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啟動你的面對力：為何無法面對現實？如何學會不再逃避？
Denial：Why Business Leaders Fail to Look Facts in the Faceand
作者：
理察•泰德羅
譯者：
許瑞宋
分類：
財經投資
／
兩岸•貿易•商學
叢書系列：商業系列
出版社：
財信出版社
出版日期：2011/1/13
ISBN：9789866165108
書籍編號：kk0285572
頁數：316
定價：
320
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253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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啟動你的面對力：為何無法面對現實？如何學會不再逃避？ 別再逃避，出來面對了！ 鴕鳥心態人人有，睿智精明的企業領袖也常身陷其中無法自拔 哈佛商學院教授理察•泰德羅縝密分析10大企業實例—— 福特、可口可樂、IBM、A&P等企業如何因逃避現實而失敗？ 杜邦、英特爾、嬌生又是如何勇敢面對危機，再創企業高峰？ 別再讓鴕鳥心態左右你的決策 本書將告訴你如何正面迎戰！拒絕失敗！ 何謂拒絕面對現實？這就是了。 iPhone不可能取得任何有意義的市佔率。完全不可能。 ——微軟執行長 史蒂夫•鮑默(Steve Ballmer) 於2007年4月29日出席「《美國今日報》CEO論壇」時所言 人會拒絕面對現實，多半是無意識地相信某件事因為太可怕，所以絕不可能是真的。這樣的心理機制通常稱作鴕鳥心態，總讓原本的小考驗惡化成大危機，讓窘境變成大災難。拒絕面對事實，可說是人們成功的最大障礙，許多偉大企業也因此步上衰亡之路。 長期研究商業史的哈佛商學院教授理察•泰德羅，在本書中深入分析企業實例，探討兩大關鍵問題： •為什麼那麼多頭腦清楚、精明幹練的領袖，拒絕接受並積極處理那些威脅公司與事業的事實？ •面對新趨勢、變動的市場與強勁的新對手時，我們如何鼓起勇氣、勇敢面對？ 在泰德羅列舉的精彩案例中，我們可以看到「拒絕面對組」——福特、可口可樂、IBM、A&P等曾經偉大的企業，如何因逃避現實而失敗。他們不是刻意使用專業術語掩飾組織中的問題，就是忽略市場需求。更有甚者，則把時間與金錢投入興建華麗的新總部大樓，對殘酷的現實視而不見。 而具備面對力的「企業勝利組」——杜邦、英特爾、嬌生等，則能靈活運用各種策略，正視企業在產品、市場與組織等層面遭遇的嚴峻現實，同時明智利用相關資訊；不僅避免了大災難，還成為偉大企業，將危機化轉機。 逃避現實的鴕鳥心態是人類自然形成的心理狀態，任誰都無法避免；但成功者往往特別有能力抵抗這樣的惡習。本書透過闡述哪些企業領袖做對了、哪些做錯了，以及原因何在，讓你學會啟動自身的面對力，使人生不再因逃避而犯錯。 正視現實，確實並非事事都能改變。但不去面對，則什麼都改變不了！ 好評推薦： 泰德羅融合嚴謹的歷史敘事與切實可行的洞見，這是罕見又奇妙的組合，對領導者極有價值。他提出的重大教訓是：領導者只要願意正視事實，衰亡悲劇的種子幾乎總是清晰可見的。對此，每位成功人士都應戒慎恐懼。──詹姆•柯林斯Jim Collins《從A到A+》(Good to Great)、《巨人如何衰敗》(How the Mighty Fall)作者 本書清楚描述我們如何傾向於否認難堪事實，大量歷史事例叫人看得膽顫心驚。泰德羅將他的分析才華發揮得淋漓盡致。請規劃一下你的閱讀時間，因為你大有可能一看就停不下來。──克雷頓•克里斯汀生Clayton M. Christensen《創新的兩難》(The Innovator’s Dilemma)作者 泰德羅做了一項非常有趣的研究，告訴我們偉大領袖與泛泛之輩的差別，在於前者願意面對嚴酷的事實。《啟動你的面對力》是必讀之作。──謝麗爾•桑伯格Sheryl Sandberg－Facebook營運長 泰德羅此書迫使企業領袖自問：「這是在說我嗎？」是的話，你就有麻煩了。書中的故事可以幫助你克服問題。──蘇西•威爾許Suzy Welch《10•10•10：改變你生命的決策工具》作者 《啟動你的面對力》探討「逃避現實」此一現象，內容引人入勝。作者對精明領袖的愚蠢行為提出精闢解釋，並告訴我們該怎麼做。──史考特•亞當斯Scott Adams－呆伯特(Dilbert)創造者
理察•泰德羅 Richard S. Tedlow 哈佛商學院教授，曾著有《活著就是贏家：英特爾創辦人葛洛夫傳》(Andy Grove)、《影響歷史的商業七巨頭》(Giants of Enterprise)與《華特森王朝》(The Watson Dynasty)等書，前兩本分別榮獲美國《商業週刊》2006年及2001年十大好書獎。文章常見於《哈佛商業評論》、《財星》等刊物。
前言∣為什麼鴕鳥心態無所不在？ PART 1 拒絕面對 1射殺傳信人——亨利•福特與T型車 2鴕鳥心態解析 3技術斷層——輪胎業的鴕鳥行為 4「他們就是不信有這種事」——零售巨擘A&P 5華廈情結——席爾斯百貨公司 6眼下成就vs. 未來成就——鴕鳥心態與IBM PC ＊第一幕•IBM System / 360 ＊第二幕•IBM與個人電腦 ＊第三幕•IBM東山再起 7可口可樂的鴕鳥新配方 8集體瘋狂——Webvan與網路泡沫 PART 2 面對力啟動 9策略、結構與面對現實——杜邦經驗 10「我們何不抽離一下？」——英特爾的新視角 11數據為本的情緒智力——泰諾止痛藥的復活 12新觀點 謝辭 附註
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