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2030永續企業革命:全方位ESG永續實踐攻略
作者:
田瀨和夫(Kazuo Tase)/永續發展夥伴有限公司
譯者:
鄭舜瓏
分類:
行銷企管
/
企管•資訊科技
出版社:
商業周刊
出版日期:2022/4/20
ISBN:9786267099100
書籍編號:kk0549138
頁數:366
定價:
450
元
優惠價:
95
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427
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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田瀨和夫(Kazuo Tase) 1967年出於福岡市。東京大學工學部核工程系畢業,紐約大學法學院訪問學者。1991年通過公務員一級考試,1992年加入外交部,歷任聯合國政策司、人權難民司、非洲二司、聯合國行政司、外交部聯合國日本常駐代表團。從2001年起,他在「人類安全委員會」秘書處擔任緒方貞子(前聯合國難民事務高級專員)的助手二年。 2005年11月從外交部退休,同月起任聯合國秘書處和人類安全主任,2010年10月起任聯合國駐巴基斯坦新聞中心主任三年,外務省專門語言擔任英語口譯,曾為外務大臣河野洋平、田中牧子等服務。 他於2014年5月從聯合國退休,同年6月成為德勤顧問。身為公司CSR/SDGs推進室主任,以日本經濟與國際組織、社會「共創」為主題,支持企業的全球擴張,規範人權等全球標準盡職調查、可持續發展目標和 ESG 投資以及公司。致力於支持加強可持續性經濟活動。 2017年9月獨立,成立新公司永續發展夥伴有限公司,現任公司CEO。 永續發展夥伴有限公司(SDGパートナーズ╱SDG Partners) 成立於2017年9月,是一家專注於可持續發展的諮詢公司。通過連接公司、政府、地方政府、國際組織、非政府組織、學術界和青年等各種團體,追求可持續發展目標來創造人類福祉。特別關注企業運作,引入基於可持續發展目標的商業模式,制定和實施可持續發展政策,設計綜合報告、ESG訊息信息披露,以及與包括聯合國在內的公共組織創新公和民營部門。例如與地方政府合作,以及納入聯合國商業與人權指導原則 (UNGP) 的供應鏈管理,還有支持中小企業、企業家、非營利組織採用可持續發展目標的過程。 譯者 鄭舜瓏 輔仁大學日文系、臺灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務,現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《地方創生x設計思考》、《專利戰爭》、《後疫情時代的企業脫困與獲利》、《早稻田MBA經營策略筆記》等五十餘本。
目錄 推薦序 讀懂 ESG才能內化到企業運作╱彭啟明 前言 第一章 願 2030年世界已經達成17項目標 以人類共存為目標的兩大趨勢――SDGs誕生 經營事業為什麼要重視SDGs 如何實踐SDGs 專欄――後疫情社會與SDGs 第二章 為何現在要導入SDGs 企業與組織應導入SDGs的「大義」與「小義」 企業導入SDGs的現狀 第三章 將SDGs納入經營的思考法 有助於把SDGs納入思考的三個方法 時間回推思考法 邏輯回推思考法 連鎖式思考法 企業的存在意義與長期願景 專欄――VUCA時代的到來 第四章 ESG的潮流 ESG是什麼? ESG投資急速擴大的背景 ESG投資的現況與課題 企業將面臨什麼樣的ESG議題 第五章 從SDGs的角度思考氣候變遷 氣候變遷――人類史上突發的緊急課題 解決課題的動向和《巴黎協定》 企業和資本市場的反應 日本與世界的能源策略 專欄――持續普及再生能源,以及開發節能產品 第六章 「工商企業與人權」新思維與負責任的企業行動 什麼是「工商企業與人權」? 世界各國家行動計畫的動向 企業尊重人權的推動過程 「有責任的企業行動」新標準 第七章 邁向SDGs的多樣性和包容性 多樣性&包容性是SDGs不可或缺的關鍵字 推動多樣性能影響企業的存續 性別平等是SDGs的槓桿點 多樣性&包容性的本質以及活得更好 邁向「所有人都活出自己」的社會 專欄――育兒是負擔還是喜悅 結語
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