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高成效學習法則：變動時代個人與組織的最佳學習方法，持續創造超高成效，穩定領先
LEARN OR DIE ： Using Science to Build a LeadingEdge Learning Organization
作者：
愛德華．海斯
譯者：
曾婉瑜
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：綠蠹魚Read It
出版社：
遠流
出版日期：2023/6/29
ISBN：9786263611580
書籍編號：kk0569366
頁數：320
定價：
420
元
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79
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332
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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高成效學習法則：變動時代個人與組織的最佳學習方法，持續創造超高成效，穩定領先 內容簡介 ★★★★★亞馬遜暢銷書！ ★★★★★榮獲Wells Fargo Award for Research Excellence獎項 若你想在這個快速變化、激烈競爭、缺乏智慧領袖的全球市場， 持續求得繁榮昌盛，辦法就在本書裡。 ——陳明哲，國際管理學會（Academy of Management）前主席 我因為成了一個更好的學習者 而成為一個更會思考的人。 這是一本關於學習的書，為了未來的高階人才、菁英領袖、組織領導人而寫。 書中結合最新的心理、教育、認知、管理、高度可靠組織等領域的知識，回答了兩個今日全球局勢中極其關鍵的議題： ◆ 一個人如何成為一個更好、更快的學習者？ ◆ 如何建立一個比競爭對手學習能力更強、更快的組織。 本書特色 ◆作者是美國頂尖管理學者。他指出，在這模糊、快速變動的AI時代，比起以往任何時候，團隊和個人都更需要學習、調適，不然就會失去競爭力。 ◆因為，個人及組織必須不斷改進，才有高成效的卓越營運；必須持續探索和實驗，才有創新與成長。而這些，都仰賴學習。 ◆作者將本書設計成一部學習的藍圖，可以使每個個人、組織或團隊，無分大小，無論行業或部門，都可以成為一個更好的學習者與學習型組織，並從中受益。 【本書將讓我們學到】 ■ 關於個人 ◆ 如何克服天性的偏誤，以促進學習 ◆ 職場上如何善用「系統1」和「系統2」的思考模式 ◆ 如何用後設認知來管理我們的思考方式，還有 ◆ 許多實證有效的學習方法 ■ 關於學習環境 ◆ 如何消除破壞學習的兩大因素：自我 + 恐懼 ◆ 如何促進個人和組織的學習：情感 + 批判性思考 + 合作流程 ◆ 哪些因素會影響學習的質與量：領導者的態度 + 信念 + 行為 ■ 焦點三大實例解析： ◆ 橋水基金 ◆ 財捷（Intuit） ◆ 優比速UPS ■ 績優學習型組織介紹 ◆ IDEO公司、戈爾公司（W. L. Gore & Associates）、Room & Board公司、美軍等 智慧推薦 JonJon MBA∣職場知識型YouTuber Miula∣M觀點創辦人 Zen大∣超快速讀書法作者 朱騏∣軟體業產品經理、技術寫手 曹代∣Leadnow創辦人暨團隊教練 陳明哲∣國際管理學會（Academy of Management）前主席 （按筆畫） 全球菁英專家一致正評 ■若你想要在這個快速變化、激烈競爭、缺乏智慧典範領袖的全球市場裡，持續求得繁榮昌盛，辦法就在本書裡。陳明哲，國際管理學會（Academy of Management）前主席 ■AI科技給企業帶來全新挑戰，企業需要持續提升自身競爭力，通過有系統的學習方法來實現員工與組織的高績效。JonJon MBA∣職場知識型YouTuber ■本書將手把手引導讀者建立學習型組織與學習體質，泳渡風浪，開創事業與人生高峰！Zen大, 超快速讀書法作者 ■講「學習」的書籍很多，但這本很特別，能夠拉高層次看待「學習」這件事情。朱騏 ，軟體業產品經理，技術寫手 ■本書帶你看見如何從自己與團隊開始，打造高成長的學習型組織！曹代，Leadnow創辦人暨團隊教練 ■隨著數位科技飛躍發展，人類更加需要創意與創造力。