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穀倉效應2:未來思考 數據失能、科技冷漠的 VUCA 時代,破除專業框架,擴展人生事業新格局
作者:
吉蓮.邰蒂Gillian Tett
譯者:
姚怡平
分類:
行銷企管
/
企管•資訊科技
出版社:
三采文化
出版日期:2022/11/7
ISBN:9789576589058
書籍編號:kk0558211
頁數:376
定價:
420
元
優惠價:
82
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344
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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內容簡介
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◤企業搶購、狂賣 16 刷《穀倉效應》作者最新續作◢ Google、微軟、雀巢、Facebook、亞馬遜的全新策略 ──── 從人類學視角帶出未來思考! 無論企業、執政者或個人,大多仰賴科技、大數據及過往經驗來制定策略, 然而,在這個高易變性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、複雜性(Complexity)、模糊性(Ambiguity)的 VUCA 時代, 大數據只能統計出表層問題,無法真正顯現目標群體的訴求和文化,幫助領導者看見更深層的肇因。 而個人專業知識反成穀倉,形成狹隘的隧道視野,最終導致誤判風險、錯失先機。 破除框架、掌握文化,才能直擊 VUCA 時代最難掌握的───人心! ✖ 未能掌握人心的例子 ▌嘉寶嬰兒食品公司: 不熟悉各地產品成分標示習慣,在西非鬧出「美國人愛吃嬰兒肉」的恐怖笑話。 ▌西方執政者: 輕視非洲各地對抗伊波拉的慘痛經驗,錯失 COVID-19 防疫先機。 ▌金融人士: 用專業術語打造銀行業穀倉,缺乏外部觀點,引發 2008 年全球金融海嘯。 ▌歐寶汽車: 為求振興尋求品牌合作,卻因三方對「會議」的認知不同而破局。 ✔ 因掌握人心而獲益的例子 ▌食品:雀巢 KitKat 巧克力 從商品的日文諧音切入,賦予「必勝」含意,讓巧克力成為應考幸運符, 成功與消費者文化同步,轉型為日本青少年最愛的零食。 ▌科技:英特爾 掌握東方家長的控制文化,打造出無隱私、資訊透明的學習裝置, 拓展市場規模,在第三世界大受歡迎。 ▌製造:通用汽車 推動跨階層賦權文化,彌補管理者由上而下的視野斷層, 消除勞工人人自保的怪罪習性,提高生產力,降低消費者投訴率。 ▌教育:報春花教育集團 深入家庭進行田野調查,了解當代父母的同儕文化, 以儀式及參與感取代權威教育,大幅提升註冊率。 《穀倉效應》告訴我們,如何避免讓分工成為阻礙; 本書則進一步揭示破除現代穀倉的工具,消除團隊與個人盲點,擴展人生、事業新格局。 ▶ 化陌生為熟悉: 接納陌生感、突破文化差異,掌握目標族群的習性與意義網。 ▶ 化熟悉為陌生: 跳脫慣性隧道視野,採橫向視角更客觀地檢視自身,覺察風險與機會。 ▶ 傾聽社會沉默: VUCA 時代裡許多隱而不顯得問題,都能從文化角度切入,得出解方。 【本書特色】 1. 從企業、政治到個人,「穀倉效應」理論在本書臻至完整! 2. 透過各界人士的案例,具體呈現橫向視角與遠近交替思維的應用模式。 3. AI、大數據當道的此刻,如何破除文化隔閡、直搗人心,已是未來最重要的課題。 本書將幫助讀者裝載前瞻視野,成為各界搶聘的稀缺人才!
吉蓮.邰蒂(Gillian Tett) 英國劍橋大學人類學博士,美國《金融時報》特約主編及專欄作家,擅長撰寫經濟、金融、政治和社會議題專欄。 獲獎無數:2009 英國新聞獎年度最佳記者、2008 英國新聞獎年度最佳商業記者、2007 溫考特獎年度最佳金融記者、2014 英國新聞獎年度最佳專欄作家、2014 英國皇家人類學協會馬什獎。2011 年獲贈英國國家學術院院長獎章。 著有暢銷書《新泡沫經濟》、《瘋狂的金錢》、《穀倉效應》,現居紐約。 譯者簡介 姚怡平 臺灣人,譯作四十餘冊。 工作聯絡信箱:joyce.yao@gmail.com We don t need to worry Cause when we fall, we know how to land ──BTS〈Permission to Dance〉
前言:人工智慧時代下的人類學智慧 PART 1|化陌生為熟悉 第 1 章:不存在的文化衝突 第 2 章:工程師無法掌握的全球使用者 第 3 章:傳染病教會各國政府的一課 PART 2|化熟悉為陌生 第 4 章:費解的金融神話與陷落 第 5 章:失敗的三方合作 第 6 章:奇怪的消費者 PART 3|傾聽社會沉默 第 7 章:我們都是所處文化的產物 第 8 章:「免費」的經濟狂熱 第 9 章:居家辦公,好還是不好? 第 10 章:橫向視野帶來道德財富 結語:從亞馬遜叢林到電商霸主亞馬遜 後記:致人類學家的信 謝詞 參考資料
責任型思維,從態度到
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資通安全法合規研究與
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