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內容簡介
You get what you measure¡v(¡uYou get what you measure.¡v¡}µû估什»ò¡A就得到什»ò成果¡~¡A是企業管理的¦Ñ生常½Í¡C知ÃÑ經濟中¡A企業無形¸ê產¡}如ÅU客Ãö係¡B內³¡業務流程¡B員工學習¡~的績效¡A和°]務ªí現一樣«n¡A一味依循傳統¡B只µû估°]務績效的企業¡A會³´入策略和ªø期經營目標Ãø以¸¨實的困境¡C但是¡A如何³]p合¾A的績效指標¡A以及如何將績效µû估方法»P公司的策略¡Bªø短期目標密切³s結¡A對經理人是極大的挑戰¡C ³o本書收¶°了八篇ªñ年在¡m哈佛商業µû½×¡n發ªí¹L¡B以¡u績效µû估¡v為主ÃD的½×文¡A內容具¶}創性¡A¯à對企業¶}發新¦Ó有效的績效指標¡A提出最實用的指引¡C書中內容包括¡A什»ò是主管做績效µû估最»Ýn的¸ê°T¡Bµû估績效有哪些«n的ÃöÁä指標¡A扁平式¡B多功¯à團¶¤組織最¾A用的績效µû估方法¡A並介紹管理報¹S率¡}Return on Management¡~¡B平¿Åp分卡¡}Balanced Scorecard¡~¡B作業基礎成本制度(Activity-Based Costing)等新的績效管理Æ[念和方法¡C
作ªÌ簡介
彼得‧杜拉克 美國一流學府商學°|教授¡B或知名企管ÅU問公司°ª級主管
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