 各界好評 這本書凝縮了絕無僅有的整套戰略教育課程……所有美國領導人，或將成為領導者的人都必須來看這本書。 ──John Nagl，《華爾街日報》 本書的特色就是以這些重大的歷史事件，藉由分析決策者的行為，來讓讀者理解「戰略」。和多數這個領域的著作不同，這本書並不純然是一本戰史，軍事行動不是分析的全部。作者的重點是讓讀者可以在書裡讀到為什麼在事件中，決策者會採取那樣的行為。 ──張國城（臺北醫學大學通識教育中心教授） 商業世界的各種決策脈絡與基本邏輯，其實在這兩百年來變化並不太大，很多經營管理會犯的錯都寫在歷史裡，而且以驚人的相似度重複發生。 為什麼要做案例分析？ 關鍵不是去批判一個案例中錯誤或成功的決策，而是為了從這段歷史去學習與借鑑。 這本書以歷史故事來陳述戰略思路，雖沒有談論各種策略理論，卻清晰的解構了領導者在做決策時的關鍵思路。 ──游舒帆Gipi，商業思維學院院長 專家推薦 何則文（作家／職涯實驗室 創辦人） 沈榮欽（加拿大約克大學管理學系副教授） 林大涵（貝殼放大 創辦人） 張國洋（大人學 共同創辦人） 許景泰（SmartM大大學院 創辦人） 游舒帆Gipi（商業思維學院 院長） 楊斯棓 （《人生路引》作者） （依姓氏筆畫排序）
作者簡介 約翰．路易斯．蓋迪斯 John Lewis Gaddis 耶魯大學教授，冷戰史研究權威，曾獲美國國家人文獎章（National Humanities Medal）、ΦΒΚ會（Phi Beta Kappa）教學獎章，著作豐富，著有The Cold War: A New History、Strategies of Containment: A Critical Appraisal of Postwar American National Security Policy等，其中《喬治•肯楠傳》（George F. Kennan: An American Life）獲2012普立茲獎傳記文學獎。 譯者簡介 尤采菲 美國蒙特瑞國際研究學院中英口筆譯組碩士，從事口筆譯工作逾十年，現為專職自由譯者。
目錄 推薦序 手段、能力、目標──邁向成功的三要件 張國城 前言 第一章 橫越赫勒斯滂 透過分析其他人如何掌控邏輯思考和領導力，我們能儲備面對未來大業的能量。 刺蝟與狐狸／阿爾達班VS.薛西斯一世／思考方式影響預測正確與否／凡人切勿妄自尊大／刺蝟的行事風格／頂級智力／電影《林肯》／一切的總合／快思慢想／校準思維／塑造心智／生活中的大戰略訓練 第二章 雅典長城 我們能掌控某些事，另一些則要兼顧情勢而行。我們都得學會妥協，同時具備刺蝟和狐狸的特質。 斯巴達VS.雅典／史家修昔底德／戰略之牆／小事導致重大後果／伯里克利的願望／民主城邦／斯巴達之辯／發展一個帝國／麥加拉法令／掌舵的方法／孤島中的瘟疫／強者恣意而行，弱者自須受苦／美國的海上防衛牆／雅典的慘敗／代價高昂的越戰／歷史的類比 第三章 教師與教鞭 無論準備得多麼周全，總會有意外。務必要找到好老師，在其指導下學習緊握原則、往目標前進，不貿然奮進。 屋大維／馬克．安東尼／掂量自己的斤兩／西賽羅之死／恢復名聲／掌握羅馬的雙巨頭／奪取西西里／安東尼的自毀／衡量抱負與能力／休養生息的奧古斯都／留給你們一座大理石城／深諳孫子治兵之道的羅馬皇帝 第四章 靈魂與國家 為求實現目標，領導者須按比例原則調整抱負，使其與自身的能力相符。 奧古斯丁／凱撒VS.神／互相拉扯的力量／發動戰爭的規定／畫出校準線／馬基維利／舉重若輕／《君王論》／暴力的比例原則／國家需要戰略／權力的平衡／學習與矛盾共處／共存 第五章 扭轉歷史的君主 伊莉莎白在眾多要素之間達成完美平衡。她有堅定意志，能夠運用想像力、詭計、幽默感，還懂得抓住時機…… 腓力二世VS.伊莉莎白一世／伊莉莎白一世的策略／擁有軸心的悲劇／最好的陀螺儀／女王的覺醒／報復／瑪麗．斯圖亞特之死／西班牙艦隊的潰敗／一切榮歸上帝／深植人心的話語／上帝之城、人間之城 第六章 新世界 美國建國時極為弱小，開國元勛們的規劃，正是使國家有限的能力與其遠大的志向能相互匹配，鋪墊出大國之路。 英國的擴張／異同共存／繼任者／讓北美自由／擁有一個自己的政府／《獨立宣言》／美國人的建國之路／共和國？／華盛頓／有限的能力、遠大的志向／架構國家的麥迪遜／人人並非生而平等／史上人口最豐、最強大的民族／妥協的精神 第七章 最偉大的戰略家 克勞塞維茨和托爾斯泰都從過去看見作戰是何面貌……目標永遠不能成為手段且很有可能無窮盡，手段則不幸的有其極限。 克勞塞維茨VS.托爾斯泰／《戰爭論》VS.《戰爭與和平》／戰爭的本質／拿破崙的落敗／轉捩點／獲知每一環節的真貌／矇上眼的天才／全方位發展／修剪理論／洞察、判斷、理解事實、嗅出真相／共同定律／淨評估 第八章 最偉大的總統 林肯知道永遠不能將戰爭當成目的，但可以是一種手段，它足以讓一個面臨危機的國家拯救自己、變得更好。 林肯／北方與南方／林肯的演說／道格拉斯的誤算／南北不該分裂／南北戰爭／手段與目的／林肯的視野／光明的希望／阻絕外國勢力／榮耀的結果／常識與規模 第九章 最後一線光明希望 羅斯福無所畏懼。他心胸寬廣，擁有廣闊的政治視野和迅捷的想像力，且了解自己身處的時代。 麥金德的預測／理所當然的保護者／第一次世界大戰／不在強國體系中的強國／我們不再是一方之主／成為戰勝國／戰爭必須反映政策／自由與力量／羅斯福／保持鎮定／向前航行吧！美國／戰略從來不潔白無瑕／他全然無所畏懼／下一步 第十章 以撒．柏林 值得讚揚的事往往無法同時運行，大戰略便於此派上用場：調和背反的力量，以刺蝟的深刻洞見著眼現在，以狐狸的開闊眼界放眼未來，往盛大的成功前行。 勝利的代價／安娜．阿赫馬托娃／馬克思／最偉大的領袖／智力、性格、天才／消極VS.積極／大戰略派上用場之處 注釋
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