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決戰區管理
關鍵時刻的企業作戰法則
作者：
德區•何蘭 /
譯者：
劉揚愷
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：商業系列
出版社：
財信出版社
出版日期：2003/1/22
ISBN：9578390750
書籍編號：kk0052860
頁數：315
定價：
320
元
優惠價：
79
折
253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 在現今快速變動的商業世界中，公司不斷面臨決戰區的挑戰──成功將帶來巨大的利益，失敗將遭致巨大的損失。就像美式足球賽深入敵方的二十碼區域，成功達陣將會在計分板上增加六分；如果失敗，不僅士氣受損，而且會喪失進攻的動力。 現今商業世界的決戰區，包括改變競爭策略、併購、再造工作流程、建置企業解決方案、建置電子商務、改變文化等，面對這些關鍵的時刻，常態管理規則不再適用，公司必須引進決戰區管理原則，才能確保實現潛在的巨大利益，並避免產生巨大損失的風險。本書以簡明易懂的說明，結合行動導向的原則，呈現出︰ 當前各種決戰區的實際狀 協助辨識公司是否處於決戰區的訊號 決戰區運作應該遵循的各項管理原則 如果讀者需要更新的資訊，更完整的案例，或要分享決戰區經驗，可到www.redzonemanagement.com網站（英文網站）。 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 德區•何蘭（Dutch Holland） 何蘭與戴維斯（Holland & Davis Inc.）顧問公司的董事長兼總裁（網址：www.hdinc.com），過去三十年，他曾經協助許多大型公司度過決戰區。他的電子郵件信箱是dutch@hdinc.com。 譯者簡介 劉揚愷，美國凱斯西儲大學企管與資訊管理碩士，曾服務於花旗銀行、花旗人壽、遠擎企管顧問公司。專長為流程設計與組織變革調整；興趣廣泛，由軍事、到程式設計、以至攝影，幾乎無所不包。
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