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新產品完全開發手冊
作者：
作者：Robert Cooper；
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
遠流
出版日期：2000/7/1
ISBN：9573241056
書籍編號：sb0049491
頁數：352
定價：
320
元
優惠價：
79
折
253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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● ● 新產品研發是一場高風險的戰爭，不僅是因為激烈的市場競爭，就算是在公司內部，它也必須打敗眾多對手，衝破重重難關，才能在公司的有限資源下，爭取出頭天。每家公司都希望他的產品能成為市場的領導者，但根據統計，有三分之一的新產品剛上市就注定失敗，更別提還有更多的產品是不敷成本的。 那麼，3M、寶鹼（Procter & Gamble）、默克藥廠（Merck）這些世界領導廠商，又是如何做到的？別著急，本書告訴你成為市場贏家的祕訣就在於「階段-關卡」（Stage-Gate）流程。它能幫助你降低產品上市的風險，發展新產品策略，建立產品投資組合的管理模式，預先刪除失敗的新產品以避免資源的浪費，巧妙的贏得市場。同時本書更以實例完整顯現此「階段-關卡」流程中，涉及的行銷、財務、研發、人力資源技巧，從基本面改善產品發展的體質。 ■ 目錄 前言 第１章 勝利就是一切 新產品戰爭／高階經理人的角色／企業蓬勃發展的關鍵／創新的動力來源／警告：苦戰當前／新產品究竟「新」在哪裡？／賽前須知 第２章 勝敗之別：流程中的成功關鍵 從過去的成敗中擷取教訓／塑造優質的新產品開發流程／首要任務：建立開發流程 第３章 致勝的七把鑰匙 遠在天邊，近在眼前／追本溯源／萬丈高樓平地起 第４章 階段—關卡：新產品開發流程 「階段—關卡」開發流程／整修新產品流程的目標／「階段—關卡」流程結構／「階段—關卡」流程始末／網羅成功因素／追求更高境界：第三代「階段—關卡」產品開發流程／計分表：你的表現如何？／清晰明確的溝通形式 第５章 如何精選市場贏家 集中火力／篩選方案三種方法／方案篩選方法的優缺點及普遍性／利益評估方法細覽／檢視經濟模式／關卡的設計與運作／兩步驟的關卡決策：資源分配／把關者／使關卡有效運作 第６章 新產品投資組合管理 不只是方案篩選／產品投資組合的三大目標／目標一：產品投資組合價值極大化／目標二：平衡的產品投資組合／目標三：確保方案符合企業策略／產品投資組合管理流程三要素／個案實例：某大農業化學公司／檢視產品投資組合／結論：整合性的投資組合管理 第７章 新產品策略：市場、產品及科技 贏了小戰役，輸了全局／什麼是新產品策略？／新產品策略的重要性／策略重要性的例證／清楚且有效溝通的企業新產品策略／策略形式：前瞻型、分析型、防禦型及反應型／決勝的新產品策略及其對績效的影響／發展一套新產品策略：目標設定／排定優先順序：經費分配／發展攻擊計畫／真槍實彈：新產品策略上戰場 第８章 摘要：採取行動的時候到了 新產品戰爭准勝不准敗／瞭解輸贏的關鍵／七項策略面關鍵成功要素／「階段—關卡」新產品開發流程／選擇贏家：有效的關卡及把關／管理新產品投資組合／顧全大局：企業的新產品策略／大局及戰後 □附錄 □英中文名詞對照
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