登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
!工作不卡，人生不苦的31個生存心法
．
APIS：先進生產改
．
快速開發生產交貨
．
自動化設備的再造革新
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
NPS 新生產技術的魅力
作者：
許文治
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：企業名著35
出版社：
聯經
出版日期：2000/4/1
ISBN：9570811862
書籍編號：sb0049997
頁數：288
定價：
280
元
優惠價：
79
折
221
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=sb0049997'>NPS 新生產技術的魅力</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=sb0049997'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/sb0049997.jpg' ALT='NPS 新生產技術的魅力' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
● ● 在自由化、國際化的趨勢下，改造生產方式的最新利器。 N=New P=Production S=System 面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機台布置已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為業者急需解沐的問題。 NPS 即是針對上述問題，依據『豐田生產方式』改良而來，不僅能克服大批量生產方式及庫存問題，並能一眼看出作業線隱藏的弊端；NPS 不單成為改造生產方式的現代武器，更是引導廿一世紀生產的利器。 NPS 的具體內容，可分三大部份，即『心、技、體』。 『心』即表示思觀念方面必須要建立起來，NPS 的思想是與傳統的生產觀有很大的不同，必須先從事意識改革。 『技』即表示技法的意思，就是要應用什麼樣的技法，才能將思想做出來。就技法而言，可分成四個招式，第一招是『流線化生產』，第二招是『安定化生產』，第三招是『平穩化生產』，第四招是『超市化生產』。NPS 的實現必須逐步從第一個招式演練到第四個招式，才能確實達到目標。 『體』即表示體驗、實踐的意思。NPS 可以將它當做新生產的功夫。學習功夫的方法，除了先要有正確的思想（心），以及功夫的招式（技）之外，還必須加以體驗，天天親自練習、磨練、體會出來，功夫才能學成。NPS 的實踐就是有賴『自主研究會』的運作模式，來帶動整個企業組織的行動改善。所以，第三部分的『體』是整個NPS 的成功秘訣所在。僅知道了前面二個部份而不實踐，就落入了所謂『知而不行』的空談處境。唯有知道之後立即加以行動，才能具體實現出來，這也正是王陽明學說的『知行合一』的觀念。 本書出版的主要目的就是要能先改變我們許多傳統的生產觀，並且設法實踐。尤其是近年來，國內企業經營環境變化很大，面臨外在的自由化、國際化及內在的生產成本增加、勞工缺乏等種種問題，使得企業經營日益困難、獲利下降、如果企業本身對生產的做法再不改變的話，恐怕難逃被淘汰出局的惡運了。NPS 新生產技術可以說是一個具有創新性及包容性的生產管理技術，那一家公司先做，就先跑在有利的領先地位上。
許文治 1974 年生，中原大學工業工程學系畢業，亞洲理工學院工業工程碩士，歷任台灣飛利浦、奇異、通用等公司技術管理部門主管及中國生產力中心訓練組長。 曾奉派至日本接受訓練，並於 1988 年獲中國工業工程師學會頒發優秀青年工程師獎；曾著有《工作改善（IE）七守法》。 現任企管顧問公司總經理。
自序 NPS 新生產技術的概念圖解 前言：NPS 新生產技術的導論 意識篇 第一章 浪費的認識 第二章 效率的認識 第三章 庫存是企業的墓場 技法篇 第四章 第一招式──流線化生產：流線化生產線 第五章 第一招式──流線化生產：設備設計考慮之原則 第六章 第一招式──流線化生產：改善實例 第七章 第二招式──安定化生產：人員的安定 第八章 第二招式──安定化生產：機器的安定 第九章 第二招式──安定化生產：品質的安定 第十章 第二招式──安定化生產：物量的安定 第十一章 第二招式──安定化生產：管理的安定 第十二章 第三招式──平穩化生產 第十三章 第四招式──超市化生產 實踐篇 第十四章 自主實踐活動
責任型思維，從態度到
管理學(Jones/
利他一心
Fundamenta
資通安全法合規研究與
Fundamenta
作業管理(Jacob
星展銀行數位轉型實踐
管制圖與製程管制(十
實現對永續報導之有效
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
