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知識管理：企業組織如何有效運用知識
作者：
戴文坡、普賽克；
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：Practical系列
出版社：
中國生產力中心
出版日期：2000/1/1
ISBN：9579130760
書籍編號：sb0078783
頁數：320
定價：
300
元
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237
元
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享
內容簡介
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<FONT COLOR=AF0000>● 內容簡介 ●</FONT> <FONT COLOR=000011> 自柏拉圖及亞里斯多德以來，已有無數大師對「知識」這個議題進行 過許多討論。管理大師彼得•杜拉克將知識定位成「後資本主義社會」中競爭的新基準。史丹佛大學經濟學家羅瑪則稱知識為世上唯一無限的資源，是能夠隨著使用而成長的資產。如今，知識深藏在日常的工作與應用中，公司有價值的產品和服務就是透過知識轉化而成的。 這本書是作者和多位企業經理人，針對組織內知識運作的議題密集討 論而來的。首先探討組織建立知識的方法，其次是如何處理知識，才 能在運用效率上更有效率、更具生產力而且更加創新？最後則是說明 公司如何配合才能幫助經理人大幅提升他們的表現績效。 透過本書可以了解，公司全體員工的知識，公司運用知識的效率及其 獲取與運用新知的敏捷程度，將是企業維持競爭優勢的不二法門。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 致謝 簡介 Chapter1.我們在此談的知識,所謂何物? 職場上的定義 行動 企業的知識資產 變化莫測的全球經濟 焦點實例：英國石油的虛擬團隊工作計畫 Chapter2.知識市場的前景與挑戰 知識市Chapter6知識的角色與技能 以知識工作為主的員工 知識管理員工 知識計畫的經理 知識首席主任 Chapter7.知識管理所需的科技 焦點個案：惠普 專家系統與人工智慧 知識科技的應用 浩瀚的知識寶庫 集中式的知識環境 即時的知識系統 長期的分析系統 科技無法做到的事 Chapter8.知識管理計畫的實踐 知識管理的類型 知識管理計畫的成功 知識計畫成功的要素 知識計畫有何獨特之處？ Chapter9.知識管理的現實層面 知識管理的常識 知識管理的起步 利用現有的資源 知識管理的陷阱 結語 附註 索引
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