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領導優勢：奇異、摩托羅拉、康寧的全球致勝
作者：
作者：Joseph G.Morone；
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
遠流
出版日期：1994/3/1
ISBN：9573221624
書籍編號：sb0048616
頁數：448
定價：
280
元
優惠價：
79
折
221
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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● ● 高科技產業是未來國際競爭的重要巿場，美國企業一次次的將巿場霸主地位拱手讓給日本競爭對手，奇異醫療系統、摩托羅拉通訊、康寧企業是極少數在這傾斜巿場上仍保有全球領先地位的公司，本書作者探索這些公司的經營策略、實務與哲學，深入淺出也剖析其獨霸一方的全球領導優勢為何。本書作者摩朗(JosephG.Morone)曾為美國白宮科技顧問,十分專注企業科技策略與科技公共政策的發展,倡導以「科技與管理為利基」的競爭策略,是推動「科技管理」的少數拓荒者之一。 ■ 目錄 □推薦專文掋：科技管理的世紀李國鼎 □推薦專文𠄘：科技時代經營者的角色江丙坤 □推薦專文担：策略專注、蓄積優勢的厚基組織李仁芳 □中文版序：焦點與領先 □原序：領導型企業的典範 第一篇 全球性競爭 １ 科技與競爭優勢 不是弱勢就是大輸 經營者的思維與實踐 外在資源的差異性 內部的變數 ２ 科技與經營者 經營策略與科技 科技策略與經營者 決策風格與科技 三個卓越的個案 第二篇 奇異醫療系統 １ 挑戰與回應 起死回生的十五年 電腦斷層掃描 差點失之交臂的市場 尋找「不同而且更好」的科技 第一步：快速的全身掃描系統 從全身到胸部掃描 從胸部回歸全身掃描 危機：成功的假相 第一個產品，第二次危機 ＣＴ 戰略計劃 延續政策一舉兩得 世紀系列：ＣＴ 多價位產品區隔 ２ 核磁共振顯影 策略內涵：鎖定診斷影像市場 核磁共振光譜 從光譜到顯影 跳蛙策略：高功率磁場奏效 如出一轍的危機再現 產品演化政策一以貫之 ３ 個案剖析 經營策略與科技 科技策略 決策風格與科技 第三篇 摩托羅拉通訊 １ 開拓新事業 無遠弗屆的通訊巨人 針對特殊需求的產品 從行動無線電到攜帶式無線電 從攜帶式無線電到呼叫器 從呼叫器到蜂巢式電話 從聲音到數據 蜂巢式電話：從城市性到全球性 從衛星通訊到私人通訊網路 ２ 既有市場的成長 不斷擴張的產品線 呼叫男孩一號 呼叫男孩二號 技術路標地圖 一腳跨進日本市場 新世代：顯示型呼叫器 數字型呼叫器 來自低價位的威脅 筆型呼叫器：Sensar 不斷強化與更新 ３ 改進品質與縮短週期 「零缺點」的追求 標竿比較運動 第一目標：五年內改進十倍 新目標：六個標準差 縮短兩個週期 歐洲的行動電話 作業大盜計劃 ４ 個案剖析 經營策略與科技 科技策略 決策風格與科技 第四篇 康寧企業 １ 起落驚人的歷史 美國最強的公司之一 風雨飄搖的開端 財運復甦的靈魂 三階段演進史 ２ 階段一：追尋強棒〔六叁年代〕 強棒出擊，研發第一 無拘無束的追尋新事業 安全擋風玻璃 渦輪引擎專用熱交換器 光學纖維 醫學儀器和生化科技 積體電路和電腦終端機 ３ 階段二：危機與新機〔一九七一—八二〕 從高峰到谷底 告別自由追尋強棒的年代 無心插柳：觸媒轉換器 賽爾可企劃案 光纖：技術與市場的抉擇 領導哲學的三部策略 領導哲學的貫徹 工業生化科技 醫療診斷技術 ４ 階段三：全新的康寧〔一九八三∼九叁〕 再度陷入財務危機 改組、重整、改良品質 賽爾可大發利市 光纖生意七上八下 工業生化科技忍痛割愛 醫療診斷柳暗花明 下一波的新事業 ５ 個案剖析 經營策略與科技 科技策略 決策風格與科技 第五篇 高階管理打造科技優勢 １ 經營策略與科技 策略焦點的一致性 焦點領域的領導地位 焦點和領導地位的綜合 ２ 科技策略 開拓對緊跟 創新：突破性加世代化加漸進式 三面開拓對傳統智慧 美國企業在高科技市場 開創新事業與經營者 科技領先與行銷 ３ 決策風格與科技 新事業發展和不確定之結 新事業發展與做中學 做中學的策略內涵 決策風格和既有事業的成長 利潤：隨著全面領先而來 ４ 結論：一個高階管理實踐模式 簡單的配方：焦點和領先 其他的成功實例 第六篇 科技領先與產業競爭力——對政府技術政策的啟示 １ 全方位競爭力 總體面依然佔盡優勢／高科技產業霸主易位／傾斜的競技場／對政策的挑戰 ２ 成功的啟示 啟示①：經由科技領先建立優勢／ 啟示②：經營者驅動而非政府管理／ 啟示③：科技領先根植於策略內涵／ 啟示④：由突破性及世代性的創新開始 啟示⑤：改進性能成本，維持領先地位 啟示⑥：科技領先由競爭驅動 啟示⑦：政府政策的多重影響力 結論：平手就是輸 □譯後記
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