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獵頭解密:企業×上班族×獵才顧問,人力銀行獵才專家教你跳脫傳統求才/求職思維的10大實戰密技
作者:
晉麗明
分類:
財經投資
/
理財投資
叢書系列:Unique
出版社:
今周刊
出版日期:2024/1/4
ISBN:9786267266540
書籍編號:kk0576439
頁數:288
定價:
380
元
優惠價:
79
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元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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獵頭解密:企業×上班族×獵才顧問,人力銀行獵才專家教你跳脫傳統求才/求職思維的10大實戰密技 內容簡介 台灣第一本獵才商模大全! 台灣獵頭大師、104人力銀行獵才事業群資深副總 不藏私公開解密 無論你是求才或求職,都能善用獵頭資源助你一臂之力 ☑ 企業主必懂:透過獵頭精準鎖定關鍵人才,節省大量無效成本 ☑ 人資HR必看:清楚掌握人才市場脈動,與獵才顧問合作無間 ☑ 求職者必知:善用獵才資源優化履歷,打造個人專屬職涯顧問 ◤你的職涯發展,獵才顧問不缺席◢ .公司找人才,不能自行刊登職缺就好嗎? .獵才費用究竟憑什麼這麼貴? .我要如何才能成為獵頭的目標? 你以為獵才顧問是專屬主管的服務嗎?大家可能要改變既定的印象與想法。近年來,很多優秀、自信的應屆畢業生已藉由獵才顧問的協助,進入高科技公司、外商企業及積極培訓年輕戰力的新創組織。 「用人惟才」是企業與獵才商模的共同目標。獵才顧問就像星探及球探一樣,隨時張大眼睛,物色高績效及高潛力人才,不論是資深專業主管、青壯中階幹部,或是初出茅廬的社會新鮮人。都有機會成為獵才顧問獵取的對象。 專業分工的時代,上班族想要加薪、離職都有經紀人提供諮詢及代理服務。而轉換職場的獵才服務,更是所有上班族引頸期盼的重要選項。 由於卓越主管及關鍵人才難覓,所以,中高階主管及研發、業務、行銷、財會、人資及製造的專業人才,都是企業委託獵才顧問,主動出擊延攬的對象。 如果你擁有專業知識與技能、工作績效卓著。趕快尋找專屬的職涯顧問,為開創嶄新舞台,做好準備。 本書適合以下三種讀者閱讀: 1.獵才顧問或準備投入職涯經紀人行列的有心人士 本書闡述完整的獵才實務作業(SOP),可以讓有志投入或已在獵才招聘領域的工作者參考及學習! 2.企業經營者、用人主管及HR從業人員 透過真實的案例,剖析並探討企業用人及人才招募的經驗與省思;閱讀本書,可讓人資從業人員、用人主管或是企業經營者洞悉人才招募管道及留才技巧。 3.各行各業的上班族朋友 不論是初入社會的新鮮人或是職場老鳥,在漫長的工作旅程中,希望與獵才顧問合作,共創職涯巔峰;你可以藉由本書,了解職場趨勢及企業延攬人才的作業內涵與選才標準,有助求職/轉職的規劃與職涯的發展! ★人才稀缺時代,想要延攬尖兵悍將的經營者及主管必讀★ ★企業人力資源人員怎麼強化招募力,本書傳授心法與密技★ ★上班族該如何提昇競爭力、打造非凡身價,讓職涯經紀人為你量身訂做★ 本書是台灣第一本完整剖析獵才的商業模式及作業流程,希望促進組織招聘作業的精進與人力資源的正向循環;也期盼讀者經由書籍的內容,找到職涯努力的方向與目標;同時,克服各種挑戰,建立無可取代的競爭優勢,在人才極度稀缺且珍貴的AI時代,開創一展所長的舞台! 各界推薦 專文推薦 楊基寬|104資訊科技集團創辦人 蘇宏文|104資訊科技集團董事暨法務長 推薦對人力資源及招募有興趣的企業讀者,及準備更上層樓、挑戰高薪的上班族朋友閱讀,並致力成為職場高含金量的卓越人才!──楊基寬,104資訊科技集團創辦人 籌備經年的嘔心瀝血之作,堪稱國內第一本以獵頭為主題的著述。──蘇宏文,104資訊科技集團董事暨法務長