本書照著做就可建立創意團隊。Erik Brynjolffson, 知名作家 ■讀了此書，就能一帆風順。快趁著你的競爭者還不知道的時候，把此書讀完。Robert Bruner, 維吉尼亞大學達頓商學院院長 ■本書漂亮地整合了「學習型團隊」這個議題當中，所有的重要概念。Amy C. Edmondson, 哈佛商學院教授 ■作者精闢說明了，身為一個高效能的學習型組織，以及這種組織的領導者，要如何不斷成功。Roger Carlile, 執行副總兼財務長, FTI Counsulting ■我高度推薦本書，它就像一門重要主題的精華課程。Joe Timko, 策略長, ADP ■本書更新了典範，凡是想要自我改善的人都可以從本書獲得幫助。Sam Presti, 執行副總兼總經理，NBA克拉荷馬雷霆隊 ■有創新，才能新創財富，這一切都仰賴團隊成員與整體團隊的學習。Michael Balay, 全球策略長, Cargill, Inc. ■今日的大環境變動太快，更需要一套科學的方法，才能打造高效能的學習型團隊。若你背負著領導的責任，那就必讀這本書。Terry S. Brown, 董事長兼總執行官, Edens Investment Trust ■本書為我們創造了未來——賦予我們力量與潛能，可以打造出一個學習型的團隊。Jeffrey S. Shuman, 資深副董事長兼首席人力資源官, Quest Diagnostics ■作者是今日管理學領域的大家，提出了重量級的成果。本書就是一個典範。Jeanne Liedtka, Solving Problems with Design Thinking 作者 ■本書內容豐富，非常實用，勾勒出一幅藍圖，通往更好的你與更好的企業。Andy Fleming, CEO, Way to Grow, Inc. ■如果你的企業團隊想要即時克服挑戰，取得成功，那就必須要採用書中提到的「高效能團隊的學習文化及學習系統」。Frank H. Foster, managing partner, Draper Fisher Jurvetson Frontier and the Gideon Hixon Fund ■本書絕對是我讀過關於學習的最佳書籍。沒有之一。Shane Parrish Farnam Street Weekly
作者簡介 愛德華•海斯（Edward D. Hess） 維吉尼亞大學達頓商學院名譽教授。他以「高度效能的個人與團隊」為研究主題，著有13本專書，150篇實務論文，內容涵蓋企業成長、創新，以及學習的文化、系統與流程。 他獲有紐約大學法學碩士及維吉尼亞大學法律博士學位，在產業界擁有超過20年的高階主管經驗，包含安達信會計師事務所、投資銀行A. G. Becker & Co.，知名投資者Robert M. Bass的Robert M. Bass Group等。 他曾任教於頂尖私校埃墨里大學商學院，並在該校創設了創業精神與產業成長中心（Center for Entrepreneurship and Corporate Growth）以及價值領導力研究所（Value-Based Leadership Institute），擔任執行長。他也曾在西班牙涅瓦拉大學（Navarra）的IESE商學院、印度商學院（IBS）、丹麥AVT商學院、喬治亞理工學院等處講學。 他的文章刊載於全球超過400個影音與平面媒體，包含《財星雜誌》、《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《華盛頓郵報》、《美國商業週刊雜誌》、《金融時報》、《人力資源管理學會（SHRM）》、彭博社、福斯商業新聞、NBC等。
目錄 Part I 如何學習 第一章 不學習，就完蛋：建立一個高成效學習型組織 第二章 學習：心智是這樣運作的 第三章 情緒：關於理性的迷思 第四章 關鍵要素一：合適的人 第五章 關鍵要素二：創造適合學習的環境 第六章 關鍵要素三：關於學習式對話與溝通 第七章 關鍵要素三：關於批判性思考的工具 第八章 與蓋瑞•克萊恩博士的對談 Part I I 如何建立學習型的組織 第九章 橋水基金：建立一個學習的「機器」 第十章 財捷：「埋葬凱撒的時候到了。」 第十一章 UPS：要「有建設性地感到不滿」 後記 註釋與參考書目
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