作者簡介 晉麗明 於104資訊科技集團服務17年,擔任獵才招聘事業群資深副總經理 元智大學EMBA兼任副教授、東吳大學會計系兼任講師 其他重要經歷: 股票上市(櫃)公司人資主管/總經理特別助理 歷任製造產業(化纖)/科技產業(網通、工業電腦)/服務產業(教育訓練、人力資源),經營管理及業務高階主管 管理雜誌華人500講師 人力資源論壇/講座及企業教育訓練講師 各大學院校「職場趨勢」、「上班族競爭力」講師 著作與合著: 2005《職場必修的13堂課》 2006《當草莓撞到芭樂:上班族的職場書》 2007《大位在等你:104教你成功轉職》 2008《超越期待的人才》 2009《選對工作,老闆砍不到你》 2011《下一個搶手人才就是你》 2012《兩岸工作大地圖》 2014《培養你的職場超能力》 2017《真想立刻去上班:悠遊職場16式》 2024《獵頭解密》 指導與回饋: jason.chin.taipei@gmail.com
目錄 推薦序 人才與企業間搭橋鋪路的關鍵角色/楊基寬 推薦序 國內第一本以獵頭為題的嘔心瀝血之作/蘇宏文 自序人才是爭來的,不是等來的 前言你的職涯發展,獵才顧問不缺席 Part Ⅰ 獵場篇 第一章人才稀缺時代,企業的困境與挑戰 1-1 有一種難解的苦,叫做「為人才所苦」 1-2 「人才愈來愈難找」的10個原因 1-3 「找對人才」的5個小故事 1-4 找好手,企業經營者責無旁貸 1-5 從張忠謀的識人哲學,洞悉將才的10大關鍵 第二章獵才的起源 2-1 源於二戰炮火的獵才商模 2-2 揭開獵才顧問的神祕面紗 第三章獵才商模的特性與內容 3-1 獵才的服務流程 3-2 獵才業務的收費標準 3-3 獵才商模的行銷模式 3-4 企業多元招募管道及優缺點分析 3-5 企業為什麼需要獵才服務 3-6 獵才顧問為什麼能幫企業找到好人才? 3-7 哪些客戶不適合使用獵才服務? 3-8 被獵才顧問拒絕的客戶 3-9 獵才費用真的貴嗎? Part Ⅱ 獵人篇 第四章投入獵才工作,停聽看! 4-1 什麼人適合做獵才工作? 4-2 獵才顧問的重要觀念與執行力 4-3 君心難測──獵才顧問面對的難解習題 4-4 被企業拒絕的獵才顧問 4-5 獵才顧問的職涯發展 第五章獵才顧問的作業流程 5-1 發掘有獵才需求的客戶 5-2 為什麼獵才顧問無法積累客戶? 5-3 客戶約訪 5-4 簽約(確認權利義務) 5-5 職缺訪談 5-6 立案承做 5-7 搜尋人選 5-8 審閱人選履歷 5-9 聯絡人選 5-10 人選面談 5-11 招募面談法簡介 5-12 讓企業眼睛一亮的人選推薦信 5-13 與企業獵才窗口的聯繫與溝通 5-14 凡走過必留下痕跡,人選資歷查核(Reference Check) 5-15 薪資攻防,獵才成功的關鍵戰役 5-16 企業核發錄用通知書(Offer letter) 5-17 人選報到才是王道 5-18 獵才顧問牽腸掛肚的「人選保證期」 5-19 滿意度調查與客訴處理 第六章獵才顧問與HR的愛恨情仇 6-1 獵才顧問與HR亦敵亦友 6-2 企業人力資源部門的重新定位 Part Ⅲ 被獵者篇 第七章上班族如何與獵才顧問合作轉職? 第八章上班族轉職評估及如何提昇競爭力 8-1 10項指標,驗證你夠不夠優秀 8-2 轉職前,請認清5個事實 8-3 主管大風吹,先思考7件事 8-4 轉職,請將眼光放遠一點 Part Ⅳ 展望篇 第九章獵才商模的未來發展 第十章獵才的本質是幫助與服務
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